“你专心创业的时候，需要投资400万建化工厂，而你手里只有6万。你能做到吗？可以！运气好，早成功；运气不好，迟到；不要放弃！时隔一年半，水杨酸终于投产了。1号高炉建设需要投资4000万元，企业自有资金不足500万元。能做到吗？经过一年的努力，终于建成了！只是鼓风炉一开始比较简单，后来有所改进。如果没有这个伟大的想法，就不会有化工厂、炼铁厂和专门的集团。”——叶静集团董事长李赶坡
文:中外管理新
来源:摘自中外管理出品的《从0到世界500强——敬业集团成长启示录》。
物竞天择，适者生存。历史的车轮滚滚向前，大量的企业经不起危机的考验而死亡，而有的企业却能独立于经济周期顽强而茁壮地成长。“不断发展，不断变化”，认为墨守成规只能让企业消亡的敬业派显然属于后者。
魏太行，在激流的旁边，一群不安于现状的年轻人，白手起家，从零开始，努力，学习，努力，最终成为了人们心中的英雄。他们还摸索出了一套行之有效的管理方法，把公司建设成了世界500强！
2021年8月，叶静集团首次登上世界500强时，《财富》曾评价叶静集团是沙漠中孤独生长的胡杨:“叶静集团可能是中国企业版图上的一个特殊存在——其总部位于刚刚脱贫的河北平山县，没有得天独厚的地理生长环境；创始人李赶坡也没有显赫的家世和技术专长；也不像其他‘共和国之子’一样携带钢铁基因，甚至它最初的业务也是完全不相关的化学工业——生产水杨酸；没有像其他激进钢铁公司那样通过高杠杆收购实现快速增长。就像沙漠中孤独生长的一棵胡杨，当大众注意到的时候，奉献已经成为一棵参天大树。”
的确，叶静集团逆势增长、化危为机的韧性，与“不怕盐碱侵骨髓，不怕黄沙铺天盖地”的胡杨树十分相似。它在艰苦的生存环境中野蛮生长，不畏狂风黄沙漫天，不畏水和养分。因此，叶静集团这个民营企业的成长样本，极其值得我们深入研究和充分借鉴。
一个企业要想基业长青，稳步攀升，就需要有面对困难坚持不懈锻造出来的“韧性”。而克服——不，善用各种危机，充分展现了敬业群体的“韧性”。
当作者提出“在众多竞争者中异军突起后，专注的群体做了什么？”，没想到李赶坡的助手“抢着回答”:“我们不断扩张的一个重要原因就是领导一直在不断设定新的目标，他向前看。”
是的，叶静集团这么多年的发展都是以持续改进的目标为导向，所做的事情在外界看来都是“不可能的”。
在笔者看来，垂直切割敬业集团的发展历程可以看到一个非常明显的纹理，那就是“目标+信念+顺势/逆势反弹”。
叶静集团董事长李赶坡
李赶坡的哲学是:生命在世界上只有一次，一切都是现场直播，没有彩排。因此，我们应该珍惜生命，让生命更有价值。最重要的是给自己的人生设定目标，不断完善自己的目标，否则就是盲目的活着。
因此，在李赶坡看来，一个企业必须敢于挑战自己，树立大目标，才能有所突破。大目标激发人的智慧。有目标就会想办法，尽一切可能，就会获得智慧。大目标可以凝聚人心。目标大了，努力了，大家就会往一个地方想，往一个地方努力。
“要定大目标，最低目标超过全国最强。为什么不能？为什么别人做不到？别人成就了什么，你成就了这个也不好，不是英雄；别人做不到的，你做到了，你要超越任何人，才能成为英雄。你要做人生英雄，要胸怀大志做大事。”李赶坡多次鼓励叶静集团的中高层管理团队。
叶静集团的主要目标是“水杨酸世界第一，制钢铁，年产100万吨50亿营收，500万吨1000万吨1000亿营收，国际化，做全球钢铁及金属制品供应服务商，全球小矿产及各种能源贸易商，世界500强，转型升级，打造专注企业”。可以说，敬业集团看似小步快跑，其实发展很快，但从来没有盲目过。
显然，奉献群体的目标是由信念支撑的。“奉献集团”这个名字本身就有“信仰”的味道——正是李赶坡所说的“活在世上需要一点精神支撑”。
这个敬业的群体一直在外界的流言蜚语和“无知”中发展，但这也是李赶坡决策的特点。他反而不会做大多数人看好的事情。即使当了MA，他也要选择那些有长期区域优势和竞争力但不被别人看好的项目。
而在各种“天方夜谭”般的目标下，信仰变得极其重要。李赶坡曾“自问自答”，形容自己在处理“极端不可能”时的心境:“当你一心一意创业时，你需要投资400万元建化工厂，而你手里只有6万元。能做到吗？可以！运气好，早成功；运气不好，迟到；不要放弃！时隔一年半，水杨酸终于投产了。1号高炉建设需要投资4000万元，企业自有资金不足500万元。能做到吗？经过一年的努力，终于建成了！只是鼓风炉一开始比较简单，后来有所改进。如果当初没有这么大的想法，肯定不会有化工厂，不会有炼铁厂，也不会有专门的小组。”
可以说，李赶坡事事成功的勇气和咬定青山不放松的毅力，造就了他传奇的一生，也造就了敬业集团的事业。
而这和信仰是分不开的。李赶坡深有感触:市场总是在波动，企业总是生活在市场的波动中。企业经营者必须适应这种不断变化的形势。市场的小波动给企业的效益带来变化，市场的大波动则可能给企业带来灾难。因此，企业经营者必须时刻保持敢打必胜的心态，敢于向一切危机亮剑。
一次亮剑靠的是勇气，而屡战屡败之后继续亮剑显然离不开信念。让我们来看看李赶坡在各个历史阶段、各个场合是如何论述信仰的:
“敬业的企业家们在人迹罕至甚至无法进出的偏远山区，在既没有港口也没有铁路，只有六米宽的人车道路的封闭城镇，打造了一个千亿级的敬业集团。工厂成立之初，敬业的群体除了成功的信念，一无所有。所以敬业的人要继续发扬‘走出去，冲上去’的精神，派出一支队伍就能让天下无敌。”
“增量竞争过去了，你死我活的存量竞争开始了。敬业集团靠什么多次挺过金融危机？是敢于胜利的信念，是‘走出去，冲上去’的精神。”
“敬业的两个突出特点:一是从零开始。很多企业都是从承包的乡镇企业或者改制的国企发展起来的，而且敬业是一个特点，都是白手起家，一砖一瓦都是敬业的人建起来的。第二，信仰支撑事业。我们的位置不好，人们对建钢厂说不。不靠近港口，没有铁路，所以位置不太好；没有稳定的资金来源，没有‘背景’。那么我们有什么？要有信心。信念支撑我们到现在。”
“温家宝总理曾经说过:信念比黄金更重要。是的，信仰可以帮助我们克服困难，帮助我们实现人生目标，创造财富。所以，信仰比黄金更重要。敬业集团的历程充分说明了这个道理。
敬业集团从无到有，从小到大，现在已经达到年产1000万吨钢的规模。凭信仰。当初敬业集团没钱，现在固定资产270亿，销售收入500多亿。这取决于什么？凭信仰。敬业集团创业的时候，一开始我是一个人，当时是一个小团队，现在22500名员工在这里共谋大业。这取决于什么？凭信仰。我的经验是，信仰可以克服任何困难，实现人生目标，创造人间奇迹。"
“在远离市区的贫困山区，在观念非常传统的革命老区，怎么可能建成一个全国500强的民营企业？是敬业的人唯一的力量——信仰，支撑着事业。”“你下海，没有资本，没有背景，也从来不找背景。钢厂的位置没有连接铁路，海岸，也没有矿石。在没有任何条件的情况下，建成了十里钢城，钢铁产能1350万吨，让其中一个人富了起来，成为平山县的纳税大户。连续八年被评为石家庄最大企业，靠的就是一个信念。没有信仰，什么都没有。”
信念支撑着事业——这就是危机压不垮敬业群体的奥秘，这就是它充满韧性的原因。是信仰让敬业的群体在面对各种危机时做出反应。
我们可以看到，面对几次重大的时代危机，李赶坡用逆向思维做出了极其正确而深远的战略决策，表现出了极大的智慧和使命感。
在李赶坡的思维认知中，企业的发展可以顺势而为、逆势而进，他怕的是“稳”。稳定往往意味着原地踏步。他曾在叶静集团内部会议上说:“国际形势的变化打破了原有的经济秩序，产生了新的失衡。是不平衡的商机！”
所以专用组可以顺风飞得远，也可以逆风飞得高，不耽误任何发展期。
1997年的亚洲金融危机，2008年的世界金融危机，2020年的新冠肺炎疫情，可以说在每一次危机中，敬业集团都发现了新的机遇，逆势反弹，大有作为，把每一次危机都变成了自己的一次次“青春期”，又在每一次危机中，把企业带入了一个全新的历史阶段——经过危机洗礼的敬业集团越来越强大。
在谈到30多年的经商经验时，李赶坡说，只要你抓住机遇，发展你的事业总是一个好时机。在他看来，机会有两个特点:一个是看不见的，就像一块被针扎了洞的布，洞很多，眼睛却看不见。二是短暂，稍纵即逝。因此，我们应该敏锐地发现机会并迅速抓住它们。做生意很大程度上取决于捕捉机会的程度。集团的敬业环境并不优越，地理条件偏僻，交通不便，生活条件艰苦，不容易引进人才，新思潮也不容易冲击这个革命老区和贫困山区，比沿海地区和大都市周边的发展条件差很多。如何发展取决于经营者发现机会并抓住机会——而机会往往存在于“危机”之中。
在2018年12月的一次内部讲话中，李赶坡总结了自己的“反危机”经验，并表示:“经济危机是经济发展的规律，企业经营者遇到危机是不可避免的，所以要看如何应对。还是我那句老话:危机中有好机会。只有危机才能淘汰不好的企业，所以经济危机是优秀企业发展的大好机会。”
集团应对危机的三大战术如下:一是对战胜经济危机充满信心，敢打必胜，百折不挠，不达目的誓不罢休。第二，在思想上要谨慎小心，在即将到来的经济危机中要慎重决策，不要出差错。第三，制定反危机措施并落实到位，招聘要有效。
可见，敬业集团并不是一味的对抗危机，而是信心满满，毫无失误的赢得防守反击。
这些都离不开跳出局的宏观思维。
善于思考大方向的李赶坡并不太担心企业的具体生产经营。用他的话说，“我不关心生产经营，但我不如他们。当一个业务被授权超越我出去自己做，那就对了。如果你一直让我做，那就证明还是有问题的。我什么都做好，管什么都不行，因为他们不超过我的水平，自然不行。”
“你是政委，又像教练一样，统一员工思想，激发员工潜能。”面对作者的评价，李赶坡笑着说，“你说得对！我看了这么多年的讲话稿，我是政委。我只谈思想和干部。其实很多生意我一点都不关心。"
其实优秀的企业家本质上都是哲学家。被誉为“管理学圣人”的稻盛和夫，创立了京瓷和KDDI两家世界500强公司，拯救了另一家世界500强公司——JAL空。稻盛和夫生来就是科学家，是著名的企业家，但本质上是哲学家。正如季羡林先生所说:据我七八十年的观察，既是企业家又是哲学家的人不多。是从稻盛和夫先生开始的。
在这方面，哲学专业毕业、政治教师出身的李赶坡显然也有天然的优势。因此，一些敬业集团的高管在接受笔者采访时，经常会谈到李赶坡的辩证思维和哲学思维。
这个世界上从来没有无缘无故的成功，成功背后一定有逻辑。一个优秀企业的成长，总是看得见、摸得着、听得见、跟得上、跟得上的。至此，很多人好奇的问题是:作为一家不具备先天优势的民营企业，敬业集团是如何在竞争对手众多的全球环境下，九死一生，占有一席之地，进而脱颖而出，冲进世界500强的？
我想读者心里已经有答案了。
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