你不能鱼与熊掌兼得。猪价暴涨，养鸡的日子就不好过，反之亦然。
尤其是今年，牧源、郑达科技、大北农、新希望等养猪企业的收入都在稳步上升；而温氏和圣农发展的养鸡业绩却不尽如人意，温氏养鸡利润为负。
虽然现在鸡市处于波动期，但是鸡市空还是很大的！
数据显示，鸡肉目前已经成为仅次于猪肉的全球第二大肉制品。而我国鸡肉的平均深加工程度只有5.8%，与世界20%的水平相差甚远。与此同时，中国鸡肉的人均消费量仍然较低，人均消费量与其他鸡肉消费国家或地区相比仍有较大差距。预计中国鸡肉消费市场的增长将是广阔的空。
所以养鸡企业纷纷加大布局，甚至养猪企业也跨界养鸡。
比如广东第一食品有限公司，在把第一土猪打造成猪肉第一品牌后，2017年开始深耕鸡肉。
截至目前，1号食品已有近十个蛋鸡养殖基地，存栏近600万羽。随着广州龙驹、田地和乌石的相继生产，蛋鸡存栏量将达到1000万羽。
1号食品为什么要养鸡？他的养鸡方法有哪些创新值得借鉴？今天就来拆解一下。...
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通过反复试验，找到最容易成功的途径。
企业跨界肯定有自己的原因和策略，比如延长产业链，强化产业链，或者寻找新的增长点。
比如养猪新希望，温氏、大北农的跨界乳业，属于寻找新的增长点；一些养猪企业跨界养鸡，是行业的延伸，降低了养猪成本，避免了猪周期。
无独有偶，用于养猪的1号食品跨界养鸡，也是为了扩大产业产能，寻找新的增长点，提升品牌覆盖率。
在分析1号食品养鸡之前，我们必须要挖掘出1号食品创始人陈升的创业经历。其实陈升最早的创业不是养猪而是养鸡。
所以陈升对养鸡是有感情的。
故事一直延续到2003年，陈升看好养鸡领域。他说:“养鸡挺好的。”他还认为，按照现代企业的要求扩大养鸡规模会更有竞争力。
于是2003年，陈升开始养鸡，但是因为禽流感，他的100万只土鸡瞬间成了烫手山芋。最后，他只能亏本10元卖掉所有的鸡。陈升在这笔生意上亏了1000万。
陈养鸡失败是因为“那时候我们没有终端，鸡只能通过鸡贩子，但那时候鸡贩子造假，混鸡卖。”
养鸡的失败帮助陈升建立了“布局终端”的体验理念。
放弃养鸡后，2005年开始涉足本地养猪。同时，我还请来了北大毕业生“陆步轩”。借助品牌建设和土猪品质好的双枪，土猪一号受到市场青睐。2008年，土猪一号盈利。到2019年，土猪一号年销售额已突破10亿元，土猪一号年净利润增长保持在10%左右。
2017年，1号食品借助品牌影响力、养殖管理和终端交易经验，再次跨越行业进入养鸡领域，持续提升养鸡规模。
截至2019年，1号食品已有近十个蛋鸡养殖基地投产，分布在山西阳泉、山东德州、江苏青岛、江苏南通、湖北孝感、广东广州、广东清远。
与传统养殖企业老板不同的是，陈生一边努力养猪养鸡，一边在终端门店打拼。截至目前，第一土猪品牌连锁店近2000家，第一土鸡店500多家，分布在广东珠三角、北京、上海、杭州、天津、成都、厦门等30多个地级及以上城市。
其实，1号食品养鸡的勇气来自两个方面:1)1号食品的品牌加持；2)终端交易经验...这两个因素帮助1号鸡解决了推广和销售问题，与传统鸡企差异化，快速接触用户，形成产销一体化。
陈升的创业逻辑是不断尝试，寻找最适合自己的商业模式和路径。从养鸡到养猪再到养鸡，他其实是在不断摸索试错的过程，找到最容易切入的轨道，然后复制自己想做的事情。这种创业方法论值得学习。...
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