台湾王永庆卖大米故事

说起“经营之神”，人们马上会想到日本的松下幸之助。20世纪80年代改革后，松下品牌的电子和家用电器开始在中国流行，松下品牌的创始人松下幸之助的名字变得家喻户晓。

但事实上，在中国台湾省，也有一位管理之神，他就是台塑的创始人王永青。王永青活着的时候，他常年是台湾省的首富。2008年他的突然离世所引发的遗产风波至今仍未落幕。

店主们开始走逆袭之路。

和大多数台湾人一样，王永青一家来自大陆，祖籍福建安溪，是一座山城。王永青的曾祖父那一代人，因为生活难以为继，孤注一掷，一起飘洋过海来到台湾省本岛。

经过一番漂泊，他终于在台北附近的新店谭智落脚，开始以种茶为生。三代之后，虽然生计不再是问题，但也没有多余的财富，还是很穷。

1917年，王永青出生在这个贫穷而普通的家庭。他7岁的时候，家里刚出一分钱，给他买了笔，送他上小学。像许多白手起家的成功人士一样，王永青从小就是一个勤劳懂事的孩子。

小学毕业后，王永青决定出去赚钱补贴家用，而不是继续学业，因为他的家庭很穷。1931年，年仅14岁的王永青独自离开家乡，来到台湾东南部嘉义的一家米店打工。他每天的工作主要是帮助商店到处运送大米。

成功人士也有一个共同点，那就是他们永远不会甘于在同一个地方徘徊，总是酝酿着突破现状。一边送米，王永青一边开始偷偷观察老板是怎么做生意的，米店是怎么经营的。

不到一年，聪明伶俐的王永青已经找到了方法。于是第二年，只做了一年散工的王永青，省吃俭用攒下工资，向亲戚朋友借了些钱，凑了200元，在嘉义开了自己的米店。

王永青的米店非常成功，不久他开了一家碾米厂，开辟了自己的上游。

作为未来的“经营之神”，王永青自然不会把目光局限在米店。在找到第一桶金后，他很快发现对砖的需求很大，因为当时很多人都建砖房。

于是他开了砖厂和砖厂，还特意搬到板桥地区，只是因为那里烧砖的煤更容易拿到，有利于降低成本，增加利润。然后，王永青进一步进入木材行业。

1945年，台湾省回归祖国，战后建设特别需要契合王永青的工业，这为王永青的事业迎来了又一次飞跃。很快，他的身价达到了当时的5000万新台币。34岁，年纪轻轻就在商界闯出了自己的路。

抓住历史机遇，成就首富之路。

但这只是王永青的起点。20世纪50年代初，王永青迎来了他的历史性机遇。

当时台湾省推出了第一个四年计划，化学工业是其中的重要部门，PVC产业得到了政府和美国的大力支持。起初，我最感兴趣的是台湾省化学工业的企业家，名叫何毅。

但何以远在欧美日考察时，认为台湾省内市场太小，想在台湾省外与欧美日等国同类产品竞争。一方面规模优势的缺失导致成本和价格的上涨，另一方面技术水平、产品质量和口碑的低劣，难以打开局面。

于是何毅最终放弃了这个项目。那时，王永青还是化学工业的门外汉。他连PVC是什么都不知道，更别说涉足这个行业了。而何毅的放弃，让王永青得到了一生中最大的机会。

机会总是夹在时间的缝隙里，在人前擦肩而过。需要的是发现它的眼光和抓住它的勇气。当时“业委会”因为何毅的放弃，开始向其他创业者推荐这个项目，但有意者寥寥无几。当王永青了解到这个项目时，他对PVC产生了好奇。

经过研究，他认为，一方面，与金属、木材等其他材料相比，，塑料制品的低成本和易加工性，将来一定会在社会生活中得到广泛应用，一定会有美好的未来；

另一方面，这个项目的技术和资金方面得到了美国的支持，可以从政府获得很多优惠措施。机会难得，现在不做，再进入，会更难。所以王永青决定冒险，接受这个项目，抓住这个历史性的机会。

机会不是一下子就能抓住的东西。如果信心不够坚定，一放手就会从指缝中溜走。王永青决定投资后，周围没有人能理解。

一个化工门外汉想做化工的技术行业。真的很奇妙。我怕最后两个人两个财富[/k0/]，什么都没了。然而，王永青认为，戴着头盔做生意甚至不能触及商业的边缘。他已经下定决心，不管风险有多大，他都愿意冒。

1954年，王永青在高雄注册了一家新公司“台湾省塑胶工业有限公司”，也就是后来著名的台塑。根据计划，王永青需要自己筹集50万美元，美国将提供60 ~ 70万美元。预计投产后每月将生产100吨PVC粉。

筹备过程并非一帆风顺。因为美国竞争对手的干扰，我们甚至收到了美国的电报，要求暂停援助。后来在政府的斡旋下，台塑的工厂终于在1957年3月建成投产。

投产后的路并不是一帆风顺的。为什么一开始会担心呢？由于塑料加工商对台塑生产的PVC粉质量表示怀疑，加上成本因素，台塑的PVC粉一度积压如山，根本没有市场。就在大家一筹莫展的时候，“管理之神”王永青走上了一条违背常理的道路。

他没有减少生产，而是大大扩大了生产。同时，他建了塑料加工厂，购买了先进的设备和技术，用优秀的产品直接面对客户，走的是垂直发展模式。

所有这些都需要巨大的投资和资本，许多股东选择退出，但王永青选择购买他们所有的股份，所以他已经破釜沉舟了。要么彻底成功，要么彻底失败。之后台塑成功了。

1978年，台塑的总营业额超过10亿美元，成为当时台湾省最大的民营企业。然后，台塑走向全球，成为世界500强之一。王永青也当之无愧地成为台湾首富。他独特的经营理念也让台湾省整个行业受益匪浅。

对慈善的热爱突然死去，留下了一场遗产风暴。

自上世纪90年代以来，王永青一直在积极投资大陆，同时也在做慈善事业。他希望自己的财富可以用于更有意义的事情。他先后建了4000多所希望小学，目标是10000所。2008年汶川地震，王永青大笔一挥捐了1亿人民币。

然而，同年，92岁的王永青在美国旅行时因心脏病发作去世。因为走的突然，我连立遗嘱的时间都没有。后来，当孩子们清理遗产时，他们惊讶地发现，王永青在瑞士银行里竟然有400亿英镑的巨款。

王永青想用家族中如此大量的未知资产做什么？这有很多原因。有人说是为了照顾他的私生子，也有人说王是为了逃避台湾高达50%的遗产税。但是，人都去世了，没有人能轻易理解“经营之神”的独特思想。

由于王永青的突然去世和瑞士银行的严格规定，王永青的子女没有得到这笔财产的合法授权。即使他们已经通过法院对瑞士银行提起诉讼，但还是拿不回来。自然，王永青的孩子继承了台塑的庞大产业，但是巨头们真的有他们的烦恼。

王永青先生的一生颇具传奇色彩，不愧为“管理之神”。不像现在很多有钱人，他的产业全是实业，从不碰运气。所谓“经营之神”，不仅仅是指企业经营得好，其经营理念能够影响整个社会的产业管理和格局，推动社会经济的大发展。

王永青台塑在台湾省成为亚洲四小龙的过程中无疑做出了重大贡献，其经营理念也深深影响了包括郭台铭在内的下一代企业家。

而王永青先生的经营理念不仅仅属于台湾省。郭台铭曾说“苦、难、优、特”是王永青一生的最好写照，这无疑是近代以来中国爱国实业家的最好写照。

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