曾经打败我们的猴子还在树上。
这就像一个隐喻。
每一个创业公司，都像古代的人类一样，四面危机。不知道下一刻会不会有野兽突然反驳自己。
但是那些成功存活下来的人最后都成了世界的主人，曾经打败我们的猴子还在树上。
他是李善友混沌大学的创始人。他根据哲科的思想创立了一套创业理论。拿到这个再版后我迫不及待的看了第二个曲线创新。
这本书也是混沌大学的创新必修教材。在书的封底，印着李善友老师的一句自述:“我打磨了九年的创新哲学，我将毫无保留地与你分享我在创新方法上的每一份努力。”
你在学什么创业？
曾经，人们借鉴成功的创业案例，于是把老虎画成猫，但后来发现这种复制更容易失败；
于是，人们开始从那些创业失败的案例中吸取教训，看看别人是怎么死的，这样才能少走弯路。但是问题又来了。别人的经历真的适合自己吗？
其实创业最应该学习的是底层的思维逻辑。
据说查理·孟格有100多种思维模式，他的商业决策甚至人生决策都来源于那些思维模式。
像《影响力》《怪异脑科学》这类的书告诉我们，人的大脑是敏感的，容易被一些潜移默化的影响做出完全不同的选择。
但如果以思维模式为指导，我们可以更理性地看待问题。
创业更是如此。创业不应该只凭一股激情喊口号，只知道努力。创业应该是一种责任，创业者有责任带领公司生存下去。
李善友老师通过这本书分享了八个重要的底层思想，每个思想都可能对创业公司产生颠覆性的影响。
什么是第二曲线创新？
看到这本书，很多人会问“第一曲线是什么？”
任何一个行业、技术、产品、企业，都有一个S曲线周期，不断改进，增量创新。
这条S型曲线有两个关键点:断点和极限点，一旦遇到极限点，过去的辉煌将成为历史。
因此，企业在创新过程中，要注意第一条曲线向第二条曲线转化的过程。
其实创新有两种模式:一种是在原有曲线上不断改进；另一种是两条曲线过渡期的不连续创新。
这本书的重点也是不连续创新。
比如iPhone，从第一代开始就一代一代的升级，这就是不断改进的创新。如果iPhone只专注于持续创新，未来可能会重蹈摩托罗拉的覆辙。
不连续创新就像腾讯的QQ和微信，两者之间明显存在不连续的竞争关系。腾讯做了一个很大的决定，把大量的资源、人才、资金、注意力放在第二条曲线上，成就了月活10亿的微信。
试想，如果腾讯没有微信，腾讯还会有今天吗？
福斯特在《攻击者的优势》中承认，只有攻击自己，才能成为不死之鸟。
同样，塔勒布在《反漏洞》中也说过，只有摧毁子系统，母系统才能永存。
所以，既然破发点是企业必须面对的转折点，不如自己去开拓新的市场，而不是空等。
美国使命成功的内在逻辑
如前所述，创业不是复制别人的成功。
比如腾讯，基本上公司高层开会决定的腾讯的决策，最后都失败了。
但是这是什么原理呢？
在美团王兴看来，创业不是在原来的领域用一个人代替原来的人，而是拓展新的战场。新玩家占领新战场，创新永远在边缘，但边缘在扩大。
如果一个公司只是模仿在位的公司，通常会死得很惨。
《定位》一书中有一句话，任何挑战已经被巨头占据的领先地位的公司，都永远不会成功。
所以，对于初创企业来说，以错位竞争的方式生存更好。
创业者真正要做的，是通过独立思考，找到技术和市场完全新的结合点，构建“新兴价值网络”，在独特的小众领域发挥优势，成为领导者，充分享受创新红利。
美团错位竞争，与其说是更好，不如说是不同。
美团电商分为两类:以阿里为代表的实物电商和生活服务电商，然后以携程为代表的生活服务电商又分为异地生活服务电商和本地生活服务电商。
美团要做的是本地生活服务电商的市场。
表面上看，市场越来越小。其实不管从哪一点来说，只要打破门槛，都有巨大的市场。
在竞争中，我们往往会有一种错觉，认为我们用眼睛看到的世界就是全世界，错误地把在位企业的小众等同于所有行业的存在空。这是一种扁平化、静态化的思维。
竞争就是通过不同的组合找到独特的利基，也就是找到企业的生存空空间。
正如马云在网上流传的经典名言:
“任何机会都会经历四个阶段:隐形；看不起；不能理解；太晚了...5%的人知道这是一个机会；40%的人知道只能称之为产业；当60%的人知道这个行业赚钱的时候；那就不用想了！做个消费者就好。”
最后，在《第二条曲线》一书的结尾，李善友写下了混沌大学这个名字的由来。
“混沌”这个名字很奇怪。仅仅是为了吸引人的眼球吗？
事实上，李善友想告诉你他陷入混乱是为了摆脱混乱。
而摆脱混乱的唯一方法就是对世界有更深刻的理解。
如果要创业，前面的路还很长。加油！!!
~结束~
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