职场故事

说起一个职场经典故事，相信大部分职场人都看过，那就是领带让你买土豆的故事。这个故事之所以经典，是因为职场上的一个小故事，可以折射出很多职场真相和类似的职场现象。这些现象发生在自己身上或者身边的同事身上。

它是公司专业人士生活中最重要的地方之一，是谋生的利益共同体；也是一个可以玩的地方；更重要的是，职场也是我们人际关系和竞争的场所。

1.职场经典案例故事版

版本1。买土豆的故事

在美国佛罗伦萨有这样一个故事。两个叫约翰和哈里的年轻人同时进入了一家蔬菜贸易公司。

三个月后，哈里不高兴地去了总经理办公室，向总经理抱怨说:“约翰和我同时来到公司。现在约翰的薪水增加了一倍，他的职位也提升为部门主管。而且我每天都很勤奋的工作，从来没有迟到早退，也总是按时保量的完成上司交给我的任务，从不拖延。但是为什么我的工资一点都没有增加，我的岗位还是公司的普通员工？”

总经理没有马上回答哈利的问题，而是意味深长地对他说:“嗯，公司现在要订购一批土豆。你先去看看哪里有卖，等你回来我再回答你的问题。”

于是哈利走出总经理办公室，来到卖土豆的菜市场。半小时后，哈里匆匆赶到总经理办公室，报告“二十公里外的农民蔬菜批发中心有土豆出售”。

总经理听后问:“卖多少？”哈利挠了挠头，说:“我只是看到有东西卖，但没看到几个。请稍等，我再看一看！”

然后他又匆匆出去了。

20分钟后，哈利气喘吁吁地再次跑到总经理办公室汇报，“报告总经理！卖土豆的有三个。”

总经理又问他:“土豆的价格是多少？三家房价都一样吗？”哈利愣了一下，然后挠了挠头说:“总经理，请您再等一会儿，我再问一下。”

说完，哈利就跑了出去。这时，总经理叫住了他。“你不用再去了。去帮我打电话给约翰。”

三分钟后，哈里和约翰一起来到了总经理办公室。总经理先对哈利说:“请先在这里休息一下！”

然后他对约翰说:“公司计划订购一批土豆。请去看看哪里有卖的。”

40分钟后，约翰回来向总经理报告:

“20公里外，农资蔬菜批发中心有三个卖土豆的。”

“两个0.90美元一斤，只有一个老大爷卖0.80美元一斤。”

“我看了他们的土豆，发现老人的最便宜，质量最好，因为他是在自己的农场里种的。”

“如果我们需要很多，价格可以更优惠，而且他们家有货车，可以免费送货上门。”

“我已经把老人带来了，就在公司大门外等着。要不要他进来具体讨论一下？”

总经理说:“不行，请先让他回去！”

于是，约翰出去了。

这时，总经理看着办公室里目瞪口呆的哈里，问道:“你都看到了吗？”如果你是总经理，你会给谁加薪升职？"

哈利羞愧地低下了头。

2.买土豆的故事

张三和李四同时受雇于一家商店，工资相同。过了一段时间，张三升到了顶上，李四却纹丝不动。李灿想不通。老板为什么会偏心？

于是老板说:“李四，你现在去市场看看，今天早上有没有土豆卖？”过了一会儿，李四回来报告，“只有一个农民拉了满满一车土豆来卖。”

“几个？”老板又问。

李四也没问，赶紧又跑到片场，然后回来跟老板说:“一共40袋土豆。”

“价格呢？”

“你没让我打听价格。”李四委屈地陈述。

老板又给张三打电话:“张三，你现在去市场看看，今天早上有没有土豆卖？”

张三也很快从市场回来了。他一口气向老板汇报:“今天市场上只有一个卖土豆的农民。一共40袋，价格25分钱一斤。我看了一下。这些土豆物美价廉，所以我带了一个回来给你看看。”

张边说边从包里拿出土豆，“我觉得这么便宜的土豆肯定能赚钱。按照我们以往的销量，一周左右可以卖出40袋土豆。

此外，如果我们都买，我们可以给他们更好的折扣。

所以，我把农夫带来了，他现在正在外面等你的回复..."

这时老板转向李四说:“现在你知道为什么张三的工资比你高了吧？”

李四无言以对。

第二，关于这个故事的讨论和争议

不管故事的版本如何，故事的梗概和你想传达的道理是一样的。每个人站在不同的角度，对这个故事有不同的看法，有不同的感受和理由。

怀特在职场上的困惑

对于这样的故事，一些权威人士可能会认为这个故事中的领导也是有问题的。

比如为什么领导不能一次性把这个问题说清楚？为什么不把自己的想法明确传达给下属？为什么要让下属去揣测？

甚至有些刚入职场的白人还会狂妄地说，如果我不选这样的领导，我就不选这家公司？

当一个公司的领导是这样，另一个公司的领导是这样，或者市场上大部分领导都有这样的工作思路或者工作习惯，你会怎么做？

你会很自豪的说，大不了我就创业，不工作了，离开职场。但是，你翻过来，想一想！当你是老板，面对两个这样的下属，你会喜欢谁？你更能认出谁？

这个答案毋庸置疑，因为管理的需要，公司发展的需要，人性的需要。因为任何领导都喜欢有主动可靠的下属。

从小白或者一个专业工作者的角度来看，你认为他们说的话合理吗？从逻辑的角度，或者同龄人的角度，或者朋友的角度，都没有问题。某种程度上有一定的合理性和正确性。

举个不恰当的例子，就像一个直男觉得他女朋友的事情太多了。他喜欢猜测女朋友的心思，但有时也不说实话。你觉得累吗？真的很累！

但是当你遇到的大部分女生都是这样的时候，你是觉得应该保持高贵单身，还是想换个角度了解一下女生的心理，学会好好相处？

这个例子不太恰当，但是在职场中，上下级的互动有时候真的是这样的。你，你仔细品尝，你回忆起一些往事吗？

上级领导决定你工作场所的深度和高度。

为什么这么说？因为在职场中，领导决定了你职场的深度和高度。当你作为一个领导成长不快，不能独当一面的时候，你真的需要静静的学习，默默的观察，了解领导的行为和思维习惯。

我这里的意思当然不是拍你马屁，不拘泥于事物的原则，一切都是基于领导的爱好，领导至上。

初入职场，领导说过一句话，我至今记忆深刻。“职场上，千万不要得罪两个人，一个是直接领导，一个是直接领导的领导！”

回想一下身边的案例和故事，是不是无处不在！当一个同事主动离职，一个朋友主动离职向你投诉的时候，想想你投诉的事情。大部分是因为你没有处理好上下级关系，和领导的关系没有走出来，然后你离开了这个公司，开始了新的职业履历。

需要注意的是，我说的大部分是主动离职，不包括因能力差被公司辞退，或公司关闭或搬迁，或因违规违纪被动离职。当然，主动离职的也有一部分是因为工资原因离职的。

但离职原因会有一半左右是因为职场和领导的关系。当然，这里说的有点多了。让我们回到这篇文章的重点。

那是六年前的事了。当时我也是一家汽车销售公司的培训主管。当时集团旗下一家4S店的服务总监和服务顾问发生了一些矛盾。具体原因不记得了。应该是服务总监的一些管理问题，导致了服务顾问和直接领导在职场上的一些冲突。

其实造成这种情况的原因很多，双方都有自己的原因，比如公司机制，或者上下级之间的沟通问题等等。但这些都不重要。重要的是，当时服务总监觉得在职场上，下属直接和领导发生冲突，让总监很没面子。

总监提出的要求之一就是让服务顾问离职。其实从公司的角度来说，这种处理结果有失偏颇，有失公平。但我们领导还是照做了，最后还是按照服务主任的要求做了。我相信大多数人都会做出这样的结果。为什么？

因为一个核心原则，在职场上，领导的价值大于普通员工！

可替代性比较小，专业技能比下属深。相对来说，管理还是有一些层次的。甚至培训一名主任和一名专员也需要不同的时间和经验。

回到故事本身，张三与李四的行为有何不同？为什么三会在职场上得到领导的认可和提拔？

有时候我们需要面对的是，我们的智商差不多，情商略有不同，但不足以让我们的职业发展产生这样的差异。

或者更多的是我们的职场心态和职场责任！再次向领导汇报时，可能会出现这样或那样的错误，或者准备不充分，但类似的情况接连出现。是我们需要认真反思，还是我们有问题？

有时候真的要把问题的原因归结到自身，也就是心理学说的，归结到内因。这样才能更好的反思自己，进步，或者在职场上有大的突破。

第三，无论如何，有些道理是我们可以领悟的。对我们有哪些启发？

说到这个故事的启示，我想每个人都可以总结一下自己的经验。到时候会系统全面吗？你真的把它运用到自己的工作中了吗？这是另一个层面的问题。

今天，我们将重点讨论这个故事的灵感。至于读完这个故事后，你是否把它应用到自己的工作场所，与边肖无关。

因为世界那么大，有人看，就是看。每个人的人生不可能都一样的精彩和华丽！我只是希望我能帮到你。

1.不同的工作目标

首先，你可以看一下。领导之所以安排这样的工作项目，都是有一定目的的。自己的工作目标与领导和公司的一致吗？两者偏差有多大，决定了你目标的准确性和有效性！

有这样一个故事，是当时的副总裁亲口对我说的，因为副总裁级别接触普通员工的次数和时间都比较短。他判断一个员工的能力如何？可能就是那几个工作安排和任务。

当时说到一个部门两个员工的能力，做一个简单的比较。当时员工A被安排做一件事情，安排的事情都做了，但是他从来没有主动去想，或者主动去问副总裁的意图，“哪里用领导你去安排这样的事情，或者去要这样的数据？需要给你提供其他相关数据吗？”

从来没有问过，而对方员工，我们姑且称她为员工B，她会主动询问副总的意图。从这种简单的工作接触中，副总裁会更加得到员工b的认可和青睐。

你不这么认为吗？同样的职位，不同的表现，你是领导，你会选谁？

2.不同的工作态度和责任感。

这是老生常谈，不想再过多解释。只是表达这样一个想法，不要以为老板会给我开一个3000块钱的公司。你还想让我为他做什么？

每个人都会在内部思考这个想法。有的人会说出来，有的人可能会在内心思考。其实有时候想想，公司的运营，公司的正常运营，你不需要单个人做什么。更多的是一个团队来做，但是当我们个人表现良好时，我们就有希望和潜力成为团队领导者，实现我们的想法和价值。这是职场的客观事实，毋庸置疑！

3.工作能力不同。

我想表达的是，每个人的工作目标和态度都不一样，长此以往会影响你的工作能力。当我们重视一件事，用心学习一项技能，就可以去实践它，而我们随意的、半心半意的学习，最终会导致工作能力的差异。

4.工作推进的力度不一样。

推荐的力度不一样。其实更多表达的是我们执行力的差异。执行力不仅仅是我做了，更重要的是我们的工作进展到了哪个步骤和环节？那些地方需要同事和领导的帮助。有没有及时推荐和跟进？

5.工作程序不同。

当领导给我们布置任务时，我们认真听了吗？让主管说完他的句子，然后提出自己的观点和问题，用自己的语言复述一遍，和主管确认。然后我们会用工作方法和工具来推进，比如6W和3H来理解。

6.工作的思维方式不一样。

在职场上，把任务变成目标是下属义不容辞的责任。把任务变成目标的想法是:为什么-什么-怎样；及时了解并确认上级的需求。最好是书面确认目标，在制定目标的过程中，运用目标的Smart原则，然后利用好每周的工作安排。

7.最后的工作效果就不一样了。

专业就是对职场上的结果负责！就是按照职业的标准化、规范化、制度化的要求来塑造自己，也就是在正确的时间和地点，用正确的方式说正确的话，做正确的事。

职业化是以最小的成本追求最大的收益；这是微妙之处。专业就是努力用理性的态度对待自己的工作。也就是别人不能轻易替代；你就是这样谋生，并且擅长于此；就是要有高度的责任感和强烈的事业心，然后不断学习，不断进步。

希望这篇文章能对职场的你有所帮助和启发！互相鼓励！

这里附上职场培训的PPT课件。如有需要，可联系其有偿使用。