浙江新闻客户端供稿何黎明编辑郑雅丽
编者按:每年年中，Naes董事长兼总裁何黎明总会在新员工入职培训会上与大家分享一些感悟。
与往年不同的是，何立明今年演讲的主题是“就是不一样”—
其实每个人的成长和一个企业的发展一样，都会遇到各种各样的困难、阻碍和不确定性。
在面对危机和突发事件时，总会有很多人表现得“只是与众不同”，用不同的心态去面对生活和工作。他们把生活中的苦，工作中的难，都咀嚼起来，咽下去，把“吃苦”当“补药”。这样，在孤独和寂寞中可以培养智慧，在艰难险阻中可以培养美德。
从他的五个故事中，他启发我们思考未来我们想要实现什么样的生活。
为什么下面是李明演讲的节选:
第一个故事来自《孤独》。
今年上半年以来，我们有一个普通的基层员工，引起了“学习强国”“人民号”等接连不断的宣传报道。通过这位员工，向世界展示了中国年轻一代不一样的精神面貌。
他是宣传文化创作岗位上的尼古拉斯。去年，郑潇凭借自己的努力从国内外众多专业创作团队中脱颖而出，获得中国金鸡奖组委会授予的优秀作品荣誉。
且不说金鸡奖这个荣誉殿堂的门槛有多高，光是郑潇获奖前的孤独奋斗，就让人感慨万千。当时，他不幸患了重病，但病痛并没有使他消沉，相反，它激发了他攀登创作高峰的斗志。
在长达半年的卧床治疗期间，面对术后伤口无法愈合的黑暗时刻，他依然毫不在意，坚持专业的学习和创作，最终凭着这份毅力战胜了病魔，创作出了如此令人印象深刻的优秀作品。
我想每个人都会有孤独的时刻。有的人选择在孤独中被动“平躺”，得过且过，在孤独中虚度光阴，在游手好闲中“失去青春的头颅”。
而我从郑潇身上看到的孤独却是另一种风格，正如我在《孤独论》中体会到的:所有成功的人，都是在孤独的独处中认识自我、完善自我、升华自我，他们对世界的认知、对生活的理解、对生活的态度只是不同而已；
通过《孤独》和深入人的心灵去感知它，我认为:一个人最好的状态是富足的沉默。即使你在孤独中煎熬，也是为了达到内心的宁静。只有静下心来，才能点亮心灵之灯，照亮未来。
这样的生活不一样吗？!
第二个故事是关于“每个人”。
去年4月，由中东、非洲等国家和地区驻安哥拉共和国大使组成的代表团专程访问了安哥拉Naes生产基地。各国大使在现场惊叹:“我们在安哥拉看到了前所未有的景象，我们从来没有想到会看到这样的景象！”
高光时刻的背后，是我们海外施工队“为‘大家’放弃‘小家’”的艰苦创业历程。非洲是他们“走出去”在海外设厂的第一站。当地的环境条件远非我们国内可比，难度超乎想象。一切从零开始-
在荒郊野外搭上几块木板的简易棚，就成了生活区；建设的基本条件只是一片黄泥地，连最基本的平整、修路、供水供电等配套工程都需要自己解决。
即使是这样的困难也没有阻挡我们海外施工队的脚步。他们发扬“无条件创造条件”的开拓精神，从一片荒凉中建立起一个国家引以为豪的现代化工厂。
在海外的日日夜夜，我们海外施工队都忍不住想家，想念除夕夜和家里老小老小的团圆饭。谁不向往舒适便捷的生活圈？
然而，我们的海外施工队却选择了“放弃”作为“大家”的小家，在艰难的海外环境中努力成为标杆企业的“大家”，为当地员工的“小家”收获满满的幸福。
随着海外疫情的逐渐好转，企业加快了向世界其他国家扩张的步伐，不断融入新鲜血液。通过内部竞争，可以看到注册员工的积极性，从这一点也可以感受到“放弃‘小家’就是‘大家’”。
问，这不一样吗？!
第三个故事，选择“拜功”。
今年“五一”国际劳动节，乌市基地工艺大师李欣桐获得“全国五一劳动奖章”表彰舞台，成为全国各行各业工匠学习的楷模。
弘扬工匠精神，传承工匠匠心，一直是我们Naes的优良传统。这几年，三代匠人都在比拼匠心。
海外生产基地代表李欣桐，总部代表王悦田，都属于“老一辈”的工艺大师。不仅自身技能出众，还培养了众多年轻新秀，并以持续的创新成果不断突破行业发展瓶颈，攀登专业技能高峰。
庄，75后，是第二代工匠的代表。作为浙江省“百千万”高技能领军人才培养项目中的“优秀技能人才”，面对进口设备出现异常，连国外工程师都无法解决的情况，他不仅摸清了设备的内部结构，找到了问题的根源，还发明了一种自动装置来根治问题，连厂里的专业工程师都深受启发。
“85后”叶金伟是第三代工匠的代表，也是伴随着企业自动化升级成长起来的一代。当他看到市面上还没有专门规格的肥皂产品自动包装机，甚至连设备定制厂家都认为“这无法实现”时，他依然没有放弃努力，利用车间淘汰的设备“废品”投身于自我创造。
经过无数次的试验、失败和总结，“零成本”成功打造出行业首台特殊规格肥皂产品自动包装机。因此，他在去年获得了“浙江工匠”的荣誉称号。
三代匠人，都来自最普通的基层岗位，都生活在和大家一样的环境里。
然而，“拜金主义”在社会上盛行。受此影响，很多人只为金钱和利益而活，贪图物质享受，甚至为了金钱和利益不惜破坏公序良俗。
而我们的员工知道“钱不是万能的”，所以他们摆脱了“拜金主义”，向社会传递了一种“技术崇拜”。
纵观时代发展，那些“卡脖子”的技术问题，就算有钱也解决不了。技术是人的智慧创造的。很多时候，一个人的价值不能用财富来衡量。当然，企业一定不能让“雷锋”吃亏。
“技术官僚”既体现了对自己专业岗位的敬业和奉献，也体现了永不满足现状、为解决问题而永不言败的创新精神。
面对业界普遍认可的“不可能”，我们依然坚持探索，潜心研究，一步步达到常人难以企及的深度，从而突破行业、市场、厂商的种种“不可能”，成为技术创造的引领者和中国制造的探路者。这不一样吗？!
第四个故事，人间“大爱”。
瘟疫是一面镜子。两年多来，看到员工们在各条战线涌现出来的抗疫事迹，尤其是销售人员在抗疫最前线的表现，总是让我很感动。
记得2020年武汉的疫情，波及全国。当时当地某大型超市系统接到一项特殊任务，急需运送一批物资到当地部队的两个驻地。但由于疫情严峻，交通流量控制程序复杂，其他厂家和物流车辆不敢承接。
我们武汉分公司的肖家伟，得知情况后，毫不犹豫的单独用车送货。
同样，今年上半年的上海疫情也引起了全国关注。我们上海分公司的陈龙努力考过，全身心投入一线保障。
市民们在感激之余，给了陈峰“上海之首”的称号。但是他们不知道陈骁是这个群体中唯一的一个。他独自绕着整个海滩转圈。
生命可贵，人的本能是趋利避害，但为什么总有人敢为他人牺牲自己，挺身而出？是在不同的精神领域。
用行动在社会上激起更大的爱和力量是不是不一样？!
第五个故事，练习“领导”。
不同的企业有不同的责任和行动。
此外，Naes总部所在地溧水是习近平总书记“两山”理念的重要萌芽地和首次实践地。
Nais能引领行业，关键是要有一个有能力的科研团队，把梦想变成现实，展现出不一样的领袖风范。
例如，在“环保、安全、健康”的发展理念指导下，我们的科研团队率先利用生态设计平台，引导行业从“末端治理”转向“产品设计开发源头”，从源头全面系统地实现绿色发展，甚至承担了行业内首个“中国轻工洗涤剂重点实验室”等重要科研任务；
还率先按照国家标准实施“产品生命周期评估”，确保产品从原料、生产、包装、运输到最终废弃物处理的全生命周期环境友好，以此带动上下游产业高质量、绿色同步发展；
此外，还获得了多项含金量较高的发明专利和核心技术，如“洗涤剂全生命周期高效节水技术”，是国家“绿色技术推广目录”中唯一的国家洗涤剂产品类别；我们的科研团队也成为了行业内唯一一个获得“十一五”到“十三五”期间“轻工行业科技创新先进集体”称号的团队。
但我认为衡量领先水平不仅仅是创新成果的数量，而是对创新本质的正确认知。
我在《只争朝夕》的工作报告中总结了“科技创新的本质”，要求所有技术人员立足“本质”，遵循“环保、安全、健康”的价值实现和引导消费，满足人们对美好生活的向往，为“两山”理念和高质量绿色发展带来实实在在的价值创造。
再问大家——这有什么不同吗？!
以上五个故事所呈现的内容各不相同，但其渊源都体现在“只为提高你的生活质量”所包含的“利他”价值观上。
与企业斗争的意义在于为社会创造价值，通过做大，不断把利益从地区扩大到国家，扩大到全球。
“只是为了提高你的生活质量”的由来是“利他主义”。
“世人知道取其所需，却不知道取其所需。”“利人”进而实现“利己”，这是Naes的宗旨，也是一个企业的经营理念。
其实每个人都是披着太阳的。作为Naes，我们始终坚持做的是如何让我们的员工升温，发光，释放能量，做出不一样的成绩！
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