内部雇主品牌建设

雇主品牌建设作为企业品牌战略的重要组成部分，需要与企业品牌保持一致。一般来说，雇主品牌代表了企业在人才眼中的形象、定位和影响力，最终影响人才对企业的选择。

7月的毕业季，也是求职季。年轻人离开学校，进入社会。好的雇主品牌有助于企业获得更多青睐，降低招聘成本，提高人才的适应性。那么，面对初出茅庐的年轻面孔，企业应该如何读心术，做好雇主品牌建设呢？作为一家充满活力和创造力的公司，Canva Painting在雇主品牌建设方面的实践可能会带来一些思考。

黄晔，Canva绘画中国招聘负责人

Canva Painting是一家年轻的公司，2013年创立于澳大利亚，2018年进入中国。近两年进入快速发展阶段，全球员工数量从不足2000人飙升至3000+。作为全球领先的在线设计平台，Canva Painting在业务快速发展的同时，已经开始了雇主品牌的建设。

残画希望员工进入公司后能获得人生中最好的职业，这也是其雇主品牌建设的核心。从这一点发散延伸，Canva可以为员工编织一个纵横交错的“最佳职场”。

在管理学中，有一个著名的双因素理论，即保健因素和激励因素。在这一理论的帮助下，CAN可以将医疗保健因素与激励因素结合起来，努力为员工创造一个舒适、创新的工作环境。

营造快乐的工作环境

在Canva中国招聘负责人Ashley看来，医疗保健最重要的因素是让员工在职场中感到快乐并有归属感。为此，Canva专门成立了一个vibe团队，他们自称“氛围组”。除了一般的行政工作，“氛围集团”在营造开放、充满活力的办公环境和关爱员工方面做了很多尝试。

首先，在空房间的设计上，采用了开放式的环境，在办公室开辟了专门的休息区，用绿色植物点缀办公环境，让员工在休息区放松身心，补充能量。同时，每位同事都配备了升降台，帮助他们以最舒适的姿势工作。此外，Canva可以邀请厨师现场烹饪，并提供丰富的菜单选择，满足员工的不同口味。每日下午茶的主题也会随着季节变化而调整，品类非常丰富。

开放空办公室

每逢重要节日，氛围集团都会根据节日主题组织有趣的活动，同时将公司对员工的关爱融入到活动中。比如母亲节、父亲节，给员工安排礼物，以员工的名义送给父母。此外，在端午节，我们带领大家在元宵节制作香包和灯笼，加强了节日气氛，给员工留下了专属的节日回忆。

公司每季度的赛季揭幕战是氛围组的关键节点。赛季揭幕战相当于季度总结会，但又不同于一般的严肃总结会。每一个能被Canva画出来的赛季开场都会围绕一个特别的主题，加入很多新奇的元素，并要求员工穿着与主题一致的衣服去参加会议。这个小小的“要求”调动了员工参加会议的积极性，也让会议轻松活泼，充满了新鲜感。

以“魔幻世界”为主题的赛季揭幕战

鼓励员工的职业发展

除了员工福利和关怀，Canva还能为员工提供广阔的成长空间空，这也是雇主品牌建设的激励因素。通过打造成长工作室空，为员工注入充分的内驱力，从而激励员工不断实现自我突破。

从组织架构上，CAN可以着力打造扁平化组织，打破沟通壁垒，减少组织层级，让信息流动更加公开透明。每个员工都面临同样的机会，在组织中彻底释放人的自主性。

在这个公司的组织架构中，领导者并不在组织的顶层，而是在组织的底层给团队注入足够的养分，让员工自由发展。

员工在会议室集体讨论。

Canva画主张每个人对自己的职业生涯负责，因此鼓励员工在每个阶段设定自己的成长目标。为了帮助员工设定目标和挖掘他们的潜力，他们的内部领导者都在工作中扮演蔻驰的角色。蔻驰与一般意义上的领导人非常不同。他们主要起到引导、激励、帮助员工成长和突破的作用。

在自驾的带动下，Canva的画派员工完成了从负责到自己老板的进阶。在公司快速发展的过程中，充满了挑战性的任务。“每个人每个季度都会做一次回顾，明确什么对自己有意义，如何用自己的力量为业务的增长做贡献，”阿什利说。在这样的环境下，很多员工以肉眼可见的速度成长。

员工在开放的办公区域交流。

疫情期间，做员工的后盾支持。

上半年疫情期间，公司切换到家庭办公模式。Canva可以利用这个摊子来进行它一直在努力探索的工作理念——“工作的未来”，希望能给员工带来更好的工作体验。

面对疫情中的家庭办公室，Canva可以为每一位员工发送防疫包和物资，并为有孩子或宠物的员工精心准备额外的婴儿用品或宠物食品。

生活方面，为了保证员工用餐，Canva可以在美团上开设公司账号，员工可以通过公司账号订餐。随着疫情越来越严峻，公司将这一功能扩展到网上购买生鲜、蔬菜、水果等物资，让大家安全度过难关。

除了保证员工的日常饮食，Canva还可以每周安排两次线上有氧或有氧运动，鼓励大家下班后锻炼筋骨，保持活跃。

此外，为了增进同事之间的联系，Canva设计了各种有趣的在线活动，如“你画我猜”和“猜歌名”。为了让线上活动也营造出丝滑的游戏体验，vibe团队特别设计了一个小程序。

有了同事的演绎，简单的活动变得很有趣。例如，Canva柯华公司在关闭期间举办了一场以奥运会为主题的赛季揭幕战。为了配合这个主题，公司给每个员工发了一套乒乓球训练器。有意思的是，很多员工发现自己的宠物猫或宠物狗很享受这个游戏，于是上传了自己的宠物“打乒乓球”的可爱宠物视频，让网络游戏的气氛更加浓厚。同时通过评论、围观等行动，鼓励员工。

除了网络游戏，在家庭办公期间，Canva Painting还会邀请员工分享自己的爱好和专长，比如请擅长园艺的同事分享自己的园艺知识和技能，引起大家的高度兴趣。活动结束后，他们还在互相讨论，这也大大增强了彼此的联系。

沉淀内部文化底蕴，逐渐说出来。

阿什利认为，要做好雇主品牌，公司首先要做好雇主。一个真正的雇主品牌，是通过员工的体验口口相传建立起来的，尤其是当候选人近距离了解公司的时候，他的第一手感受是最真实的。因此，一个坚实的雇主品牌应该由内而外地建立起来。

员工在舒适的状态下进行工作交流。

灿能描绘了一个小而美的精细化雇主品牌战略，在对内部员工做了足够的关心和鼓励后，开始在外部雇主品牌建设上发力。阿什莉对此信心满满:“当我们内部积累了足够的素材，外部的雇主品牌推广也就水到渠成了。”

今年，Canva开始有目的地输出雇主品牌的宣传。他们借鉴营销的思维模式，从寻找目标受众聚集地入手，瞄准微信、小红书、知乎等社交媒体平台，有计划地输出雇主品牌相关的内容。比如在微信微信官方账号策划一系列推文，讲述产品背后的人的故事，让潜在候选人了解Canva可涂的团队特色和工作氛围。此外，Canva画还计划与目标应聘者更关注的小红书、知乎等平台上的博主合作，以更贴近Z世代信息获取习惯的方式宣传雇主品牌。

在Ashley看来，雇主品牌建设的价值主要在于两个方面:

第一，对于内部员工来说，一个好的雇主品牌可以让大家对组织有更多的归属感和自豪感，也会激励员工更加投入工作，获得更大的满足感，形成正向激励循环。这样的氛围也会促使同领域的人有上进心，大家会进入一种相互刺激的状态，形成整个职场的正向循环。

其次，对于一个企业来说，雇主品牌的价值应该是能够帮助企业吸引与企业有着相同价值观的人才。“适宜性”是一个非常重要的概念。一个好的雇主品牌所传达的企业理念和价值观，可以帮助企业吸引合适的人，过滤掉不合适的人才。“雇主品牌的准确传播可以帮助我们吸引最合适的人，”阿什利说。

技能型雇主的品牌建设逐渐受到外界关注。Canva Painting连续两年被全球职场文化权威机构授予“大中华区最佳职场”称号。未来，Canva画将逐步在社交平台上宣传雇主品牌，同时伴随着精细化的雇主品牌建设策略，为员工构建舒适、富有创造力的工作环境，鼓励员工在这种小而精的雇主文化中追求更有意义的生活和工作方式，收获“最佳职业”。