宋志平企业迷思笔记

宋志平是一个带领员工共同创造中国企业历史奇迹的人，也是一个愿意用自己的思想和思考展现中国企业苦难和辉煌历史情怀的人，更是一个愿意用自己孜孜不倦的文字为后人留下宝贵经验和思想财富的人。

《管理战略》作为一部展现中国企业家管理思想形成和发展过程的史诗巨著，一部企业思想宝库，将在向中国和世界传播中国企业管理思想方面发挥应有的作用。

经营战略

《经营战略》是中国杰出企业家代表宋志平先生所写的15部著作中最可歌可泣的经典。也是企业思想的宝库。

该书忠实、真实地记录了现任中国企业改革与发展研究会、中国上市公司协会“双辽会长”宋志平先生从1993年到2019年出任北新建材企业董事，再到中国建材集团、中国医药集团“双辽董事长”的所思所想。记录了他伴随时代和企业发展的思维脉络和思想成果，以及他带领中国建材集团、中国医药集团进入世界500强、成为世界级大企业的辉煌历程。全书38万字，六章290章，充满了感慨和遐想。

字里行间，我们读到了一个智者在管理者、思想家、布道者中从容蜕变的波澜壮阔的一生，一部描绘当代中国企业家带领企业由小到大、由弱到强、由大到大的奋斗历程的著作，一部展现当代中国企业家管理思想的史诗性著作，是不可多得的企业思想瑰宝。

史诗通常指文学作品。作为一部史诗性的文学作品，它一般有三个特点。一是要反映有重大意义的历史事件；第二，反映一个历史时期的社会面貌和人们的各种生活；三是要体现出可以代代相传的辉煌成就。比如荷马史诗、格萨尔王、战争与和平、红旗谱、创业史、平凡的世界等。

我之所以认为宋志平先生写的《经营战略》是一部具有史诗特征的作品，是因为它不仅包含了史诗文学作品的特征，而且有其比文学作品更丰富的内涵。是取之不尽的中国企业思想宝库，值得深入阅读、深入研究、深入反思。有六个具体的见解:

这是一个集中的中国企业。

改革开放壮丽发展史的瑰宝

这本书的记录始于1993年宋志平先生任北新建材董事时，但其内容始终是在中国企业改革开放40年的大背景下进行的。

该书以改革开放初期北新建材引进国外先进技术和设备、邓小平参观北新建材样板房的记录、作者1979年到北新建材报到的回忆、80年代初在欧洲和日本留学的经历、从技术员到业务员到副厂长再到厂长的职场经历、 点燃员工心中之火的永恒瞬间，国家建材局的前世，在就任中国新型建材集团总经理之前，接到法院冻结资产通知书的戏剧性一幕，回归“大水泥”的战略方向和道路的选择，股市敲响希望之钟的历史时刻，“王庄会谈”和“三盘牛肉”的故事， 整合优化在推动企业跨越式发展、促进行业稳定发展中取得的成绩，从建材到材料的转型升级，从国内市场到国际市场再到一带一路建厂，从中国建材集团异军突起到“两材重组”的历史转折 从中央大型企业工委领导的谈话，到国资委任命和党的十五大、十八大代表选举的光荣时刻，从“职业经理人”到“双料董事长”，从企业负责人到国有企业家……

深刻理解作者趋势与企业、行业与企业、员工与企业、做大做强的关系，虽然直接反映了中国建材集团和作者本人的发展变化，但其背后反映了中国市场经济和政治体制改革的大背景，展现了改革开放40年来中国企业改革发展的全部历史阶段，如最初的攻坚、改革重组、转型升级、跨越发展。

可以说，这是一部将宏观时代变迁的历史进程、微观企业事件的发展变化与企业家宋志平先生波澜壮阔的内心世界交织在一起的经典之作，是一部浓缩了改革开放40年来中国企业波澜壮阔发展历程的瑰宝。

这部电影反映了中国企业从小到大，

成长史之宝由弱变强，由大变大。

《经营战略》展示了宋志平先生从2002年担任中国新型建筑材料总公司总经理兼董事长，到后来担任中国建材集团董事长的奋斗历程。中国建材集团，一个销售收入20亿，逾期债务30亿的企业，经过17年的努力，不断实现跨越式发展。2019年以526亿美元的年营业收入再次进入世界500强，连续9次排名203，创造了首次超越法国圣戈班集团的奇迹，正式登顶世界建材行业之首。

书中还反映了他在担任中国医药集团董事长的2009年至2014年间，再次将一家销售收入只有360亿元的公司带入世界500强的奇迹。

该书不仅描述了中国建材集团和国药集团在从基层央企到世界500强的伟大历史变迁中所经历的风风雨雨，也是以中国建材集团和国药集团为代表的一大批中国企业成长发展的缩影。也是中国企业从无到有、从小到大、从弱到强、从大到大的进步成长史的浓缩瑰宝。

这是一部关于中国企业家的电影。

群体人物艰苦创业奋斗的历史瑰宝。

虽然书中展现的是先生本人的所思所想，但文章中不同程度涉及的企业家不仅包括中国优秀企业家的代表，如张瑞敏、任、马云等。也是宋志平领导下的各级领导人物。如中国建材集团原副董事长刘志江、中国建材集团总经理曹江林、中国国药集团总经理佘绿林、中国巨石总经理张玉强、山东泰和石膏板总经理贾同春、中富联众董事长任桂芳、院士企业家彭寿等一大批国有企业家、民营企业家，以及从民营企业家转变为混合所有制企业职业经理人的企业家。这个群体不仅是宋志平先生的企业英雄，也是一个时代千千万万中国企业家的杰出代表。

正是因为中国有这么一大批勇于拼搏、进取有为、创新开拓的企业家，才推动了中国企业改革开放的进程，推动了中国经济跨越式发展的进程，推动了中国企业屹立于世界之林的进程。他们是真正的奋斗中的企业英雄。

正如宋志平先生所说，“这本书不是写出来的，而是做出来的。”所以《经营战略》这本书不仅记录了中国建材集团和中国医药集团两组企业家的奋斗经历，也反映了中国企业家代表们艰苦创业、进取奋斗的历史。

这是一部反映中国企业家的电影。

内心世界发展变化过程中的精神历史宝藏

《企业战略》一书不仅记录了宋志平先生从一个对做企业一无所知的懵懂大学毕业生，到成为一个大企业的领导者，从学习企业管理到钻研企业管理，带领企业从领导全国到成为世界一流的人生历程，也记录了他面对困难时的内心世界的煎熬与纠结，对战略选择的犹豫与焦虑，独特的思维模式，以及冲破迷雾的智慧火花所形成的心路历程。

特别是书中体现的作者对战略与目标、改革与机制、整合与创新、运营与管理、团队与组织、文化与愿景等一系列企业管理问题进行全面深入的思考，对全局与局部、长远与眼前、传统与现代、成功与失败、大义与薄利、理想与现实、奉献与需求、创新与坚持等一系列人生与事业的矛盾作出价值判断，并从一个积极有为的董事长到

所以，这是一部反映中国企业家内心世界发展变化的精神史瑰宝。

是一个中国企业家。

管理思想形成和发展的历史瑰宝。

从《管理战略》一书中展示的宋志平先生管理思想的形成过程中，我们可以清楚地看到，他向以松下幸之助、艾柯卡、杰克·韦尔奇、稻盛和夫为代表的日本和欧洲企业家学习管理思想和做大做强的模式，向彼得·德鲁克、彼得·圣吉、大前研一、迈克·波特、厉以宁、陈春花等中外经济和管理大师学习管理和创新思想。从学习日本、欧美企业的先进技术和管理方法，到百战归来攻读管理工程MBA、博士，再到开展企业管理创新实践，再到创造了以“央企经营城市”、“联合重组”为代表的自己独特的管理模式和以“八大法”、“三精管理”为代表的管理方法，获得了元管理金奖、石川薰奖、中国经济。“中国建材:推动中国水泥行业发展”案例入选哈佛商学院案例库。作者本人走进北大等多所高校、各种企业、高峰论坛，传授解开企业管理迷思、探索企业由大到大奥秘的经验，既是宋志平先生管理能力不断提升的过程，也是其管理思想不断形成和完善的过程。

从2010年开始，宋志平就开始注重中国文化中孔子治天下与修身养性的儒家学说、老子管自然的道家思想与现代管理的结合。书中记录了作者2015年在北京大学光华管理学院演讲时说的一段话:“在长期的经商过程中，我越来越觉得中国文化和传统理论的精髓对做生意非常有益。甚至可以解决现代市场理论解决不了的问题...我主张把国学知识融入企业文化。企业的干部职工，特别是企业家，要学习国学，提高自身修养，弘扬真善美，坚持“仁、礼、智、信”，做到“温良恭俭让”。这清楚地向我们表明，宋志平先生以西方数学为基础的管理技术和以中国哲学为基础的管理艺术已经形成。

《管理战略》是宋志平先生管理思想形成全过程的原创展示。TCL著名企业家李东生曾说，“二十年前，不懂国外的管理理论是无知；二十年后再谈国外的管理理论是无能的。”

这段话既是对中国管理思想的清醒认识，也是中国当代企业家管理思想实践探索经历的真实写照。

正是由于宋志平先生企业管理思想体系的形成，一系列更具可读性的企业管理书籍相继问世，如《我的企业观》、《我的改革之路》、《我的经营经验》和《企业神话》，以及被称为提问三部曲的《问创新》、《问改革》、《问管理》，还有漫画版的《我》。不仅在中国建材集团20多万员工中起到了传播企业文化、宣讲经营理念、推广管理模式的重要作用，而且对中国企业管理思想在中国乃至世界的传播、展示中国企业形象、彰显我们的道路、理论、制度、文化自信起到了巨大的推动作用。

因此，我认为，《管理战略》是中国企业家管理思想形成和发展的历史瑰宝。

这是一次中国企业的聚会。

管理思想与实践的文学级瑰宝

《管理战略》一书的内容是作者40年企业管理实践的精华。正如宋志平先生所说，“这本书忠实地记录了我在历史进程中的积累，有点像一本商业手册，或者一套解决企业问题的习题”。“是原创的，很真实的，是从几千万字里选出来的”。

这些精选的38万字按时间顺序呈现的文献级资料，经过作者的重新整理组合，形成了战略与目标、改革与机制、整合与创新、经营与管理、团队与组织、文化与愿景六大板块的企业经营战略，使这些文献级资料具有了全新的思想价值。

《经营战略》既是企业家学习的教材，也是专家学者研究中国企业改革开放伟大历史进程，中国企业从无到有、从小到大、从弱到强、从大到大的发展过程，中国企业家经营管理的心路历程、战略选择、光荣与梦想，中国企业管理思想形成的探索过程， 以及中国企业家把马克思主义的基本原理运用到中国特色的企业实际中去，解决企业管理中的问题。

因此，这是一座汇集了丰富的中国企业管理思想文献的宝库。

世界上有人淹没在历史中，有人评论历史，有人创造历史，宋志平先生属于后者。

他是一个能够带领员工共同创造中国企业历史奇迹的人，是一个愿意用自己的思想和思考展现中国企业苦难和辉煌历史情怀的人，是一个愿意用自己孜孜不倦的文字为后人留下宝贵经验和思想财富的人。

希望这本展现中国企业家管理思想形成和发展的史诗般的著作，企业思想的瑰宝，在向中国和世界传播中国企业管理思想方面发挥应有的作用。

中国改革开放40年来，中国企业管理思想经历了以松下幸之助为代表的企业家学习管理经验、以艾柯卡为代表的企业家学习企业家精神、以杰克·韦尔奇为代表的企业家学习西方做大做强的先进管理模式、以稻盛和夫为代表的企业家学习东方文化的企业管理思想的时代。随着中国企业逐渐走向世界舞台的中央，以宋志平先生为代表的一批中国优秀企业家将开启中国企业向中国和世界输出企业管理思想的新时代。

我们对此充满期待。

2020年4月30日

关于宋志平

他是宋志平上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的“双会长”。在传奇企业40年的历程中，从技术员到央企掌门人，他数次将绝境中的困难企业转变为全球领袖，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强企业。他常年致力于企业管理和国有企业改革创新，出版专著十余部，为行业贡献了大量成功的理念和经验。他被誉为中国的“企业思想家”。

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编辑|思洋校对|坚果视觉|牛肖伟

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