一个平凡的人也可以成为英雄

前天晚上，一个年轻人坐在我对面，谈他的理想。

他想给孩子做一个教育产品，像吉米漫画一样充满美感和想象力。既能教会孩子知识，又能让他们大胆追求自己不平凡的人生。

最后，他补充道，也许很难实现，但每晚睡觉前想想都是美好的。

我可以清楚地看到他的眼睛湿润了。有一种久违的感觉在里面。

作为一个70岁的人，我很久以来都羞于谈理想，因为很难相信理想能实现。

2017年初，我决定创建水滴品院的时候，认识了很多老师和同学，也发生了很多事情。他们让我相信每个普通人身上隐藏的力量。

1949年，著名神话大师约瑟夫·坎贝尔出版了一部对世界产生深远影响的长达五年的巨著《千面英雄》。在世界上所有神话体系中所有与主人公冒险归来有关的故事中，主人公都有着相同的“原型”。他总结说，每一个神话都讲述着“人类同样伟大的故事”。

神话是每个人的梦想，梦想是每个人的神话。“我相信，历代英雄的足迹就像一个召唤，无论是原始的丛林，还是钢筋水泥的丛林。

所有的英雄都会经历同样的旅程:

普通人被召唤出发，接受他们不确定的召唤；

此行注定要经历许多艰难险阻；

他们将获得一些伟大而非凡的洞察力；

并最终回归他们的日常生活，深深影响着这个世界。

最精彩的人生源于一些意想不到的时刻。在坎贝尔看来，这些意外其实都是早已为英雄写好的剧本。每部戏都有它的天才之处。

通过水迪的课，我看到了很多老师，他们经历了“英雄之旅”——普通人被召唤，经历了千难万险，获得了非凡的感悟，最终回到了日常生活中，以他们的方式深深影响了后辈。

回顾这些普通人的英雄历程，似乎总是给我们这些准备出发，接受不确定性召唤的人增添勇气。

感谢你通过水滴折射出不同的星辰大海。

刘德

建一座庙，给年轻人指路。

“未来，如果可能的话，应该在每栋办公楼里建一座寺庙。人在压力大的时候，可以互相倾诉，总能找到有经验的人帮年轻人指路。”

三年前，小米联合创始人刘德在滴滴产品进化营的课堂上很少说一句题外话。

刘德说:“在过去的九年里，小米的生态链已经形成了一个事实上存在的商业集团。大家互相帮助，互相支持，成就创业者，成就小米。”

当时，刘德在小米引领“生态链模式”。在生态链成长速度最快的那些年，投资界有一种说法，如果产品在生态链的轨道上，没有比加入他更好的办法了。

我曾经和德哥开玩笑说，生态链对于参与者来说有“金手指”的功能。他有点震惊。“我们从来没有这样想过。”做生态，必须撬动外部社会力量。生态链的核心原则是“利他即利己，相互放大”。

选择优秀的创业者，让他们用小米的产品方法，加上米粉效应，打造出性价比最高的产品。成就了创业者，也成就了小米生态链。

刘德的日程表通常是半小时，每天都排满了。有点像医生会诊，参加企业家的各种疑难杂症。幸运的是，水滴在成立之初就得到刘德老师的全力支持。

很多同学在德格的办公室找到了自己的药方。有人换赛道，有人创业，有人加入生态链。

给年轻人指路的思路，叠加部分股权投资的利益机制，应该是“扶而不乱”，最后演变成小米生态链的商业模式。

刘德:“中国在未来十年仍有很大的机会，但速度不会那么快。抓住这个趋势，它就能成为你人生的巨大动力。”

智米是从小米生态链走出来的企业之一。前几天，我见到了智米的创始人苏军。他说，有时候公司里年轻的同事辞职的机会更大，他会真诚地祝贺对方。看到同事变得更好自己也值得祝福。

我说，你不觉得你一直都是老师吗，以前帮助学生实践的媒介是课堂，现在是公司或者创业。他印象深刻。

在创业之前，苏军在北方工业大学当了14年老师，是刘德的老朋友。2013年生态链成立之初，刘的之邀请他辞职，创建智米。四年之内，智米成为中国最有前途的独角兽之一。

没有创业，苏军说他可能一辈子待在象牙塔里，为学生创造价值。苏军坚持做大众消费品品牌，为更多人创造价值。

有同学开玩笑说，德格这辈子都不可能退休，他太热爱自己的工作了。日历上总是排满了前来求教的创业者。

德哥说，在大消费的方向上，你要时刻向年轻人学习，因为他们比你更清楚未来的需求。

年轻一代的诉求是什么，时代会造就什么样的公司，一个公司如何不断推动社会进步……往往是这个办公室里最常见的话题。

有时候去德哥参观，会想到他提到的寺庙。

这个小小的世界，总让人想起王家卫《一代宗师》里的一句台词，“看天，看地，看众生”。

杜国盈

中国需要一个产品学院。

杜的书桌上总是堆满了书，一本接一本歪歪斜斜地堆放着。他喜欢阅读。所有的商业经典他都会看很多遍，边看边做笔记。每次遇到问题都会温习经典，不断阅读更新。

第一次拜访杜谈到水滴在研究产品创新上的定位时，杜眼里的某种东西瞬间被点燃了。他说全世界很多领域都有经典著作，除了产品研究。

“教大家如何做出好的产品，太值得了！”

自1996年创业以来，杜已开发了多个创新品牌。他说阶段性的成功对自己来说没有任何意义。

在产品这条路上，他磨砺了很久，是一个对自己极其残酷的人。

2001年，杜平生第一次破产。用他的全部财产抵消欠款后，还剩下4600万的债务。大部分是他想退给经销商的钱。他让手机24小时开机，以便让供应商放心。

那是他人生被打回谷底的时候，焦虑的头上长满了斑秃。还清所有债务花了三年时间。面对仓库里堆积如山的商品，他给自己写了八个字，“产品是途径，营销是艺术”。告诫自己:如果产品不好，其实最终受骗的是自己。

当年，为了达到“真正的书写触感”，笔尖是如何做到摩擦的，是如何腐蚀屏幕玻璃的，是如何将摩擦系数控制到最佳的，又是如何达到书写翻页的效果的...

杜给了日本知名的数码绘图板公司Wacom很多不可能的体验。日本高管感慨地说，从来没见过一家公司对产品考虑得这么周到。杜·国盈说，他在这支笔上下了“很大的功夫”。

后来他做小罐茶的时候，在很多细节上“变本加厉”。

日本著名设计师新原秀夫(Hideo Shinhara)的设计被提至第8稿，杜终于动心了。直到第11稿才最终定下来——一小壶，可以充氮气保鲜，一壶一泡，不沾茶。从此，小罐成为一个新的品类。

在撕开的体验中，多大的力度最合适？找了不同的消费者，试了几万块，找了无数人撕，终于找到了“最平滑的撕”——18牛顿。然后固化，保证每罐的标准化。这是对整个生产过程的另一个巨大挑战。

2019年1月中旬，小康茶发布了2018年销售收入突破20亿元的消息，随后网络上开始出现各种负面声音，有的甚至上升到人身攻击。

在风口浪尖上，杜始终保持沉默，他甚至没有向任何外界求助。

他说，“为什么今天会出现这些声音？我们应该反思他们。我觉得我最应该做的就是做我力所能及的事情。”

“创造长期价值的，最终还是产品和工业控制点。”

“在海上生活了23年后，阶段性的成功对我来说已经没有任何意义了。我想在未来30年专注于一件事。”杜相信，在未来的30年里，中国的符号将走向世界。但在这条路上，我们必须拥抱年轻人。

还记得第一次在水滴课堂上，他做完用户调研和产品方法后，深情地给全班同学打电话，“中国需要一个产品所，周一，师资力量薄弱，要用水滴推广这个。”

杜:中国需要一个产品研究所。

台下的我措手不及，我忍住了眼泪。

李楠

做一个现实的理想主义者。

在水滴课堂上，李楠给出了他的研究命题“年轻消费者洞察”。告诉你如何阅读00后，题目本身就够反差了。

李楠在日本生活了十年，2011年回国后立即加入魅族，直到一个多月前离开魅族。八年时间，他在智能手机这个中国最残酷的商业战场上，创造了奇迹，也经历了低谷。

李楠爱总是戴着一个“保持真实”，他会在研究年轻人时始终如一地坚持它。

他在课堂上经常讲的一个细节是，2014年12月，他坐在办公室里，等待阿里巴巴5.9亿美元打入魅族账户的那一刻:“一个巨大麻烦的开始。首先，赌博的条件非常苛刻。那时候魅族的对手是雷军的小米，余承东的华为荣耀，所以别无选择。第二，魅族承诺了一个巨大的增长:100亿销售额，有限亏损。”

为了完成这个赌注，团队当时在白板上写了一个名字:魅蓝，销量0，一年后变成100亿。

2016年，魅族完成了这个赌注，增长率达到350%。但是，魅族的业务能否长久运行的挑战才刚刚开始。

投资人提出第二个要求:盈利。增长不是一切。当你面对一个无比强大的对手时，你没有成本优势，也无法用价格战击退对手。怎么能卖的比别人贵呢？“魅族青春良品”，他打算做一个实验性的年轻消费品牌。

一年后，魅族实现盈利，一个90后消费者占主要销售份额的智能手机品牌，运营规模180亿元，6年投入32亿元。

在水地的课上，李楠常说，这里没有什么武功秘笈，只有一系列血淋淋的教训和一些精彩的案例。“在这些真实的数据和案例背后，每一个创业者都要学会做一个现实的理想主义者。”

中国品牌的崛起和对市场份额的争夺才刚刚开始。李楠希望和一群有趣的人一起做一些不同的事情。

他专注于开发一种创建中国品牌的方法，“关注年轻消费者，成为真正的中国品牌，并获得思想的份额。”在这条路上，李楠走了八年。“我相信，从中国制造到中国品牌的道路才刚刚开始。”

他说，品牌生活的根本其实是帮助年轻人传达他们的价值主张——每个人都在寻找自己与这个时代的关系。

一个月前我离开魅族的时候，外界打扰了我，李楠的尘埃早已落地。我喜欢李楠的态度:按照我对他的理解，对与错，功过，过去的既是历史，也是过去。

两个月前，我们开始了RD品牌授权课程的倒计时。水滴很荣幸能和企业家李楠一起成为中国品牌的推动者。

李峰

删繁就简，淡定。

三年前第一次和李峰见面讨论课程的时候，他说:“我讲课的时候绝对不会激起我的情绪。”

这句话让我大吃一惊，我仔细问了原因才提到我以前是新东方的老师，最擅长在大课时调动同学情绪。如今的李峰喜欢保持简单和冷静。

作为投资人，他认为新的商业机会是对时代和行业的变化进行深入研究和精算分析的结果。这使他能够保持自己独特的商业思维。

他解释说，新零售的本质是你一定给这个产业链注入了新的效率，这是你对整个行业的贡献。这个贡献的大小决定了你最终能成长为一个多大的公司。

成为一个长期的人，是李峰对自己的投资主张。

对于一个组织的成功，简而言之，他无非两点。上限——保证每个人的使命、愿景、价值观一致，下限——建立有效的利益分享机制。

对于一个投资者来说，这其实是一件痛苦的事情。他坚信“未来20年，中国注定会出现不可想象的世界级品牌。我最大的痛苦是这个超级品牌将从哪里成长”。

对于品牌，他说本质上只有一件事，就是你用你的情绪和价值观去影响别人。如果你能影响足够多的人，说明你的品牌应该有普世价值。"像所有的宗教一样，这最终会回归普遍性."

“心中有虎，闻一闻玫瑰。”这是水地在冯舒的课程结束后留下的一个评价。

经过“趋势、价值、本质、周期”的严谨分析，在最后，李峰会给创业者一句话，“商业帝国再大，最终也会输给爱和善良。”

这句话是从星巴克创始人霍华德·舒尔茨的话中总结出来的。在李峰看来，这是诠释品牌的最佳思路。

李峰:企业做好的，就是文化和价值观做好的。

两年前，他公开表示，“现在是好人赚钱的时候了。”这句话就像一棵榕树，曾经刷爆朋友圈，他还为此颇为得意。

“也许现在很多人可能没有严格遵守，但毫无疑问，大家都相信，那一定是未来。”"这种社会氛围必然导致商业环境的变化."

回归初心，陪伴最有梦想的产品人成长。

在水地，理想主义的老师太多了。如果可能的话，我真的希望我能写一部水浒英雄传。我觉得他们的故事基本分为两部分，一个是自我的成就，一个是他人的成就。

回到文章开头，那个深夜坐在我对面的年轻人谈理想，我最想说的就是这句话，“梦想就在你手中，只要你愿意相信。”

我们的哥哥Ai 空的创始人陈炜总是提到，“有些人因为看到而相信，有些人因为相信而看到。”这句话我印象深刻。

为产品的独创性干杯。

两年前，水滴公司成立时，我有一个简单的想法。我认为产品的本质是创新解决问题。希望水滴能携手国内最先进的产品探索者，打磨出一套行之有效的产品方法论，让它成为年轻人实现理想的起点。

至少到我女儿这一代，他们可以理直气壮的为理想而活。

佛家有句话，有志者事竟成。

每一次回首，经过两年半的磕磕绊绊，我都觉得我们这些普通人之所以能够在产品创新上不断前行，想要脚踏实地的实现自己的理想，其实根源就在于水滴汇聚了所有老师的意愿。当他们走完了自己的英雄之旅，他们希望用自己的教训、经验、方法和理想来赋能年轻人。

“感恩是上帝之手的假水滴。在各位老师的愿意下，我们可以成就中国产品人的匠心和梦想。感谢每一位老师带来的光，照亮了很多人走来的路。”

在此，祝水地的所有老师，全世界的所有老师，教师节快乐。

最后，在“产品匠心，改变世界”的道路上，水滴才刚刚起步。正如杜老师所说，水滴是弱小的，我们需要中国每一个产品创新者的加持。

水地产品研究所，匠心六大解决方案

我们希望与中国最先进的产品从业者携手，打磨出一套有效的、结构化的、系统化的产品方法论。

如果你在产品创新领域有自己独特的研究，并且愿意分享给更多的企业和更多的产品经理。

欢迎成为水滴老师。

或者请把他转给所有在产品创新道路上苦苦寻找自己方法论的产品人。