近日，一位知名投资人分享了四位哈佛毕业生的创业故事:
这个团队想在美国股市做高频交易。具体是什么事:
如果买方想以10.04元买入A公司的股票，而卖方想以10.05元卖出，那么双方就无法交易。
这时候只要买家愿意多花1分钱或者卖家愿意少赚1分钱，就可以实现交易。
但是市场上的信息总是不对称的。一旦双方同时妥协，即买方愿意以10.05元买入，卖方愿意以10.04元卖出，那么机会就来了，会有1分钱的差价。
这种交易的特点是利润小，但如果交易频率足够高，还是可以赚钱的。
但是，有两个问题。第一，要非常快速的抢单，否则很容易被别人抢走。有些公司甚至花了1亿美元改进芝加哥到纽约的光缆，以便把抢单时间提高0.1秒。
第二，这个业务虽然赚不了多少钱，但是赢的风险几乎没有，所以可能会有N家机构同时争夺1分钱。
这个哈佛毕业生团队之前在一家对冲基金负责这项工作。因为觉得这个工作没有门槛，所以出来自己创业，于是找到了这个投资人。
投资人最后说:虽然他们最后能赚钱，但是我没有投资他们，因为他们做事的格局太小了。
太小家子气的人赚不了大钱。
01格局决定了你价值的巅峰，你永远跳不出自己画的圈。
很多人说格局，但什么是格局？很多人都含糊其辞。
这个模式在你的能力范围之内。能不能看到一个很大的机会，做一件影响力和范围足够大的事情？
这个格局会决定你能为这个社会提供的最大价值，因为格局会决定你能看到的机会的上限，你所有的努力几乎不会超过这个机会本身的最大价值。
你所有的主观努力都跳不出自己的圈子。
投资圈有句话叫“走大行情”，意思是:
如果你选择一个1亿美元的市场，你的公司会有多努力奋斗？上限是1亿美元。
如果选择一个几百亿美元的市场，如果能抓住机会做好两年，可能就是十亿美元。
雷军曾经说过当初为什么要做智能机，是因为金山毒霸和金山词霸之间错误选择的教训。
大家都知道杀毒软件的市场比word软件大得多，但是雷军当时不太擅长和相关部门打交道，所以选择了金山。
后来大家都知道，金山毒霸比金山毒霸晚出来四年，一步一步的慢。金山公司在杀毒软件领域一向动作缓慢。
“全球每年售出16亿部手机，所有人都在购买智能手机。如果每部手机卖1000人民币，如果中国一年卖4亿部手机，一年就是4000亿，还不包括上下游和衍生业务”。
“如果我不在这个市场，我怎么能在第一年卖出100亿人民币的产品？如果我今天还在做金山，就算WPS和微软OFFICE在中国加起来一年几十亿。”
你有多大的格局，你能看到多大的机会，你能做出多大的事业，相应的，你能为社会提供多大的价值。
从某种意义上说，你永远无法跳出自己画的圈。
02大部分小格局都是因为时间空尺度小。
大部分的小模式都是由于未能在更大的时间空尺度上衡量眼前的问题造成的。盯着当下的胜败，看不到三五步后的胜负，甚至看不到最后的胜负。
比如前面提到的高频交易，当我们把它放在更长的时间空尺度上看，会发现它并不是一个特别好的生意。
从时间尺度上来说，这种交易没有风险和门槛，但是赚不了大钱。在空的规模上，正是因为这种交易方式没有门槛和风险，所以很多人同时争夺一个生意，赚大钱的概率就更低了。
只关注当下，不关注长远，是格局小的主要原因。
我有一个做股票律师的朋友，曾经和我分享过一个故事:
客户A、B、C都很会做生意。d不懂业务但有一些社会资源。四个人脑子一热就合伙创业，为了体现公平，每人分得25%的股份。
公司越来越强大，A、B、C都在各自的业务领域开疆拓土。只有D，除了一开始忙着注册公司，后面一两个小订单就不会再帮公司了。
这时候A、B、C想拿回D的股份，D死活不同意。毕竟从法律上来说，如果他不签，其他三个人也不能把她踢出公司。最后三个人花了很多钱才把股份拿回来，白白增加了很多风险投资费用。
我朋友的一句话很有意思:当你选择一个商业伙伴的时候，你要和他一起工作五年，十年，甚至二十年。不看远一点，以后肯定吃大亏。
“不求永生，就找不到一刻；不谋大局者，不足以谋一域。”
03如何改善自己的格局？
1)有生活眼光的人格局不会太小。
有自己人生愿景的人，往往都有一个不算小的格局。即使没有特别明确的目标，也要有强烈的不甘平庸的驱动力。
马云创业之初四处碰壁的时候，曾经流着泪说过一句话:“失败了也没关系。我给别人讲了至少一个概念。我不成功，总有人会成功的。”
这是一个特别清晰的人生愿景。如果人生有一个他愿意为之努力的大方向，他就得看得更远，想得更多，格局就会越来越大。
2)从大局考虑，从重要的角度做事。
大人物在思考问题时，往往着眼于大局，往往不会把目光局限在一件事上片刻。当你做事情的时候，你从最重要的一点开始。"要杀人，你必须把刀子放在你的喉咙里。"
时刻想着什么可以做得更好，时刻想着如何让“更好”成为现实。这是适用于绝大多数普通人的一般模式。
3)决策的境界要高，眼光要远。
思考问题时，要着眼于真正的核心。不要总是考虑鸡毛蒜皮的小事，也不要贪图小利。
比如老板总想着怎么惩罚迟到的员工，怎么扣员工工资；比如员工下班了想早点走，总想着怎么偷懒，谁比谁多拿200奖金。
从更长的时间尺度来看，这些都是非常短视的行为，反而偏离了真正的核心工作，弊大于利。
以上，互相鼓励。
*作者简介
阿秀，一个追求“句秀、骨秀、神秀”的性格梦想家，一个热爱码字的个人管理专家，在全网多篇文章中获得了上千万的阅读量。
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