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陈小华:速运的野心,是要做全球最大的短途货运平台|创业故事

网友发布 2022-08-01 20:28 · 头闻号创业故事

文|朱晓佩

2014年以来,得益于互联网加物流的推动,一大批专注于同城货运的O2O公司应运而生。他们通过整合社会上分散的车辆,进行统一的管理培训,直接向配送需求方输送运力。数据显示,2014年有超过200家货运O2O企业获得融资,包括货运拉拉、速途、蓝犀牛、云鸟配送等。

但在烧钱、圈地、洗牌之后,大部分企业没能挺过资本寒冬,成功的寥寥无几。包括拿到红杉投资的一号卡车,拿到投资的蓝犀牛,都逐渐消亡了。

“从几十家公司的竞争中生存下来的58快递。既然我们在这个领域,很明显我们正在进入他们的领域,我们正在积极拥抱全球市场。”58到家创始人兼CEO陈晓华说。

8月27日,58到家宣布旗下快递业务58快递与东南亚货运物流平台GOGOVAN合并。合并后,新公司的中文品牌仍将是58快递,英文品牌将是GOGOVAN。陈晓华将担任新公司的董事长,而GOGOVAN的创始人Steven Lam将担任首席执行官。

58快递成立于2014年7月,是58到家的核心业务。目前,58快递服务覆盖范围已达100多个城市,注册司机超过100万,单日订单峰值超过40万单。GOGOVAN成立于2013年,业务从香港扩展到新加坡、台湾省、中国大陆、韩国和印度。目前App下载量超过200万,注册司机15万,总交易额超过2亿美元。

“58快递将成为全球最大的短途货运平台,”陈晓华表示。合并后,这家新公司提供的服务是独一无二的。

一个互补的合并,一个完美的团队。

58到家创始人兼CEO陈晓华表示,58到家成立时就定下了三个切割方向,其中一个就是搬家。

“这两年,搬家生意越做越大。毕竟,58到家是一个家庭战略,所以我们很早就决定给58快递一个更灵活的结构。”

2016年12月,58到家管理层在崇礼滑雪场召开战略会议,确定58快递可以独立,但前提是必须有一个好的管理团队。“58到家后,还有很多业务要做。在这个Y路口,我们需要让58快有一个好的管理团队。”陈晓华说。

2017年初,陈晓华通过朋友介绍认识了Steven Lam。两人第一次见面,就觉得合并可以谈。

"两人一拍即合,因为他们在业务上完全一致."陈晓华说,58岁的他已经想得很清楚了,需要更好的团队和更好的治理结构,不仅考虑家庭,还要走向更大的物流市场,同时为亚洲的企业开放服务。Steven Lam的团队非常适合这一点。

“我们有一个300多人的团队,从2015年来大陆开始做B2B市场。”Steven Lam说。

作为一家东南亚公司,GOGOVAN获得了很多来自内地的投资,包括阿里巴巴、Renren.com余心恬资本等

58速运和GOGOVAN在市场上天然互补。此前,GOGOVAN的主战场在海外市场,58速运则在大陆。GOGOVAN主要为mainland China大型企业提供企业级合同物流,而58快递则专注于家庭的2C。

"这两家公司有互补的业务和区域."陈晓华表示,合并后,58快递将做三件事:快速下沉中国大部分地级市,并可能在东南亚扩张,这将为企业级物流提供更好的解决方案。

陈晓华对Steven Lam领导的团队非常满意。“从理性的角度来看,世界上很少有东西能满足我们当初设定的条件。”

在mainland China,58到家只是众多成功的独角兽公司之一,但在香港,GOGOVAN才是最成功的TMT公司。

“他们一开始2万,后来香港政府给了10万。为了融资,新加坡的必须做。今天,中国大陆总是以10亿美元融资。你听说过以2万美元起家的公司吗?是不是从10万开始的?”陈晓华说。

在陈晓华与GOGOVAN团队会面后,我更加确信这是一个完美的团队。

他发现这家公司里有新加坡人、印度人、台湾省人、日本人、波兰人。这位数据科学家是波兰人,曾经在一家美国大公司玩游戏。在访问香港时,他被Steven Lam说服加入公司,他定居香港,为GOGOVAN做数据分析。

“那天晚上,在与他们的团队会面后,我变得更加自信。因为在中国不可能管理这样的国际化团队,从设计到法务到数据分析,绝对是国际化团队,所有业务负责人。我觉得这样很好!”

陈晓华认为,主动选择的合并通常是清晰的,而被动合并则更为复杂。“我们在积极合并,思路特别清晰。这个团队主要靠Steven Lam带领大家去做,团队内耗基本没有了。”他说,如果这个公司以后还得靠58到家,那这就不是合并的初衷了。“我们合并的初衷是希望58快递组建一个强大的团队,独立前行。”

Steven Lam需要更多的勇气来做出合并的决定。毕竟合并的另一方是58,估值早已超过数十亿美元。

陈士骏小华说,他觉得自己走上了一个大舞台,面临着更大的挑战。但是他觉得他和陈晓华是同一类人。陈晓华第一次见面,就和他谈了58快未来的发展方向,还是和他今天看到的一样,“一样的决心和决断”。

“我见过很多创始人。去年他说要做这件事,然后又要做另一件事。经过三个月的谈话,他有了新的想法。但是小花和我一样,有着非常明确的方向。一旦她决定要做什么,她就会去做。”

“合并这个决定真的很难,但如果你看看我们要成为全球最大货运平台的目标,那就很简单。”史蒂文说,因为当你想做更大的事情时,你现在决定走过去。与中国58同城快递合并,只是把全球最大的同城货运平台的目标推得更快,成长得更快。“如果找个志同道合的人合作,何乐而不为呢?”

陈晓华认为,合并后,双方的协同效应是显而易见的。58速运在mainland China积累了品牌,完成了2C市场的教育。接下来,需要拓展2B业务,需要更专业的服务。双方合并大规模降低了成本和品牌投入,将逐渐盈利。“等到我们自己做好了,再去东南亚竞争。”

“这种互补性对中国企业来说很有意思。它不仅完成了2C业务向2B的扩展,还完成了区域部门的扩展。所以我们是亚洲排名第一的货运公司。”陈晓华说。

股东们也对这次合并感到高兴。投资方阿里巴巴对《陈晓华》表示,我没想到带着58到家后,会发一个同城的货运平台。

最大的短途货运平台,德邦、ofo、美团、Debon都是我们的客户。

"合并后,这家新公司提供的服务是独一无二的."陈晓华说。

想到同城货运,你可能会想到德邦。但是,你可能不知道,德邦是58快递的客户。

“大家都奇怪为什么物流公司是我们的客户,因为我们的运力远大于他们,到了双十一和618他们都会用我们的车。”陈晓华说。

58快递首先是一个运输平台,其次才是专业的物流商。“我们的物流服务是基于运力平台,核心竞争力是拥有同城货运车的司机调度能力。”陈晓华说。

JD.COM能帮摩拜单车铺车吗?不会,所以摩拜单车和ofo在全世界都在和58快递合作。和美团也是58快递的客户。他们的骑手只能送包裹。如果一盒早餐送到楼下,他们还是需要58快递的专业服务。

连“人”都可以成为58快递的运输对象。

“如果下大雨,你可能无法接住水滴,但我们肯定有车在这个平台上。”陈晓华说,如果你带着很多行李从北京西站下火车,你可以使用58速站台。“叫我们平台的车肯定是可以的,而且更便宜,你想象不到,因为我们不加价,我们是货运平台。”

陈晓华表示,即使与自建物流公司相比,58快递也有自己的优势。Debon和德邦的运输能力很强,但是线路是固定的,就像公交车一样。再多的公交线路,也是有线路的。但是58快递是随机的,A到b。

今天摩拜单车要从回龙观到海淀送200辆车到西三旗。明天他可能只坐两辆车从北六环到大屯路。后天,他又会开心起来。这对物流公司来说是挑战,但对58快递平台来说是机遇。

合并后,Steven Lam将带领团队从30个城市扩展到100到300个城市。

“你觉得不可思议,但今天中国的主流O2O已经渗透到300个主流城市。比如滴滴有300个城市。为什么58到家的架构很难下沉300个城市?因为我不会因为一个事业部开80家分店,可能性不大。我们必须考虑是否需要其他业务。”陈晓华说,但相对独立后,58快递可以独立决策。

58快递将进一步加速国际市场的拓展。“如果只是内地市场,那不是最好的选择。”

陈晓华觉得这一代企业家有一个共同的问题,他们都希望公司能够成为一个全球性的公司。微软投资了一个卡车平台,他觉得58快递至少在全世界都会有这个机会。

第一站的重点还是东南亚。

东南亚,对于任何中国互联网企业,乃至全球企业来说,都是一个不可回避的市场。有电商阿里,有腾讯的游戏,有YY的直播,有猎豹的手机工具,中国所有的手机厂商都在进攻东南亚。

“我相信电子商务网站进去了,支付进去了,优步和滴滴也进去了,所以我们很难不进去。只是时间问题。”陈晓华表示,58速运和GOGOVAN的合并看重的不仅仅是东南亚市场,“我们希望成为全球最大的货运平台,而这只是一个起点。”

“我个人有一个小小的愿望。如果58快递能在东南亚成功,那么也许我们的其他业务在东南亚应该会更成功。比如我们要成为香港最大的菲佣公司。”陈晓华说,他还有一封私信,所以他想让史蒂文和他们先完成这项业务,然后有一天,他们可以向58个家庭介绍他们的经验,并充当向导。

我是来打太平洋战争的,准备弹药10年了。

“有人会问,58到家不就是O2O吗?怎么再搞物流?O2O破产了吗?”陈晓华开玩笑说。

越来越多的企业回家了。当公司站在Y的交叉点上,必须做出专注的选择,能独立成长的业务必须分拆出来。“让我问你一件事。你是怕大公司的一个子部门,还是怕大公司支持的独立公司?”

回想两三年前,“我第一天就说,我来是为了一场太平洋战争,一是因为它的规模,二是因为它的残酷。所以我个人的内心建设,资金,团队,或者时间储备都是按照太平洋战争来准备的,准备打满10年。”

在O2O上,58到家做了两年,并不是因为他在陈晓华运气好,而是因为他准备充分。“战争没有开始。就拿这个和我比,我的对手99%都倒闭了。”

“很多人进入这个领域就把58当成投机者。其实我们是认真的!”陈晓华说,国内经济学领域的战争仅持续了三四个月就结束了。因为,所有的反对者都告诉董事会:小华只是来玩的,58到家就是富二代。我们只要把弹药都放进去,他们就挂了。

“兄弟,我们准备了一个集团军,你准备了一个团,你说我打的是团体票?”陈晓华说,他真的把未来10年放在这里,这真的是3亿美元,他真的没有发公关稿。

同城快递,在最后一个阶段的巅峰,所有的初创公司都拿到了1.2亿的投资。一个投资人找到陈晓华,对他说:“赶紧跟某某合并,不然我马上再给某某投资一个亿。”“我当时心里想,看他死得快,还是你谈融资快。”

2015年9月,58到家后两个月就烧掉了9000万。“按道理,一般融资的时候,大家总会控制烧钱换现金,但我们不能低估自己的决心,瓜子也是。那些第一次就多次跟上战场的人,关键在于关键节点的把握和确定。”陈晓华说,“我不允许别人用钱烧我。如果我不结束这场战争,接下来我就得花1亿美元。我想避开58个月的行情。”

“当我们遇到对手时,我们会变得更强大。当没有对手时,我们变得更有耐心。”今天大家都在唱衰O2O,甚至说,O2O完了你还干嘛?陈晓华说:“当你早上58来到我的办公室,你就会知道什么是力量。”。如果这个市场要结束了,为什么公司还有这么多人?在没有补贴的情况下,订单仍在增加。

“我在年会上说过,我们相信时间的力量。我有10年的耐心,这10年只是我第一次投资。前两天还说我还有10年可以挥霍!”

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