做产业孵化背后的“使能者”——专访盛景网联董事长彭志强

盛景网联董事长彭志强表示，科技创新的持续活跃离不开创业投资的支持。同时，中投公司这种背靠上市公司和产业集团资源的公司孵化器，是一种高能级、高确定性的创新创业形式和产业孵化模式。盛京将加大中投产业孵化的使能服务和投资布局。

盛景网联董事长、盛景嘉诚创始合伙人彭志强近日在接受记者专访时表示，科技创新的持续活跃离不开创业投资的支持。CIC这种背靠上市公司和产业集团资源的公司孵化器，是一种高能级、高确定性的创新创业形式和产业孵化模式。盛京将加大中投产业孵化的使能服务和投资布局。在细分赛道方面，彭志强认为，工业数字化为中国各行各业带来了“降本增效”的历史性机遇和要求，是高质量增长的落地解决方案。盛景非常看好并坚定投资工业数字化赛道。此外，盛京还将继续加大对“专精特新”企业的赋能服务和直接投资，帮助更多隐形冠军企业走向全球化2.0新时代。

01坚持科技早期投入和小额投入全力推进中投产业孵化

“科技创新具有风险高、周期长的特点。实际上，某一代科技从RD到应用有5到10年的周期。因此，从国家战略的角度来看，要想在五年、十年后的全球科技竞争中不落后，甚至反超，就必须特别注意今天的科技早投入、小投入。投资这些刚起步的中小型科技企业，看似并不迫切，但战略意义极其重要。”彭志强说，作为一家风险投资机构，盛景一直在思考什么样的机构或模式能够培育出更多优秀的早期风险项目这样的战略问题。在彭志强看来，答案是中投的产业孵化模式。彭志强表示，与VC、CVC相比，中投产业孵化侧重于科技项目的早期孵化和投资。是由上市公司和产业集团以参股、控股的形式共同发起的创新型公司，全方位赋能创业者。属于“联合创造+孵化”的模式或将成为未来国内的主流孵化形式。“这种创新创业的形式，背靠上市公司和产业集团的资源，能让优秀企业的隐性资产价值最大化，隐性负债最小化，能级高，确定性高。”彭志强表示，中投模式不仅能充分发挥上市公司和产业集团在技术、人才、资金、渠道或大客户等方面的现有优势，还能有效解决创新战略制约、团队缺乏原有股权激励、新资本引入困难等共性创新障碍。盛景将作为中投孵化器背后的“使能者”，依托开放的使能服务平台和母基金、直投基金投资孵化的专业能力，继续帮助更多企业走上第二曲线创新。为进一步鼓励市场化基金投资科技早期投资和小额投资，彭志强提出以下建议:一是建议对数字经济、智能制造、碳中和等政策鼓励的领域进行中长期投资，投资时间超过6年的，给予税收优惠政策，鼓励市场化基金投资科技早期投资和小额投资。二是通过投资市场化的创业投资基金，鼓励保险、信托、民营银行等大型基金进入早期股权投资；三是在前期投资阶段进一步提高政府引导资金的比重。

02深耕行业数字化赛道助力各行各业“降本增效”

“盛京直投聚焦工业数字化、新能源、新材料、智能制造、工业元宇宙数实融合等优势赛道。”彭志强表示，盛京注重在上述优势赛道中把握非共识的行业机会，在企业发展的全周期中给予多方向、长周期的强力赋能。彭志强表示，他非常看好工业的数字化轨道。他分析，在美国资本市场，To B企业占据半壁江山，而中国市值超过100亿美元的To B企业却少之又少。中国消费互联网的红利基本见顶。相比之下，工业数字企业的市场投资比率较高。目前，传统产业链仍存在大量低效浪费和不匹配环节，存在“降本增效”的巨大产业机会。

彭志强表示，盛景多年来关注和布局工业的数字电路，总结出六大经典模式:一是工业领域b2f需求驱动的逆向供应链，如国联的工业产品创新；第二种是c2b2f，指零售端驱动的消费品逆向供应链，如赋能中国农村16万家夫妻店的汇通达；第三，中大型企业的SaaS模式，如专注于建筑业的SaaS供应商和创科；四是物联网+SaaS，如智能供暖服务商暖流科技；第五，ACN协作网络，如科控股公司，重构整个行业的利益分配，大大提高交易效率；日本7-11等六强赋能的加盟连锁企业，构建了“低摩擦产业共同体”。“过去我们一直强调‘干毛巾要拧出三滴水’。‘拧毛巾，降低成本，减少浪费，提高效益’成为很多企业竞争的法宝。企业内部‘拧毛巾’可以继续，但是边际效益已经大大降低了。”彭志强说，但是，从产业链的角度来看，工业数字化为整个行业带来了历史性的机遇和降本增效的要求，可以大大减少资源的浪费和错配，从而为中小企业带来更多的利润和便利。彭志强表示，截至目前，盛京嘉诚直投基金已成功上市12家企业，包括a股行业领先的互联网公司国联、医药外包服务巨头康龙华城等。

03培养更多全球化的“隐形冠军”

“‘专业化创新’企业必须以技术和创新驱动，但同时也要从产业链和全球化的角度考虑。”彭志强说，在“专业化和创新型”企业中，To B企业占大多数。大多处于产业链的中间，面向企业客户，专注于专业化的细分市场。因此，如何扩大该细分市场的全球市场份额至关重要。在彭志强看来，“专业化、创新性和隐形冠军”企业必须在全球细分市场取得较高的市场份额，否则可能无法成长。在消费领域，尹喜通过D2C跨境电商链接全球消费者，实现中国品牌的全球化，而工业、专业服务等领域的企业也需要新的能力直接面对全球客户。比如药明康德、康龙华成等医药CXO解决方案就是典型的专业服务，通过服务国际客户来提高竞争力和业务规模。彭志强表示，在股票发行注册制的全面实施下，上市正逐渐成为一家伟大公司的起点。盛景将通过“创新赋能+孵化投资”双轮驱动助力企业发展，通过资本市场帮助更多“专精特新”企业迎来更好发展，成长为行业“隐形冠军”，发挥服务全球客户的优势，帮助其实现规模化成长，共同迎接中国企业全球化2.0新时代。