每日优鲜和联想

一个正常，两个意外！这可能是对每日优鲜“解散”事件的高度概括！

正常，是因为目前国内外大环境极为复杂，很多产业、公司，都遇到巨大考验与压力。因此，有企业裁员、破产，应该都不奇怪，也可以说是市场的客观逻辑推理与演绎。

意外有二：

一是想不到一家互联网企业做到如此大规模，而且已经IPO了，竟然还能落到如此？真是太不容易！

二是想不到每日优鲜的创始人竟然出自联想系，查阅资料，发现联想系离开联想之后创业者似乎不多。每日优鲜的创始人徐正、曾斌算是少有的代表人物，然走到这一步确实还是有些遗憾。

对比华为，这也引发了笔者对联想系创业的一些思考，看看华为人与联想人在创业这个角度到底有何异同？各自的优劣何在？

每日优鲜“解散”的正常与意外

兼看联想、华为创业系的异同

这几天互联网圈的爆炸性新闻算是每日优鲜“解散”!

7月28日下午，有消息传出每日优鲜整体解散。网传截图显示: "我们公司，每日优鲜，刚才一个二十分钟线上会议，公司整体解散”。

对此，同日每日优鲜工作人员回应称，在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。

有多位员工接受媒体采访时表示，收到通知，全国门店都已闭店，系统层面的更新也已经完成，极速达业务已正式关停。据悉，今年以来，每日优鲜极速达业务已经过多轮收缩。每日优鲜APP中可查询出17个城市的经营许可，而此前曾有媒体报道，截至今年6月底每日优鲜在全国仅剩13个城市有前置仓站点，在随后3天内连续关闭了9个城市业务。6月30日，关闭苏州、南京；7月1日，关闭杭州、青岛、深圳；7月2日，关闭广州、济南、石家庄、太原。对于极速达业务的正式关停，市场普遍认为意味着每日优鲜彻底放弃了赖以起家的前置仓业务。

对于此次宣布“解散”，目前的信息显示是因为一笔融资未能交割成功而起。

7月14日，每日优鲜宣布与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议，山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值2亿元人民币的股权投资。7月28日，有消息称该笔融资未能交割成功，公司解散。

以上大概就是每日优鲜“解散”的大概内容。

“

解散”也正常

这个事该怎么看呢？其实说正常也正常，但做大这么大规模，都IPO了，还沦落至此确实是有些意外。

先说

正常，是因为目前国内外大环境极为复杂，很多产业、公司，都遇到巨大考验与压力。因此，有企业裁员、破产，应该都不奇怪，也可以说是市场的客观逻辑推理与演绎。

以每日优鲜具体来看，都已经是上市公司了，还在寻求融资，说明经营上的盈利有压力。再进一步来分析，做到如此规模，被2亿元人民币的融资压垮，说明现在投资都很谨慎。2亿人民币也就6、7千万美金，在互联网这个领域，这点钱其实很多年前都不算多。

笔者一线跟踪报道互联网产业很多年，至今一直在盯着，几乎经历、报道过互联网领域迄今为止所有概念：门户、增值服务、搜索、网络游戏、电商、网络安全、团购、智能手机、互联网金融、物联网等等，现在又是元宇宙。每个概念背后，都可以说些当年的故事，成就了谁谁，谁谁又呛呛不断。呵呵，其实在当时也挺热闹。

互联网产业普遍被认为是个烧钱竞技场，早期新闻报道经常是谁谁又融资多少，后来太多了，报选题都没了资格。然后是IPO，谁谁又上市了。后来又多了，上市也啥报道价值。也许对具体企业、对互联网公司创始人来说，意义重大，算是个里程碑，但对媒体来说，也就那么回事。这说明了一个什么问题？也许说明互联网已经没有了早期的光环。而另一方面也是好事，说明互联网走下神坛，进入寻常百姓家。

大环境不佳，这是目前的主要判断。这个推理的下一步，就是有些企业会裁员，有些公司要倒闭，就看具体落到谁的头上？而每日优鲜此时恰恰需要融资，2亿不到，即便是有战略投资合作协议的前提下还是不到，说明什么？

说明投资资金变得更为谨慎，说明融资通道越来越艰难！那么如果在企业关键时刻，若生死依赖于此，那就极为危险。虽然是一条产业链，但如果都是悲观决策，那前景一定很艰难，风险会翻倍！

第一个意外

这就是正常的理解，再说意外，这个意外其实有两个。

这些年关注范围扩展，互联网之外其他产业乃至宏观政策都开始在研究思考，因此没有太多精力具体研究每个新兴互联网公司。借着这机会具体搜看了每日优鲜的创业故事、背景资料，看过之后，心生感叹，没想到辛辛苦苦做到如此规模还能如此？也没想到竟然这创始人徐正、曾斌，还出自联想系？这就是两个意外。

先说第一个。

在互联网产业中，大部分公司能做到IPO，基本算是成功了，后面大都能凑合活着，无非吃多吃少的问题。

徐正和曾斌

搜索每日优鲜资料发现，该公司2014年11月成立，由徐正和曾斌创立，分任CEO和COO，2014年12月正式运营。在联合创办每日优鲜之前，两人都曾在联想集团供职十余年，并出任联想佳沃集团高管。

2015年时，每日优鲜在北京望京建设起业内第一个前置仓，其创新的生鲜电商模式，曾吸引百亿级投资。

2018年上半年，每日优鲜在生鲜电商行业的用户规模占比已突破50%，连续4个季度领跑行业。2018年已完成水果、蔬菜、乳品、零食、酒饮、肉蛋、水产、熟食、轻食、速食、粮油、日百等全品类精选生鲜布局，在全国20个主要城市建立“城市分选中心+社区前置仓”的极速达冷链物流体系，为用户提供自营全品类精选生鲜1小时达服务。

2021年6月9日凌晨，每日优鲜在美递交招股书，计划以代码“MF”在纳斯达克挂牌上市，拟筹资1亿美元。此次IPO承销商包括摩根大通、花旗集团、中金公司、华兴资本、招银国际、工银国际、富途证券、老虎证券，以及Needham。同年6月25日，每日优鲜顶着“生鲜电商第一股”的光环在美纳斯达克正式上市，迎来高光时刻。彼时，其发行价为13美元/ADS，以此发行价计算，IPO募资约3亿美元，市值32亿美元。

天眼查数据显示，每日优鲜上市之前已经完成了10轮融资，融资总额超过15亿美元。投资方包括青岛国信、青岛市政府引导基金、阳光创投、中金资本、老虎环球基金、腾讯投资、高盛集团等知名机构。

能做到如此，能将一家企业推到IPO这一步，其实已经很不容易，按互联网公司曾经的历史，基本已经算成功了。然时代似乎变了，更多资料显示，每日优鲜IPO之后盈利状况似乎没有改观，也许如今的时代要求跟过去又不一样了。

2018～2020年，每日优鲜净亏损分别为22.3亿元、29.1亿元与16.5亿元。2021年二季度净亏损14.332亿元，同比扩大321.78%；调整后的净亏损为8.889亿元，同比增长173.17%。2021年三季度营业收入为21.2亿元，同比增长47.2％；毛利为2.606亿，同比增长8.89％；营业收入为55.47亿元，亏损30.17亿元。净利润为-9.737亿元，同比下降超过101％。据悉，截至目前，其2021年第四季度及全年财报仍未发布。

与此同时，每日优鲜还曝出“供应商欠款”问题。根据多家媒体的报道，每日优鲜还拖欠了大量供应商的货款，一位内蒙古的羊肉供应商表示，自2021年10月起每日优鲜就拖欠了货款，到2022年1月都没有回款，四个月欠款额300万元。该供应商表示，每日优鲜目前给出的解决方案是，今年下半年起分三笔还完，每笔100万，间隔一个半月到两个月给一次，到年底结清。在黑猫投诉平台上，也有供应商投诉每日优鲜欠款，一位投诉人表示从去年开始就被拖欠货款，“打电话、联系对方十几次都没有解决。”无故拉长账期、拖欠供应商货款已不是个别现象，对每日优鲜而言，这也是其资金流紧缺乃至陷入更大经营危机的预警信号。

日K线

每日优鲜月K线

而在资本市场，每日优鲜的股价也步履维艰。2022年6月初，由于股价连续30个交易日跌破1美元，每日优鲜收到纳斯达克的“退市”通知函，要求公司在180天内，即2022年11月29日之前重新符合最低股价要求。

做到IPO了还能如此，这确实让笔者没有料到。危险的信号早几天事实上已经出现，7月18日、19日，每日优鲜联合创始人曾斌卸任法定代表、退出公司董事长、经理、监事；原CEO徐正、CFO王珺等管理层也退出“主要人员”。此外，新增孙玉英为法定代表人、执行董事、经理。有媒体发现，孙玉英的名字此前从未每日优鲜的相关报道中出现。

第二个意外

再说第二个意外：每日优鲜的创始人出自联想系！

查阅资料时发现，每日优鲜的创始人徐正、曾斌出自联想系，两人都曾在联想集团供职十余年，并出任联想佳沃集团高管。

联想也曾是笔者跟踪报道多年的一家IT企业，从其收购IBM个人PC业务开始直至登顶全球PC老大，故事也颇多，颇为不易。

说起联想，有时在网上看一些网友评论，经常将联想集团、联想控股混为一谈，这其实还是有区别的。联想集团是联想控股的下属子公司之一，以电脑等智能业务为主，目前由杨元庆掌舵。联想控股可就涵盖范围更广，业务更为复杂，之前一直由被誉为中国商界教父的柳传志掌舵，后来交班给朱立南。2019年12月18日，宁旻、李蓬作为新生力量亮相接班。宁旻成为新的董事长，全面主持联想控股的董事会工作，并代表董事会参与公司未来的战略规划及业务发展等工作，宁旻同时任提名委员会和战略委员会主席兼薪酬委员会成员。

联想佳沃集团是联想控股旗下企业，算是控股子公司之一，跟联想集团算是兄弟公司，主要负责农业业务。记得这块业务是陈绍鹏负责。陈是联想集团的主力干将之一，1993年就加入联想，以销售起家，被誉为联想“十八棵青松”之一。后来在联想集团的发展历程中步步高升，责任重大，中国区老大，新兴市场老大。

小插曲，记得在陈邵鹏总升任新兴市场老大之前，看资料说联想集团安排其到美国哈佛大学进修八个星期。当时笔者还在某媒体当记者，长期跟踪报道，直觉感到联想集团的老大杨元庆可能要重用陈。当时把这观点汇报给报社老总。老总反问说，还能重用到哪里？因为当时陈是联想中国区老大，而中国是联想集团的大本营，是联想业务的重要阵地。因此老总的这个反问笔者当时确实也不知如何回答，但是总是感觉似乎会有什么变化。此后不久，联想集团进行重组拆分出成熟市场与新兴市场，新兴市场杨元庆交由陈邵鹏全权负责。而这个新兴市场覆盖范围极广，包括中国大陆、中国香港、中国澳门、中国台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲、俄罗斯及中亚。至此，陈赴美培训的谜底也得以证实。

一个企业跟踪报道时间久了，一举一动其实就可以猜到一些变化。虽然不在其中，不了解具体内幕，但直觉还是会有点。

另还有个插曲是关于戴尔的。戴尔是全球PC品牌的另一个巨头，当时能盯也就联想、惠普、戴尔。联想故事多些，所以笔墨也就用得多些。戴尔这个呢是关于其当年的中国区老大刘峻岭，当时有传闻戴尔中国可能要换帅，多方采访一圈，虽然没有得到确定答复，但感觉这事恐怕属实。文章没明写，但最终发展就是如此。

这都是当年当记者时的一些小故事，宛如深陷PC烽火之中，虽不是参战方，但各方的一举一动，一些故事，都是记录。有些印证了自己的推理，回头想来还有些趣味。

回到每日优选，徐正、曾斌出自联想系，是因为佳沃集团的缘故，应该是陈绍鹏属下干将。2011年10月，陈绍鹏离任联想集团高级副总裁兼新兴市场总裁，出任联想控股高级副总裁、执委会委员，创建、领导联想控股旗下一项新的核心战略：现代农业，这也就是后来的发展出来的佳沃集团。根据徐正、曾斌的经历，可能也就是那个时间段，他们随陈一起到的联想控股。

那时联想控股背景应该是柳传志试图将联想控股整体推向资本市场，因此在多方组织、拓展新业务。记得当时有房地产、投资、化工等，农业也是其中重要支撑业务之一。记得当时还有酒业，后来也划归陈所负责的佳沃集团。

扯这些主要是为进一步思考一个问题：联想创业系。

笔者以前在深圳科技局下面的一家杂志做过一期封面报道：华为创业系。听说那一期杂志卖得不错，在深圳科技园一家报亭投放的杂志被抢购一空。

联想与华为，一北一南，都是中国科技领域的标志性企业之一。两家的当家人柳传志与任正非，也经常被好事者拿来对比。目前，有些牵扯宏观事，太复杂，不便评论。单思考两家企业出来的创业者，看看能有哪些启示？

都是很大规模的企业，其实也是科技领域的黄埔军校，他们不仅借此成就了企业的发展，客观上也培育了不少的科技创业人才。

记得写华为创业系时，在深圳可以很容易找到一些从华为走出的创业者，聆听一些他们创业路上的辛酸苦辣、梦想、求索。多年后北上，偶然看到一些上市公司的名字，其实都是当年采访过的企业。翻看公司介绍，采访过的高管都赫然在列，这其中有些就出自华为。

与华为对比，如果写联想系创业，真不知该如何操作？

感觉似乎从联想系走出，自己创业的似乎不多，而能有所影响者似乎就更少听闻，也不知是不是自己了解较少的缘故？

印象中，如联想集团公司销售副总裁蓝烨，2012年离开联想加盟京东，出任过京东商城首任CMO和京东集团CMO。写作此文查阅资料发现蓝在2019年又回归联想集团，出任联想集团高级副总裁，并担任数据智能事业部 总经理。

再如现在的京东风云首领徐雷，其实也出自联想，徐曾在2001年~2002年负责联想集团品牌及各产品网络推广工作。

又如陈旭东，其曾是继陈绍鹏之后联想中国区的掌门人，2014年4月起担任中国及亚太新兴市场总裁，2017年春陈旭东离开联想，当时其出任联想集团高级副总裁、联想全球服务业务负责人。查阅陈旭东资料，发现其先后加盟过三胞集团、美团、紫光集团，今年初的新闻显示，陈出任IBM大中华区总经理，向IBM亚太区总经理 Paul Burton 汇报。几番辗转，陈旭东看来也不容易，不过目前来看能执掌IBM大中华区，那也是相当了不起了。印象中，这些外企中华区一把手很多年前基本是由香港人或台湾人执掌！

最后看看联想集团被称为二号人物的刘军，刘于2015年6月卸任联想执行副总裁、移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席职务。当时传其短暂创业，2017年5月，刘军回归联想集团， 现任联想集团执行副总裁兼中国区总裁。

由以上几例不难看出，联想系高管离开联想之后创业者不多。正因为如此，看到每日优鲜的创始人出自联想就眼前一亮、也颇为好奇，算是第二个没想到，遗憾之处在于没想到如今竟然弄到“解散”的处境！

华为系与联想系

对比华为与联想，试着从创业的角度来分析看看原因何在？

1、地域影响。

南方，创业气氛浓厚，有机会都想自己做点事，发财也好，创造更大价值也罢，亦或打造一片属于自己的天空。这个背景似乎对身处南方的华为人影响更大，所以走出来寻求尝试的人更多。北方，似乎多谋求寻找一个大公司、大平台，打一份工即可，不求大富贵，也不受大压力、大困扰。不知这个因素对华为、联想人的创业热情影响会有多大？

2、技术与销售。

华为，通讯设备是其最初主业，联想系是PC。虽然如今两家都是参与全球竞技，但从外界感知来看，似乎华为这边更侧重技术，而联想侧重销售。如华为迄今为止，在全球最大的扯皮官司恐怕就是当年跟思科的知识产权纠纷。联想，尤其是联想集团为代表，早前一直的目标是登顶全球PC老大宝座。

微观到个体员工，则华为可能钻研技术多，容易有些独门绝活，出去创业有技术实力。联想系侧重销售，渠道下沉，乡镇市场，这在笔者当年采访报道时都是经常听到的概念，而且还跟随联想到过一些偏远乡镇市场。感触就是三个字：不容易！不知这种市场背景，在同质化的市场竞争中，创业是不是压力更大？

再拿智能手机来说，这算是近十来年最重要的产业之一，影响每一位国人的通讯体验。这块业务，联想集团按说行动比较早，应该是2009年吧，与小米前后脚，基本进入时间差不了多少，那时苹果似乎还在与中国联通、中国移动的谈判中，华为还没有进入这一市场的消息。此后不久，苹果进入、小米手机露脸、联想手机上市，华为还没动静。智能手机大战的序幕逐渐拉开，联想集团曾经一度耀眼，小米也开始步入上升阶段，各种品牌手机都纷纷登场，华为作为后入者也慢慢开始加入智能手机的阵营。再此后，一番血拼，联想成为遗憾，华为异军突起。

笔者其实也一直没弄明白，联想集团为何在智能手机这一市场，醒得挺早却没吃上大肉？不知究竟原因何在？问题出在哪里？

另外关于联想集团有个最新消息，说是近日，深圳来点酷的科技有限公司成立，法定代表人为樊瑞娟，注册资本100万元人民币，经营范围包含：远程健康管理服务；供应链管理服务；汽车零配件零售；汽车新车销售；电动自行车销售等。而企查查股权穿透显示，该公司由北京联想科技有限公司100%控股。

同时此前还有消息称，公众号“联想招聘”发布了一篇题为“招你喜欢 | 在联想研究院也能‘造车’？速来！”的文章，引发了广泛关注。说是联想集团密集招聘汽车类研发人才，外界猜测：难道联想要为炙手可热的智能汽车赛道再添把火，开始造车了？

众所周知，华为也已经进入新能源汽车市场。这南北两大IT巨头，不知是不是要在新能源市场再比划比划？而如果进入新能源汽车市场，联想集团是否能吸取智能手机的教训，打一个翻身仗？

3、华为、联想系，凑一块创业如何？

行文至此，忽然突发奇想。如果华为系与联想系的员工，凑一块创业是不是有互补效应？这不知是不是有点天方夜谭？

联想系、华为系，在创业这一块到底有何差异或异同？各自的优缺点何在？这一块目前似乎没人关注过，笔者也没想清楚，权且当做一个问题先抛出来，有机会可以深入探讨一二。

由每日优鲜开始，东拉西扯一堆。周末闲暇无事，算是对当下这一微观重要事件的一点记录，一点思考。

抛砖引玉，希望能得到大家的一些更深入见解，共同学习。