#余洪敏#余洪敏说，“任何时候都不能为了自己的利益而打破自己的性格底线。”
余，自称“土鳖”。于被称为留学教父，因为他创办了新东方培训学校，帮助学生出国深造。
回忆起《咸鱼翻身》的历程，余写下了《我在崩溃的边缘》，自称“比电影还精彩”。
余怀着一种使命感和责任感写了这本书。他说，“我希望我的见解和想法能对所有成长中的年轻人有所帮助，但不仅仅是年轻人。”
在《我在崩溃的边缘》一书中，余描述了新东方的创业发展，从0到1，再从1到n
做好利益的合理分配。
对于一个企业来说，利润分配的方式很重要，决定了一个企业家能否做好，能否让公司繁荣。
很多创业公司最后分崩离析或失败，往往是因为利益分配不公平或不充分。
但企业在不同发展阶段的利益分配也是最困难的，不同时期要采取不同的分配制度。新东方就是这样产生的。
起初，教师获得的奖金远高于同龄人的工资；许小平和王强加入后，他们成了合伙人。
2000年以后，新东方的长期合作伙伴多了，于是采用了股份制。至今仍采用上市公司的分配方式。
因为这种因地制宜的机制，新东方一直到今天都没有太大的问题。
其实不管是一个国家，一个组织，还是一个家庭，只要有人，就有利益。
从本质上说，人与人之间的关系只有把利益摆正了，才能长久。
留住人才的“三套”
初创公司要留住人才，不仅要有合理的利润分配机制，还要为新人提供“三个平台”:工作舞台、发展平台、可靠背景。
舞台是员工发挥才华的地方；平台是舞台的叠加。在平台上，你可以从老师变成经理，再从经理变成股东。同时，这些人才的发展也需要公司作为背景的支持。
因为别人选择跟着你而不是自己创业，也是因为这样事情可以变得更简单。这就是后台的力量。
关于用人，余认为还有一个原则，那就是年轻的团队永远是正确的选择。
虽然年轻人有时候做事情不成熟，甚至不靠谱，但是只要给他们足够的时间和锻炼，他们的成长速度是40多岁的中年人的好几倍。
从危机中寻求机会。
所谓商场如战场。一个公司在成长发展中难免会遇到挫折甚至危机，所以解决危机并从中寻找机会也是一个企业家的能力。
在新东方的发展史上，浑水公司遇袭可以说是最著名的危机事件。
受袭后，新东方股市震荡，市值直接缩水60%。在这个紧要关头，更需要企业管理者有冷静清晰的应对策略。
于洪敏求助于马云、柳传志等企业家朋友，使新东方股价得以扭转逆境；
后来借助这次危机，我们给了新东方的骨干三年期权，节约了公司成本，留下了核心骨干。
所以，能从不同角度看待问题，积极寻找突破点，是应对不断变化的好方法。
1976年初中毕业后，余回到了他的农村老家。1980年第三次高考考入北京大学西班牙语系。之后因为换肺咳嗽，上了一年学。
从1988年开始，于从“一边看三国一边醉”变成了晚上拼托福和GRE，最后通过了托福和GRE。
1989年，美国开始收紧中国留学政策。为了赚钱，余邀请等同学到校外开班，赚取课时费。
工作单位北大对余创收行为的态度是奖一罚一，不要太激动。
在学校的时候，班里男女比例是一比一，但是他从来没有被一个女同学看到过。在校园里走着走着，遇到了一个当时北大“系花”级别的美女。一见钟情，600本名著变身情诗。比如江水汹涌，我终于拥抱了一个美女，成了玉夫人。
从北大辞职后，余和他的女朋友租了一间农民房。余给女朋友房东的孩子当家教，在社会上的一家培训学校工作，后来发现观念大相径庭，于是有了自己创业的想法。
1993年，31岁的于正式创办了北京新东方学校。两年后，新东方的学生人数已经增长到15000人，于的美国梦彻底破灭了。他和北大老师许小平、北大同学王强一起加入新东方。三人被称为新东方三驾马车。
2019年3月28日，新东方集团旗下新东方在线正式在港交所上市。被外界称为“港股在线教育第一股”。
2002年，新东方做出决定，任何人的亲属都不能在新东方工作。这个决定的导火线是于的母亲在他父亲死后和他一起住在北京。作为创始人的母亲，于的待遇无疑是超前的。久而久之，俞开始干涉新东方的发展。
其他车厢，王强和许小平，想要退出新东方。余感到极度沮丧。为了阻止母亲的“指指点点”，他跪下，换取母亲的放手。
2010年，于提出新东方要推进三个现代化。今年年初，余再次发出五封“内部邮件”，成为“三化工作组”的组长。2019自然年和2020财年，他“强力推进‘三化’”，要“重塑自我”，“洗心革面”。
2015年，新东方向尚德教育投资数千万人民币，成为重要股东。去年新京报曝光了尚德教育销售人员招收新生的种种“套路”，比如扮演多重角色、虚假承诺补学籍、劝说转专业、虚假让步等。
今年年初，于向达内教育投资1350万美元，涉及招生造假，让学生“借钱交学费”。最后被告上法庭。
2018年1-10月，新东方股价9个月从108.4美元/股跌至51.26美元/股，跌幅52.7%，几乎减半，市值从高点170多亿美元跌至最低81亿美元，蒸发91亿美元。
2019年3月28日，新东方在线上市的钟声还未散去，股价就开始下跌，一个小时内，跌破发行价。
时代的浪潮滚滚向前，大家都在拼命的洗去旧时代的印记。只有余似乎是无锡江阴出来的华商，带着浓重的地方口音。
《我在崩溃的边缘》是新东方创始人于创办新东方时的心路历程。如果用一个词来形容，应该是“真诚”。他通过场景和故事，把读者带回到新东方发展的时间节点，描述自己从遇到的问题中吸取的经验教训，给《后浪》一些借鉴和启示。
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