缺席4个月后，萨托尔若京医疗创新创业营第三模块“团队建设与组织建设”被排除。八位行业大咖和SATOL学员齐聚杭州良渚。
SATOL若京医疗创新创业营第三模块“团队建设与组织建设”，从战略规划到组织建设，从人才选拔到团队管理，从企业文化到员工激励...
两天的时间里，我们以团队建设和组织建设为重点，带领学员在无数次的思想碰撞中，剖析企业战略、团队建设、股权激励、招聘用工、企业文化建设等话题，帮助企业打造一支敢打、能拼、能赢的核心团队。
战略制定和组织发展是任何公司都无法回避的根本问题，也是SATOL医疗创新营第三模块的开班课程。广州汇鑫投资创始人、战略人力资源实战专家王辉从战略管理的多种科学模型出发，深入浅出地为同学们讲解了如何对企业战略进行解码和定位，并从如何支撑企业战略落地的角度阐述了构建初创企业组织平台的方法论，让同学们受益匪浅。
广州汇鑫投资创始人王辉与同学合影。
有了科学的企业组织，成功的企业还需要管理者很好地聚集组织力量，充分调动组织的主观能动性。前阿里新零售组织发展资深专家、前湖畔大学课程开发资深专家吴之荣先生以阿里巴巴、网易盘古工作室等优秀企业组织为例，为学员们深入讲解了如何用使命愿景驱动的文化，调试企业领导力进行企业组织管理。
吴之荣，前阿里新零售组织发展资深专家，前湖畔大学课程开发资深专家。
微创医疗集团的CHRO惠青老师从讲解创始人如何培养管理组织所需要的领导力开始，向学员们传授了一套系统的构建高效创业团队的方法。他还在课堂上对学生进行自我评价测试，帮助他们挖掘自己的不足，调动主观能动性，进行自己的迭代改进。
微创医疗集团CHRO惠庆
除了企业文化、组织能力等因素外，良好的激励机制也是建设优秀组织不可或缺的一部分。邱毅合伙人倪柏坚从创业公司更多使用股权激励的角度，为与会者详细介绍了公司管理、外汇备案、财务成本、税务筹划等需要进行的相关内容。
邱毅合伙人倪百健伊安
中国合伙人董欣欣老师从股权激励方案设计入手，详细拆解了股权激励的落地要素，讲解了不同市场环境下各种股权激励方式的优缺点。同时，他用姚明生物、安进等几个实际案例深入浅出地讲解了股权激励的实用方法和技巧。
董欣欣，怡安中国合伙人
有了组织构建和激励的方法，还需要与组织相匹配的人才。业内猎头公司——CGL的创始人庄花为学员们带来了外部高管的识人、用人课程。他以丰富的行业经验，系统地阐述了如何寻找符合组织需求的人才，如何在组织内部最合理地使用人才，如何打造雇主品牌。
庄花，CGL的创始人
杭州新丰微网络科技有限公司创始人、DingTalk产品创始联合创始人合伙人、全球首席布道者石楠先生发表了一针见血的演讲，从数字化组织发展的角度为大家带来了组织创新方法的赋能，并以自身丰富的创业经验为同学们详细讲解了创新型组织建设的实用技巧。
新伟网络科技有限公司创始人石楠。
第三模块课程以“团队建设与组织建设”为核心，从企业战略、组织文化、人才选拔、组织激励、组织创新等方面向学员系统输出企业人力资源管理重点课程，解决学员在创业过程中遇到的诸多疑难杂症。在课堂上，学生也积极参与课程讨论。
学生在交流。
除了标准课程，本次SATOL医疗创新创业营的“围炉夜话”环节和“与创业者对话”环节一样充满惊喜。
本期《围炉夜话》，我们邀请了SATOL医疗创新创业营创始人郑杰、舒兰医疗集团总裁、丁香园创始人李天天参与。田甜老师首先介绍了自己的创业历程，然后耐心回答了同学们提出的创业问题。郑杰老师还就许多问题补充了自己的感受，学生们表示收获很大。
左:SATOL医疗创新创业营创始人、舒兰医疗集团总裁郑杰右:丁香园创始人李天天
《与创业者对话》中，原CEO陈航和同学吃饭。在轻松愉悦的气氛中，大家各抒己见，就创业历程和感受进行了愉快的交流。陈航老师也以其在C端客户洞察、产品打造、组织建设等方面的丰富经验，给学员们以指导和解惑。
前排左二:原钉钉CEO陈航
7月8日晚，SATOL医疗创新营第三模块杭州站开营的前一天，来自全国各地的学员为了赶上开营前的“第一盘”——春天学院私董会，提前报到。
春在私人董事会上发言。
“私董会是创造智慧的制度，而不仅仅是解决问题的会议。正是通过这种高质量、高能量的对话，才能逐步梳理出一套适合企业发展的清晰思路。”接下来私董会从春天学园开始，有条不紊的引导整个过程。
其实通过私董会，同学们可以突破思维误区，完善格局，后续长期稳定的行动。这种形式在大家的学习中立刻被应用并付诸实践。
本期“春天医院私董会”的案例主是浙江保利疗院管理有限公司创始人胡佳阳，针对企业管理中遇到的问题，学员们展开了热烈的讨论，献计献策，帮助胡老师探索企业问题的解决方案和实施思路。
8月，第四个模块课程将在无锡举行。第四个模块课程的主题是“创新商业价值”。
杭州赛特生命科技产业园
第四模块将邀请具有丰富商业管理和营销实践经验的商业领袖和教授，从商业价值构建、全球发展布局、市场营销和销售体系管理等方面，帮助企业构建可持续发展的管理体系。
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