很久以前，我是粉丝。
从牛博到英语培训，从海淀剧院到保利，从方到，从西门子到锤子，你的青春在看帅哥谈恋爱，我在看这个胖子成为眼中钉。
就在昨天，老罗在直播间宣布成立了新的创业公司——瘦红线。根据罗老师之前的直播，结合他过去不妥协的性格，基本上AR技术方向没跑。
这一次的消息相当于宣布了之前的工作变动。我去看了官网。目前路线图上只有招聘。老观众都知道，上半年我写过一篇关于snap的分析文章，详细介绍了ar为什么是元宇宙的第一阶梯。又是AR。可惜我已经和罗老师达成协议了。真的很烦。
AR和VR的朋友们，请动起来。说真的，像老罗灿这种人，搞脱口秀搞得好赚得多，搞直播也不错。一哥一姐最近日子不好过，也是一手遮天。不过年纪大了，义无反顾地在地下海创业，多少有些理想。哦，不，不。超感精神。
罗老师过去的经历就不跟你说了。太无聊了。比如罗永浩，小时候出生在吉林省延边朝鲜族自治州的一个县城。。。。熟悉也好，不熟悉也好，现在微信官方账号都喜欢搞这类文章，动辄上万字。你工作的地铁到了，文章可能还没写完。如果你想出门左转，错过了站别怪我。3.0倍，不要搞过去那套成功学。大家都知道英雄不问出处。下一句是什么？我想知道你是否听说过财富和荣誉。
查人家的账有什么用？罗老师写自传没你写的详细。不如想想罗老师这次会投资谁。如果你真的想了解商业模式，可以看看这个视频号。一个视频一两句话就能讲清楚的东西，真的没有必要像论文一样去读自传。
让我们言归正传。我在这则新闻中提炼了两个关键点:第一，更重要的是老罗在媒体面前表达的对AR的态度。原话是:“下一代计算平台大概率只能是AR，不太可能是别的”。
我第一反应是，想换手机的是你，罗戈。毕竟，他是想买苹果的人。但至于如何行动，罗戈也表示，他们的硬件团队每年都会开发一款工程机，原则上只在内部开发使用，直到商用条件和整体环境基本成熟。这就引出了我想说的第二点。目前细红线只招产品经理和设计师。
RD和技术团队在哪里？给大家10秒钟放下手机，好好想想。为什么？时间到了。十几年的经验，我不负责任的给你解释一下。
聪明的孩子都知道作业不能直接抄，翻车的概率很大。你应该抄写并改正它。同样，创业也不能离轨道太远，哪怕他是对的。这是尖子生很难理解的。讲个故事，15年后，我还在读书的时候，整个充电宝市场还很乱。当时既没有统一的标准，也没有共享的收费模式，淘宝上的商品数不胜数。
因为实习，浙江几家电池厂家被调查。基本上都走下坡路了，产品一直往低端走，导致价格战恶性循环。我当时就觉得，草，按照手机锂电池的发展速度，能轻松坚持10个小时以上，这个行业早晚会完蛋。本来充电宝就不是必需品。买一个好几年都看不到增长点在哪里。后来看到有人打算共享充电，差点笑出来。
几年后，大家都知道满大街的共享充电宝严重打了我的脸，每次借都觉得很丢人。
电池RD投入的巨大资源，最后基本都是大厂商买单。专门做这方面的中小企业，这几年都死了，因为根本看不到尽头，连一个产品都做不出来。这件事给我们的教训是，有时候中间产品的寿命会更长。永远不要对科技的迭代有过高的期望，尤其是从产品和平台层面。因为你可能撑不过那段时间。
所以，我理解罗格说的，不是批量生产而是工程机器:“你们这些尖子生先写作业，我等着抄/改答案”。不要认为我粗鲁。在目前的市场环境下，创业公司，尤其是一些面对3.0的科技创业公司，想要控制成本只有一个字:复制！
作为项目合伙人，别人入行比你早，想法更好，技术更好。你的强项是什么？你有很强的执行力，你利用了中国本土的氛围。Snap这么大的用户量，在中国市场还是被各种同质化软件瓜分。你的优势是选择一个优秀学生的作业，然后本地化。你在欧洲市场，你就在中国市场；如果你在中国市场，你就会在东南亚市场。过去2.0的经验已经说明了这个道理。曾经的短视频先锋VUE上个月离开了市场，甚至已经没有被收购的价值。
那是公司创业的全部资源。搞研发没有太大风险，完全是赌博。最好的结果是被大厂兼并，最坏的结果是像VUE一样不光彩地离开。真正赚钱的是各种模仿者。大多数风投最喜欢的是抄作业又快又好的学生，而不是对一个问题琢磨半天的尖子生。
所以我想说的是，公事公办。只吹捧赛道不谈其他因素，泛金融领域的外行都会这么做。
更何况，看过我文章的帅哥美女们，在座的谁不知道AR领域潜力巨大？
一些想做商业贷款的银行会想尽办法鼓励大家创业，对大家的心态了如指掌。如果今天老罗拿着ppt敲你办公室的门。我跟你说，兄弟，这个项目以后大有可为，保证盈利。
那我建议你不要开门。他有很大概率会在两年后重回直播行业，还你钱。边抄边答的老罗，才是可能给你带来钱的人。
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