全球创业教父认为创业不仅仅是对机会的认识和把握

来源:企业家精神

所有幸福的家庭都是相似的，每个不幸的家庭各有各的不幸。托尔斯泰的名言似乎也适用于创业。

研究发现，成功的企业家大多遵循一些共同的原则和方法，采用相似的管理工具。

多年前，红杉资本定期邀请海内外投资人和红杉成员公司创始人，通过七个简单的问题，分享他们创业和个人成长的经验。答案收录在“红杉七问”专栏，供各地创业者参考。

近日，创业邦与红杉中国联合出品红杉七问。从多年积累的问答中，选出49位CEO和投资人，共计350个问答。除了他们独特的技能，这些企业家背后还有一个类似的“操作系统”。

以下是《创业邦》整理的八条创业智慧:

01企业文化

而且文化价值观听起来有点空洞，好像只关心大公司。其实不是，很多受访的CEO都认为企业文化是最重要的，在创业之初就应该优先考虑。

Zoom的创始人兼首席执行官郑源是最典型的一个。他说，企业文化比团队、产品、商业模式或投资人更重要。因为那些东西是可以补救的，会随着时间越来越好。但是企业文化必须在第一天建立，文化问题很难纠正。Zoom的文化是向员工传递快乐，因为快乐的员工知道如何向客户传递快乐。

02对搭档

这已经成为创业的常识。SumLogic董事长/首席执行官拉明·塞耶(Ramin Sayer)表示，在创始人刚创办公司的时候，一个好的合作伙伴可以帮助你找到应对公司初创阶段所面临困难的方法。他知道要考虑什么问题，看到潜在的风险，帮你搞清楚公司未来一到三年需要什么。

美国电话电报公司的首席执行官约翰·多诺万这样总结:商业计划、竞争对手、机会和威胁都会随着时间而变化。让你成功的是人和人际关系，大大小小。

应对不确定性

不确定性是创业的常态。情况不明，如何决策？绝大多数CEO的回答是，评估一下这个决定是否可逆？可逆的，决定性的拍板。不，你需要问:你必须现在做这个决定吗？

红杉资本合伙人苏迈亚·巴尔贝尔(Sumaiya Balbale)表示，有些决定需要花费大量时间，比如关于人的决定，因为影响太大了。但是大部分决定并没有那么复杂，最好的办法就是果断的做出选择。多米诺首席执行官尼克·埃尔普林(Nick Elprin)表示，不做决定有时是一种选择，尽管我们不能过于依赖这种方法。Snapdocs的创始人/首席执行官亚伦·金(Aaron King)有一个直截了当的观点:不作为是最糟糕的决定，尤其是对初创企业而言。

04时间管理

成功人士是时间管理的大师。大部分都是每天早上先筛选问题，再决定轻重缓急，最后严格按照时间表来。

中国红杉资本(China Sequoia)董事总经理郭每天醒来都会想:今天最重要的是什么？如何保证这件事能高质量的做完？相应的，他也会思考未来一周、一月、一季度、一年最重要的事情。

健康催化剂(Health Catalyst)的首席执行官丹·伯顿(Dan Burton)有一个每日日程表，上面记录了每天要做的12件事，无论在哪里，他都会坚持做下去。他说，大多数事情并不紧急，但它们都很重要——比如充足的睡眠和与妻子共度一小时。

顺便说一句，太多的首席执行官谈论充足的睡眠。注意是深度睡眠。

坚持做笔记

好的记忆胜过糟糕的写作。《七问》中相当一部分CEO喜欢做笔记，写日记，无论是商业计划还是个人事务。

红杉中国董事总经理顾翠萍是做笔记的高手，从不记录会议或采访。

Middesk的首席执行官凯尔·麦克(Kyle Mack)在创业前两年就开始记录自己的想法，然后坚持定期阅读。这样做的目的，一是检查自己是否违背了创业的初心，二是帮助自己获得新的灵感。

Zum首席执行官Ritu Narayan写了20年的日记。每次他都是先写日期，再写当天最混乱的问题，然后分析什么是已知的，什么是未知的。他说写作是冥想的延伸。

不怕寻求帮助

受访者最常使用的资源是朋友和导师。尤其是导师，这几乎是海外创始人的“标配”，尤其值得中国创业者学习。

红杉资本(Sequoia Capital)合伙人拉维古普塔(Ravi Gupta)表示，创业者要确保周围有人听你说话。因为创业者是孤独的，必然会遇到困难的时候。

勇敢地寻求帮助并不可耻。Evernote创始人Phli Libin说，他总是有问题才去找别人，但后来意识到这是不明智的。在他看来，导师可以在很多方面提供帮助，尤其是在不谈业务或具体问题的时候，聊天是最有收获的。

谁是好的导师？All Raise首席执行官帕姆·科斯特卡(Pam Kostka)建议，我们应该向那些少说多听的人学习。最好的导师不会告诉你什么是正确答案，他只会问正确的问题。企业家真正需要的是能够理解问题根源并帮助解决问题的人。

泛读

这个发现有点意外。中国最著名的互联网企业家马云说，他几乎不看书，有几本都是武侠。红杉七问的回答者普遍重视阅读，不仅类型多样，方式也多种多样。

Health的CEO丹·伯顿(Dan Burton)无论多忙，每天都坚持阅读一小时。约翰·多诺万是美国电话电报公司公司的首席执行官，他喜欢阅读许多类似主题的书籍，以便充分理解一个主题。Airbnb首席运营官贝琳达·约翰逊(Belinda Johnson)和她13岁的女儿参加了一个两人读书会。这本书是她女儿选的，他们互相阅读和讨论。红杉中国合伙人苏凯建议，直接阅读经典而不是“二手书”，可以减少获取知识的时间成本和过滤成本。

多学些外语

红杉七问最有趣的问题是，有哪些东西是你没有却又希望拥有的？最常见的理解是掌握多种语言技能。

红杉资本合伙人奥马尔·哈穆伊(Omar Hamoui)会说英语、阿拉伯语和西班牙语，但他仍想学习更多语言。他说他最感兴趣的不一定是语言的使用本身，而是它们对大脑的影响。

对于其他外语爱好者来说，他们的动机大多是了解不同的文化。第一，他们可以通过周围世界的变化清楚地认识自己和自己的商业环境。第二，他们可以帮助他们的企业国际化。不知道外语能力会不会成为未来全球商业领袖的一项基本素质？