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编者按:现代社会即将被欲望吞噬。主流文化总是强调多、快、强，所以现代人总是忙忙碌碌，压力大，疲惫不堪。很少有人停下来思考人生的意义是什么。至此，basecamp及其两位创始人犹如一股清流。他们崇尚小而美，摒弃长远目标，杜绝忙碌，强调工作生活平衡...如果每个人都能像他们一样，也许他们就能过上更幸福的生活。谢尔盖·福尔丁总结了杰森·弗里德的十条经验，希望能给你带来不一样的启示。最初的文章发表在Medium上，标题是:我从杰森·弗里德身上学到的10个改变人生的教训。
Jason Fried是小美女科技公司basecamp的创始人。他也是《再做一次》和《为什么努力》的合著者。其公司博客Signal v.Noise每月拥有超过10万名读者。
杰森一周工作不能超过40小时。他有许多爱好，过得很愉快。他成功了吗？我也这么认为但如果我们问他，他不会在意的。
他是我的英雄，我从他身上学到了十条经验。
# 1.不要设定目标
“为什么我们大多数人大多数时候总是不开心？那是因为我们在设定目标的时候，不是为自己未来想成为什么样的人设定目标，而是为当时的自己设定目标。”—吉姆·库达尔
在今天的“奋斗”文化中，目标无处不在。你给自己设定了各种各样的目标，比如饮食、体重、赚了多少钱、什么时候想成为百万富翁、今年你的生意要增长多少等等。
这些都不利于减少我们的焦虑。
每当你设定一个目标，你都会觉得有义务去完成它。如果你不能完成它，你会感觉很糟糕。内疚。压力很大。你为什么要这样对自己？
杰森对目标的态度是:“去死吧”。
正如他对Inc杂志所说，“我们没有大规模的长期计划，因为那会很可怕，而且通常是无稽之谈。做重大决定会让人彻夜难眠——我不喜欢做这样的决定。”
一般人总会设定目标，把生活当成坐公交车，总会从一站走到下一站，但Jason却把生活和事业当成了连贯的。
他在博客中写道:
“那时候我才16岁左右。我没有做两个logo的目标，或者说我设定了收费5000美元做一个logo的目标。我只是要做一个logo。然后我来做软件。去做一个网站吧。现在，我又启动了软件。我不记得在这个过程中有任何目标。”
# 2.不要想着赢得“一切”
“我们就要赢了！”——硅谷雄心勃勃的企业家们如是说。在描述一个企业的成功时，“赢”是一个必不可少的动词。
但是我们到底想赢什么？我们要打败谁？我们在玩什么游戏？
“我们要赢得竞争”——好吧，那么你创业的目标就是“打败”这个领域的所有人？意思是你想占领100%的市场份额？还是80%？
凡事打败所有人的期望太大了。有可能你达不到目标，并因此感到巨大的压力。
杰森提醒我们，我们不必赢得一切:
“做点好的出来，控制成本，保持一个适度的增长，抑制预期，找到一些客户，对你传递的产品/服务，从他们那里收一些钱，让收到的钱比花出去的钱多一点。然后你的公司可以多开一天，或者一周，或者一个月，或者一年。只要让公司继续下去，不要试图从任何人那里赢得什么。公司能活下来，对你来说就是胜利。”
# 3.享受错过的快乐
我记得有一次和一位著名的俄罗斯企业家一起主持研讨会。在会上，他说，“我换了这家公司，因为我有太多的FOMO。周围的人都在做着什么，我觉得我不做就被生活抛弃了……”然后大家开始鼓掌。
如今，有许多关于FOMO的讨论。如果你不关注新闻，那你就错过了。如果你不买新iPhone，那你就错过了。
但是，当你错过一两件事时会发生什么呢？你会死吗？大概不会。
杰森在他的《工作不必努力》中呼吁，与其抱着FOMO的心态，不如拥有JOMO。
Jason和他的basecamp团队不断地问自己，“什么对我们有意义？对我们有用的是什么？”思考的结果就是过自己想要的生活。
他们从不筹钱，而是靠自力更生，把利润再投资到公司。他们从未在旧金山设立办事处，但他们的总部在芝加哥。而且，他们打算把公司做得小而美，员工遍布全球。
Jason和他的团队可以选择做他们想做的事情，虽然他们已经错过了工业部门空习惯做的事情。
我的读者喜欢的给《Medium》新作者的一条建议是:“不要看别人的东西”。我的意思是，你不应该让影响，趋势和“什么作品”影响你的写作。你应该花时间去寻找你自己的声音。
杰森在接受蔡斯·贾维斯采访时说，“我跳过了大部分我不想要的影响”。
过好自己的生活。去拥抱JOMO。
# 4.寻找可行的建议
如果你看一下Medium和各种博客上的大部分励志自助文章，你会发现大部分都是实用的技巧和可操作的步骤。有时，他们甚至用“你只需要采取这简单的3个步骤”或“这项技能将改变你的生活”作为标题。
在我看来，这些似乎有点虚伪。所以我从来不看这样的文章。
我应该怎么行动，或者你应该怎么行动，没有人会知道——因为文章的作者不知道我们的具体情况。他们不知道我们的背景。自助作者要写出好文章，最好的方法就是分享自己的故事。谈谈什么适合自己。也许那会以某种方式激励我们。
当大家都指责杰森的书太“孤傲”，没有给出任何可行的建议时，他写道:
大部分的行动建议根本不是建议，只是观点。当然，你可以通过给某人提建议来给他们一些建议，但当你给一个建议加一个可操作的形容词时，这是在假装一个事实。但事实并非如此。
怎样才能从励志自助文章中获得最大价值？关键是要思考，结合你的实际，想清楚哪些步骤对你来说是可行的。
杰森说:“寻找那些无法实施的建议。你会从中发现更多。”
# 5.找一个领先一步的人做导师
经常有人问我一个问题:“你为什么能教别人？”我的回答是:你不必成为托尼·罗宾斯来讨论人生或教导他人。你只需要比别人领先一步。
杰森是这样说的:
如果你想开一家全新的公司，和一年前创业的人交流。或者，如果你只是想签第一份办公室租赁合同，问问刚刚签合同的人。或者，如果你打算雇佣第一名员工，向只有两名员工而不是200名员工的公司寻求建议。我认为那些建议可能会有帮助。
如果你先走了，你不仅有资格教别人，也应该向亲近的人学习。
20岁左右的人会花很多时间看YouTube视频，而年龄是他们三倍的人会给出如何变得成功的建议。不过大家的建议一般都是基于自己的背景。每个人总是在谈论自己。所以，60多岁的人给的建议，和刚大学毕业的人关系不大。
找第一步，求教。然后教训那些落后一步的人。
杰森的名言是我最喜欢的:“是的，从历史中学习可以教会我们很多，但历史往往会欺骗我们。要预测本周，最后一周将是比过去10年更好的参考。”
# 6.忙碌是新的愚蠢
在大本营，没人知道其他人在哪里。无论你用Skype还是Slack，或者任何用于工作交流的应用，都不会出现绿点——那表示我在“监狱”里。
你在不在都没关系。重要的是，“你完成工作了吗？”，而不是你工作了多少个小时，或者你是否“有空”。
这大概是basecamp运营机制中最好也是最差的做法。没有共享时间表。没有绿点。没有即时聊天会议。没有办公室。只是工作，完成工作，就这样。用杰森的话说:“时间不是我们交易的商品。没有人能把你的一天变成他们的一天。”
在很多公司里，“显示你在工作”经常和工作混为一谈。你有什么激励措施，员工都会给你。如果你要求他们展示他们的工作量，他们会伪造他们的工作量。
正如沃伦巴菲特所说，“忙碌是新的愚蠢”。不要忙。要有效率。
# 7.分步解决
当我有心情的时候，我总是能做漂亮的工作。所以我总是对新项目不耐烦。我知道如果这个项目占用了我太多的时间，我的兴奋感可能会慢慢消退，然后这个项目就感觉我在应付工作。
我打赌你也一样。
杰森的公司有一种不同的方法。他们通常设定6周或更短的项目周期。他们知道缩短时间可以让项目保持新鲜感，如果把时间长的项目分解成更小的项目，项目会完成得更快。
如果你想有所成就，一定要保持兴奋。保持新鲜感，请把你的项目分解成更小的，为自己创造“小胜利”，小胜利积累成大胜利。
# 8.给新想法五分钟时间
杰森在博客中写道:“你反应越快，你思考的时间就越少。不是一直，而是经常。”他的意思是，我们常常渴望把自己的想法和观点表达出来。我们会冲动地不同意，不给新的想法或概念思考和理解的时间。
有多少次你试着边读边说“哦，哦，我不同意这个”？
如果你给其他意见五分钟，你就不太可能一下子不同意所有的意见，就像一个性格急躁的人。如果别人花了好几年才写出那本书，提出自己的观点，你凭什么马上否定别人？
每当你觉得你想反对一个新想法的时候，请等待。给它五分钟。也许你更了解之后会改变想法。
# 9.不要称自己为企业家
对初创企业和企业家精神的炒作太大了。每个人都是企业家。每个人都把埃隆·马斯克或杰夫·贝索斯视为他们的榜样，认为他们应该像他们一样。
但企业家精神不一定要疯狂和令人生畏。杰森《重新开始》这本书的核心信息是，从一个小副业开始增加收入同样是高尚和伟大的。
我觉得这种观点很让人放心。
你不必在月球上待九天。与普遍看法相反，设定可实现的预期是可以的。
杰森在书中的观点是，一个想法需要融化数百万美元，这毫无意义。你不租办公室也不雇专家。而且不用提前开发。不会，如果有必要，可以少花钱解决具体问题，然后慢慢扩大。
你不称自己为企业家。你解决了一个问题，然后开发了每个人都想要的东西——自然你就成了企业家。
# 10.埋葬你的忙碌
这段经历其实并不是来自Jason，而是我从他的搭档David的博客上读到的。但这是basecamp核心价值观的核心，我觉得有必要说一下。
你不需要每天忙忙碌碌才能生存。那些声称每天工作16小时的人，其实是在吹牛。你不会听说有人要打三份工才能维持生计。
但“奋斗”文化其实是有害的，因为它把所有不赞成这么努力的人都排除在外了。这让他们觉得自己做的还不够，忙成了新常态。
在他们一起创办的博客中，大卫写道:“事实是你将会忙得要死。越忙越累，身体迟早会透支。就这样，人生真的很悲惨，很短暂。”
在我看来，“埋葬忙碌”几乎是basecamp、David、Jason和他们的书的全部哲学。
你要对更愚蠢的事情说“不”，这样你才能对重要的事情说“是”。
你必须不断问自己，“什么对我有用？”而不是做别人做的事。
如果更多的人坚持他们的生活方式，像杰森和大卫一样领导公司，也许我们能找到更多的快乐。
译者:博西。
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