小米董事长雷军曾说

作为小米的掌舵人，雷军从来不缺话题。

最近在多家媒体的报道下，雷军成为了“100亿年薪”的拥有者，让无数网友羡慕不已！这些媒体振振有词地宣称，雷军被“天上掉馅饼”砸了，一年赚了98亿。

但事实绝不是这样的。雷军“100亿年薪”的报道有明显偏差！雷军又莫名其妙被黑了。“十亿年薪”不仅背离了“创始人股权激励”的含义，也反映了某些媒体的不专业。

事实上，小米在过去的九年里被误解了很多次。但每一次，小米都不忘回击谣言，向大众学习更多的专业知识。

雷军“年薪100亿”的正确解读是什么？小米创业9年在科普方面展现了哪些神操作？让我们一起来看看吧。

股权激励≠年薪100亿，常规操作不要扭曲。

近日，小米集团发布了2018年年报。报告发布后，迅速引起业界关注，各种解读层出不穷。

解读中有很多有深度的文章，既总结了小米的过去，也预测了它的未来。这些文章有很多干货，可以让业界对小米的发展有更深入的了解。

但有些媒体却“断章取义”，一心想制造一个具有极高吸睛度的大新闻。从报告中的一些数据，他们武断地认为雷军的薪酬约为98.7亿元，于是草草组织了一系列以“年薪100亿”为关键词的浅薄文章。

其实98.7亿既不是雷军的工资，也不是他的年薪，而是雷军的“创始人股权激励”。

所谓“创始人股权激励”，是指在创业成功并主导公司IPO后，公司授予创始人的奖励性股权。股权激励一直是创始人和员工不断进取的动力。真格基金创始人、新东方联合创始人许小平曾提到“中国有那么多创业奇迹，可以用各种方式解释，但本质都是来自股权激励”。由此可见，股权激励的重要性。

雷军的股权激励是小米上市前董事会和股东授予的。据了解，去年4月，小米向雷军控制的SmarshiShifent Mobile Holding Limited发行了约6400万股B类普通股作为股权激励，这些股份约占总股本的2%。除了这次股权激励，小米去年没有向雷军支付任何现金报酬。由此可见，部分媒体刊登的雷军“年薪百亿”的报道，偏差较大，而且表现出自身专业性不足的软肋。

还必须提到的是，雷军已经承诺，这笔股权激励在扣除任何应纳税款后，将捐赠用于慈善目的。近百亿资金全部用于慈善，彰显雷军的社会责任感。

从全球互联网、科技等创新型公司的发展历史来看，上市前后对创始人、董事长、CEO进行股权激励，其实是一种普遍的做法。JD前夕。COM 2014年上市时，董事会给了刘4%的一次性股权激励。Snapchat在股权激励上花费了20亿美元，仅创始人埃尔文·斯皮格尔就拿走了7.5亿美元。雷军拿到2%的股权激励，全部用于慈善用途，是理所当然的。

9年创业，小米成为“科普专家”

针对雷军“年薪100亿”的误解，小米已做出回应，科普还原事情真相。其实早在之前，小米也在资本市场对另一个专门知识“优先股”进行了科普。

根据小米去年发布的招股书，2015年至2017年，小米集团分别亏损76亿元人民币，盈利4.9亿元人民币，亏损439亿元人民币。当时一些金融知识不足的人误会小米是“纯亏”。但实际上，他们并没有考虑“优先股”。

在小米的招股书中，普及了“优先股”。小米表示，亏损主要是由于小米可转换可赎回优先股导致的较大公允价值损失。可转换可赎回优先股在合并资产负债表中被指定为负债，而公允价值的增加在合并损益表中被确认为公允价值损失。

扣除可转换可赎回优先股公允价值变动、股份薪酬、投资公允价值收益和收购导致的无形资产摊销后，小米2016年和2017年调整后非国际财务报告准则利润分别为18.969亿元和53.6亿元。

因此，优先股以公允价值计入负债只是一种会计处理，其造成的损失也是一次性报表造成的，对企业的实际经营没有直接影响。IPO成功后，优先股可以转换为普通股，账面损失“消失”，不再计入报表。在这个过程中，实际企业没有产生任何损失，相反，可以证明企业的价值增长。

小米通过“优先股”的普及，向大众展示了作为创新型新经济股票的更真实的自己，他的潜力得到了更多人的认可。

纵观9年创业史的小米，除了为资本层面的误读科普，小米的创新也给大家带来了不少启发。

小米发布第一款手机的时候，大众对手机的认知还处于“混乱”状态。当时智能手机刚刚兴起不久，大众只能从价格上来判断一款手机的优劣。小米首款手机诞生口号空“为发烧而生”，并在发布会上展示了智能手机的所有配置。

小米细致的科普，让大众对芯片、内存、摄像头、屏幕等有了更直观的了解。并使大家开始对手机的“配置参数”有了一个概念。由此，小米正式开启了“智能手机”时代，推动了智能手机的快速迭代和发展。小米，打破了“乱”的认知，拨开了“配置”的迷雾，从而重塑了智能手机的新面貌。

此外，雷军此前曾提出“铁人三项”的创新商业模式，涵盖“硬件+新零售+互联网”。这种创新的商业模式让当时很多人“迷茫”。毕竟，这是一个全新的概念。

雷军解释，小米是一家创新驱动的互联网公司。虽然硬件是小米重要的用户入口，但他们并不指望硬件是小米利润的主要来源。小米采取的策略是，产品紧贴硬件成本定价，通过高效的线上线下零售渠道交付给用户，然后继续为用户提供互联网服务实现。

以硬件为例，小米不是“闭门造车”，而是用互联网+的思维做手机和物联网产品。互联网+的核心是极致的用户体验和高效的运营。通过第一时间倾听用户的声音，快速响应，最终做出让人感动又实惠的产品。上市前夕，雷军在母校武汉大学承诺，小米之后的硬件综合利润率不超过5%，这就是他说的性价比策略。在小米集团2018年年报中，小米2018年硬件综合税后利润率为正，不到1%。雷军证明了用户的利益和企业的收益是可以和谐存在而不对立的。

在新零售方面，小米不断强化高效率。为了满足用户多渠道体验和购买小米产品的需求，小米加强线上线下渠道的互动和融合，不断扩大渠道覆盖面。截至2018年12月31日，中国大陆共有586家小米之家和1378家授权店，覆盖城乡所有用户。

在互联网服务方面，小米手机和电视带来的巨大在线流量，以及丰富的物联网生态链产品积累的场景用户，可以为实现小米的小互联网服务提供巨大空和未来价值。大众常用的智能手机和智能电视互联网服务，都在小米的妙手下变得更加接地气。成绩自然喜人。去年小米互联网服务收入160亿元，同比增长61.2%。

不难发现，小米对自身商业模式的创新科普，使其更接地气，更容易被大众认可和解读。

9年不变，屡遭误解，却一直从事科普工作的小米，打破了企业与大众信息不对称的壁垒。这样心地善良的小米，自然总是受到大众的青睐和追捧。我们相信，有着自己“科普专家”DNA的小米，未来会继续科普下去。