华为前董事长孙亚芳曾说，《一江春水向东流》一文是华为成长的真实缩影。任简单地把自己一生所学的“道”告诉了接班人，希望接班人能真正理解这个“道”。
我读过任的大部分文章和演讲，印象最深的是《一江春水向东流》，我认为是任的经典之作。它给了我很多启发，每当我觉得坚持不下去了的时候，我都能从这篇文章中吸收“能量”。
任说“一杯咖啡吸收了宇宙的能量”，那么《一江春水向东流》应该算是能量更大的一杯了。
《一江春水向东流》写于2011年12月25日，副标题是“为轮值CEO扫清道路”。里面谈到了华为实行轮值CEO制度的由来。任还简要回顾了自己的思想历程、创业初期以及华为的管理逻辑。
可以说，要想向华为和任学习，《一江春水向东流》是一篇必须深入阅读的文章。以下是我对这篇文章的简单介绍，分为三个部分。
1.任创办华为的背景。
任提到他原本是一个“个人英雄”。正是因为这种情结，他“处处身处逆境，个人孤立无援”。他蹉跎岁月，终于面临“被生活所迫，人生道路狭窄”的境地。
人到中年，任在走投无路的情况下走上了创业之路。当年“创业”还没有今天这么时髦，当时的人更习惯称创业者为“个体户”。
还记得上世纪八九十年代，工作单位有“铁饭碗”“吃国库粮”的人，才是被人敬仰的人。
任与当时大多数企业家的一个根本区别是，任懂得“团结就是力量”的内涵:
我深深体会到，组织的力量，所有人的力量，才是无穷的力量。人感觉到自己的渺小，行动开始伟大。
嗯，这是我很喜欢也很理解的一句话。
2.华为创业的开始。
华为创业的成功离不开任思想的转变，也得益于任建立的独特机制。
“一个人再怎么努力，也永远赶不上时代的步伐，更何况是知识爆炸的时代。只有组织几十人、几百人、几千人一起战斗，你站在上面才能感受到时代的脚步。”
因此，任把自己定位为“组织者”。他设计了员工持股制度，把员工团结起来，通过利益共享的方式，与他们共担责任，共享利益。“这朵不经意间插上的花，今天如此灿烂，成就了华为的大业。”
随着公司的快速发展，任从一个“掌柜”变成了一个“文化老师”。华为通过一部《华为基本法》，总结过去的经验，逐步达成共识，集中意志，从而形成了华为的企业文化。
任从此成了掌握思想文化权利的“老师”。
3.华为的系统建设和发展。
2004年左右，华为在咨询公司的帮助下成立了EMT中央管理组织。因为任不想当EMT的主席，他开创了轮值主席制。
任认为，文化必须以制度为支撑，“人”是不确定的，而制度是确定的。企业的发展靠制度。继轮值主席制度之后，华为又建立了轮值CEO制度。
任说，这比把公司的成功绑在一个人身上，输给同一个人的制度要好。通过这种轮岗制度，平衡公司各方面的矛盾，公司才能均衡成长。
“希腊的赫拉克勒斯的母亲是大地，只要他靠在大地上，他的力量是无穷的。”华为的地盘是人，是制度，要相信制度的力量。
对于轮值CEO，任要求不仅要关注内部的建设和运营，更要放眼外部和世界，让自己适应外部环境的运行，从而趋利避害。此外，企业“应该改革和更加开放。”赢得未来。
孙亚芳表示，任在《一江春水向东流》中，用朴实的语言，从哲学层面讲述了华为的存在和对接班人的期许。
文章出来后，任把它拿到董事会讨论。经过董事会成员的多次讨论和修改...“我终于放弃了改变的想法。而是专注于好好理解它。”
这就是经典的力量。
没有幼苗能在坚硬的土地上生长。华为的成功离不开任哲学思想的土壤。没有任的掌柜风范，就没有培养接班人成长的土壤。
对于我们来说，从任的哲学思想中无疑可以得到许多有益的启示和帮助。在中国商界，像任这样有着深邃睿智思想的企业家很少。多看任的文章比刷手机强多了。
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