公司名称是什么？叫孙罗公司或者干帮公司。
其实也不是很重要。重要的是谁来操作。
人是问题的核心。
对于专业咨询公司来说，人才一直是第一因素，相比其重要性，仅次于获取客户。
获客是指获取客户的能力，包括寻找客户、获取客户需求、成交客户，以及如何在成交过程中表现出吸引力、促进合作、顺利推进。
其中，我们需要具备很多五花八门的综合能力，去面对客户的个性化需求，人的性格，人的习惯，以及其他公司的习惯。
从对方的当地习惯来看，对方是四川人。他的生活习惯有什么不同？你习惯吃火锅还是粤菜？对方是湖北人，他愿意这样和你交往吗？
从对方的企业类型来看，他是国企还是私企？他是大型企业还是创业中的企业？他是创业公司的决策者还是大中型企业的中层？
以他的风格来说，是快速果断，还是稳重严谨？他是积极思考者还是相对思考者？
这些都和项目的推广、合作、稳定有很大的关系。
人的因素成为转型战略过程中负责落地的核心要素。就算想法再多，不落地也等于零。就算你有再好的构思和策划，不落地也等于零。
2 =伙伴关系
在合作伙伴这个话题上，我们做了很大的努力。
我们之所以说“合作伙伴”，是指同事以及所有与我们有联系和合作，能产生长期或短期联系的人。
如果你能在公司创立时对合作、伙伴关系、发展有深刻的理解，公司做大后就不会有误会了。
在我的业务和发展中，也有过很多经验和失败的阶段总结。
余和我一起创办了公司。他在业务拓展和沟通方面有着非凡的天赋。我有一家客户公司，我发现这家公司和很多国际公司都打过交道，但不一定都能保持长期合作。
不过，这家企业的老板在过年的时候会亲自给余拜年，可见这位企业家对余的人品还是相当认可的。
这种认可是对他的人品、敬业精神、能力的综合评价，给出整体答案。
2022年6月21日，江西宜春的冷跃进给我打电话，回顾了他在江西宜春五年发展的总结。他问我觉得对不对，这些选择是不是最好的？
我说，只要你觉得是正确的选择，就是你最好的选择。
就像大牛空的业内兄弟一样，我觉得空的手是少有的有自己专业思维的人才。关键是要有自己的解决方案，和很多标题党的文章不一样。空手中既有标题，也有解决方案。
空我写过很多优秀的文章，获得了业界的高度评价。但是，当我说要和他合作的时候，他说不急。
或许，他分阶段想专注的，是做好自己。
吃饭时，我和永志、老罗、老阳、老赵谈了人和合伙的问题。
和永志、老罗一起参观了千亿企业温彻斯特集团。
如果我和余创业，我可以容忍他的方式，接受他的行为，发挥我们各自的优势，继续发展。在广告传媒行业，我们创办的执行传媒也可以说是广东传媒行业的强势品牌企业。
时至今日，广州的执行媒体不仅服务了众多企业客户，在十几年的积累中也积累了自己的地位、财富和广告使命。
在我看来，执行媒体的品牌仍然具有很高的价值。
但是，选择没有对错，都是自己的选择。只要你觉得合适，总是最好的。后来我们升级转型，从广告公司到策划和现在的转型策略，一路攀升，才有了今天的江湖地位和客户认可。
从合作到逐渐淡化也是一个成熟的过程，现在如果有必要，也可以随时合作和回应。
永志从事咨询培训行业，也是高层。为大品牌的老师操作过几门课程，对老师发展到一个行业水平有很大的帮助。作为教师团队背后的驱动力，可以说对合作教师的生活和职业前途起到了巨大的作用。
老张和我在永志的办公室沟通过。下楼后，老张问我，你和永志他们合作的怎么样了？
我说好啊，有了沟通，大家都觉得很好。从最初的认可到深度融合，可以理解为我们是一个团队。
在他问我之前，他对我们和永智团队的印象是合作关系，而不是我最新的“一队”关系。
2021年底，许风云介绍的何志老罗联系了我。我当时没感冒。从业以来，和无数培训公司谈过，合作过，发现不是推销谈，就是虚张声势吸引成交。
所以我没当回事，也没在意。我特意安排了一个白云区的小办公室沟通。
但是，后来他们开始了，马上就成立了独立的公司，组建了团队，开始准备和规划我们的课程，提炼和构建了一个战略的、成功的程序课程。
在这个过程中，我判断，觉得他们有能力推进这个事情。
天琴住在四川峨眉山。他修身养性，以休闲的方式照顾家乡人。他也学过经书，离开过广州这个飞速运转的城市一段时间。
曾经，她是华南地区中国最好的广告营销人书店的首席执行官。2002年左右，龙之美书店是所有中国广告营销人学习和购买行业资料的主流平台。
我经常在广州龙之美书店买杂志。见到她，偶尔会交流几句。
后来开公司的时候，偶尔会问她愿不愿意来工作或者合作。
她答应了，并提出从最基础的客服做起。很快，她用细心、体贴和主动彻底说服了我，很快她就当上了公司的总裁。
公司的日常事务，她基本都能处理。我负责对外，客户主导，她完成内部管理和员工协调，完美结合。后来她想回老家照顾家人，我同意了。
有时候同事想结合自己的阶段有自己的发展，我特别赞同。
因为我曾经是他，如果我有合适清晰的想法，我赞同他大胆开拓自己的想法。
我用我的关系网安排了宏宇在慈海国际的演讲。
宏宇是四川的同事。他和我一起工作了很多年，我们已经认识10多年了。
他骨子里有自己的坚持和主导权，和我很像。因为他的态度和责任，他有坚持，有统治力。
虽然我说我会妥协，要求大同，但很多时候我也很佩服他。我们在服务汉和墙贴的时候，他跳出协议，主动去客户的市场，主动去解释，主动去策划。
主动做一切看得见的事，主动带团队，跑市场，做工作计划，主动做业务交易，甚至小到一张业务评估表，他都主动策划，帮助汉和墙贴落实。
从这一点来说，他是对客户负责，也是对自己负责。
从性格上来说，我非常认可他。不管他出去创业还是做什么，我心里都是支持的。
还有唐老板，进出公司三次。每次同意他的观点，只要他的想法经过深思熟虑，我都为他高兴。
我带着唐小专去参观了温氏集团的佳威公司。
德路也是设计领域的好伙伴。在合作方式和意愿上，德路愿意积极听取别人的看法和意见。甚至在很多情况下，企业客户有很多重复的工作，意见不一，反复修改。
他很少抱怨，有时候我觉得他变化太大了。我本来想说，算了吧。
但他主动改变了。
嘿，这家伙真的很棒。
我们不想要人类。
之所以叫合伙人，是因为他们至少有几年到十年的专业积累和培养。
至少不是停留在“不说话，不做事”和“挤牙膏”阶段的初级员工；至少是一个不说坏话立马反感的“低端垃圾男”；至少，你做任何事多一天，你都会在意。你只认为你自己是正确的势利小人。
我们要的不是人，而是有责任心、专业、高素质、能从事转型战略顾问的人。
能给别人提供转型战略顾问的，能听，能说，能努力；说自己做的事要包容别人；喜欢学习，多读书，多看；愿意为客户创造价值，永远把客户的利益和价值放在第一位。
你看，我们需要人和伙伴。
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