可能很多老板看到文章标题都不舒服。毕竟每个老板都为公司付出了很多心血。你真的把你所有的精力都放在正确的地方了吗？我见过很多年轻有想法的企业主。他们前期创业的时候也是雄心勃勃，非常重视品控和人才引进。但是当业务发展到一定规模的时候，你会发现有些企业开始走下坡路，有的甚至有一个300人的公司团队，产生的营收还没有30人多。-关注我，带你解锁更多新知
以我以前的客户刘总经理为例。他主要做自动化设备，创业初期只有三个人。大家的市场分工是技术、销售、生产，刘总是主要负责技术；因为没有客户资源，他们会把房子抵押出去生产设备，做出来的产品免费给客户使用，没有问题再付设备款。这种经历相信经营过企业的老板都很理解。因为刘总公司产品技术过硬，不到两年就和很多大厂达成合作。
这时候订单有了，但是新的问题出现了。就是现有的产能根本支撑不了这些订单，于是他们又做了一个大胆的决定，就是扩大规模，安装设备，雇人，租厂房。用刘总的话来说，那时候口袋里没钱每天吃一顿饭，都是泡面。最后，事实证明，当初刘的选择并没有错。他们的生意越做越大，生意规模从之前的三三十家发展到最后的三百家。
本以为刘的总公司会在现有的基础上越做越大，但是三个股东因为分红问题发生了争执，公司员工也分成了三个团队。刘先生觉得一个没有自己的科技公司不可能做这么大，要求把股份提高到40%；不过另外两个人也觉得自己贡献最大。为此三人吵得面红耳赤，公司业务也受到不同程度的影响。公司有些老员工因为入职早，其实没有能力处处打压新员工，公司内部人才流失严重；同时，一把手管理能力的不足，制度流程的僵化，也让刘的总公司失去了很多机会。在外部市场环境下，需求萎缩，企业主没有准确预测和控制，也让公司失去了很多机会。
一个企业从小到大的发展不可能是一帆风顺的，但是我觉得当公司内部出现问题的时候去责怪外部环境是非常片面的，外因只是内因。
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