约翰·列侬曾经解释过为什么披头士选择了美国的发展:
“在罗马帝国时期，当时的哲学家和诗人都去了罗马，因为它是世界的中心。我们今天来到纽约，因为它是世界的中心。”
类似的故事也发生在深圳。
40年前的3月5日，国务院批准广东省宝安县迁至深圳。一年后的夏天，这里变成了经济特区，商业大潮开始涌动。40年来，学生、技术人员、打工仔、官员，以不同的身份从五湖四海汇聚而来，成为商人，成为深圳人。
“春天的故事”还在继续。近日公布的一组数据显示，以美元平均汇率计算，深圳GDP超过香港，首次成为华南第一大城市。
c来之不易。光环之下，这些发生在深圳春日的创业瞬间，也值得铭记。
01
1983年春天，32岁的王石只身来到深圳。
他的目标很明确:赚钱。
原广东省对外经济贸易委员会官员曾负责招商引资。在广交会人山人海、高档酒店林立的时候，他感受到了商业的魅力。“太阳每天都是新的”。
心情好的时候，他喜欢骑着单位购买的红色铃木摩托车，在环城公路上疾驰，感受发动机震动的快乐。
然而，在政府部门论资排辈的习惯很快让他感到厌烦，他期待有机会真正展示自己的才华。
这年春节的一次见面，让他感受到了比铃木发动机更强烈的震撼——老朋友庄顺福从深圳来穗。黄冈的村长带来了异国情调的进口橘子和香烟，村长的老婆烫了时髦的狮子头。
王石对两人的变化感到惊讶。
1978年，他在广州铁路局当工程师的时候，去了黄岗村，那只是一个靠近界河的小村庄，比东北农村还穷。他在村长庄顺德家里看到了香港的电视节目，但是他没有捕捉到这个开放的信号。
照片:1980年，深圳
现在时髦的村长夫妇站在他面前，告诉他:深圳是经济特区，政策不一样。深圳人可以去香港做生意，也可以邀请香港人回来建厂。总之有赚钱的机会。
王石非常兴奋。
几个月后，他拿着广东省外经贸委的介绍信去了深圳。
深圳特区经济发展公司成了他的新起点。这家前身为“深圳经济特区管委会”的公司，背景并不简单，拥有北京部委的审批、土地、资源、进出口贸易权等优势。
即使在当时的深圳，这也是所有人都向往的权力——由于政策限制，当时的内地企业无法自由采购海外商品，一批“红帽”公司在深圳迅速崛起，借助特区政策红利赚取中间商的差价。
王石在这里的第一笔生意是卖玉米。这成了万科故事的开头。
80年代的深圳，最流行的口号是“时间就是金钱，效率就是生命”。1983年春天，人民南路上，国贸大厦创下了深圳“三天一层”的新速度。第一天，分管该项工作的中建三局领导就以铁的纪律做出了决定:工地上有30多对情侣，从今天晚上开始全部住单身宿舍，她自己也不例外。
市场经济已经开始发挥其魅力。在国贸大厦工地，工人是按件计酬的，最高月薪600元——当时建筑工人的工资也就十几元。
一切为了效率，一切为了金钱。这城市匆匆忙忙，不忍春之悲，秋之伤。
王石乐在其中，他很早就找到了抵御孤独的方法。他经常去滑旱冰场一次又一次地把自己摔倒在地，然后在精力耗尽的时候回到住处。他曾经听的古典音乐不再有抚慰人心的力量，于是他转而听了邓丽君，他也在崔健愤怒的咆哮中迎来了深圳的日出后的日出。
02
“你得让它更快！”
1992年春，邓小平结束了在深圳的考察。从蛇口码头坐船离开的时候，他进了船舱，又出来了。他向在岸边送行的深圳领导喊了三声。
深圳的速度已经成为这座城市的主旋律。
一年后，在深圳龙岗，郭台铭站在一片荒地上，对着比人高的杂草挥着手。“我想要我能看到的所有土地。”1996年春天，完成土地审批手续的富士康龙华园区开工建设，4个月后建成投入使用，成为深圳速度的代表之一。
那年6月，郭台铭在工厂门口一排毫不起眼的铁皮房里设立了自己的办公室，他的制造王国开始运转。
他赶上了深圳的制造业春天。
1988年他第一次来到深圳——后人把那一年称为“台商元年”。由于台湾省有条件允许居民到大陆探亲，国务院也出台了支持台商办厂的政策。大量商人开始在内地投资设厂，主要集中在塑料制品、电子元件、运动鞋、服装等行业。
图:1988年初来到深圳的郭台铭。
这个以勤奋著称的台商，完全适应深圳的速度。
经过四个月等待龙华工厂的建设，富士康正赶上康柏电脑机箱的订单，这是他以更短的交货期和更低的价格从韩国LG手里抢过来的。在深圳黄田一间借来的厂房里，富士康的工人正在夜以继日地工作，总部和后勤人员都在网上。
然而，在交付日期的前一天，10000个底盘仍未完工。在最后一个晚上，郭台铭和他的妻子也冲到了生产线的前面。最后，在早上5点57分，所有产品都完成了，比最后期限提前了三分钟。
深圳奖励了他。他的工厂规模在四年内实现了飞跃:
1988年，在宝安西乡的一个毛料厂。1992年迁至深圳黄田新厂。到1996年，只有建在龙华荒地上的工业园区才能满足他成吉思汗般的野心。
从1995年到1999年，富士康先后拿下苹果、IBM、惠普、戴尔的订单，电脑机箱全球市场占有率达到60%。
郭台铭的成功不是偶然的。
他精通与地方政府和官员打交道的技巧，也擅长管理与大客户的关系。很多时候，这两种力量是相辅相成的——他曾经以介绍中国政府官员为由，“拦截”了第一次访问深圳的戴尔创始人，最终拿下了订单。
1997年，深圳成为全国最大的电脑生产基地，富士康逐渐成为深圳制造业的代名词。几年后，IBM的一位全球副总裁感慨地说:“如果深圳到香港的路上堵车，全世界的电脑都会断货。”
03
草灰线，浮脉千里。
1996年成为决定华为未来走向的关键一年。
今年春天，“人大六君子”走进华为在申毅工业大厦的办公楼。他们是中国人民大学的几个副教授，被邀请去做管理咨询。
华为当时是一家不折不扣的“本土”公司。其数字交换系统在1995年创造了15亿的销售额，但其中大部分来自农村市场，城市市场仍掌握在跨国公司手中。
此外，这家拥有1200名员工的公司连一个基本的绩效考核体系都没有，“内部思想混乱，教条繁多”。
农村包围城市，队伍建设是重中之重。
事实上，这位推崇毛泽东的元老一直注重企业文化的建设。第一年，华为发起了“华为兴衰，我的责任”大讨论，制定了14条华为行为准则，并参照香港基本法，制定了一套华为公司基本法。但内部有传言称，任对此不满，直接把稿子扔在了地上。
教授被邀请了。
教授参加华为高管会议，和华为各个层面的人长谈。今年3月，任向他们敞开了心扉，花了三天时间讲述了他的家族史和创业历程。6月，他在公司内部发表讲话，要求全体员工参与基本法的起草和讨论。那段时间，公司高管每周日都来公司加班讨论。
图:任带领教授参观华为。
《华为基本法》历时三年完成，103条，16400多字。它被认为是中国第一部系统总结企业价值观的著作。时任国务院副总理李岚清曾题词:“随心所欲。”
最让任骄傲的是“当基本法通过的时候，也就是基本法失效的时候”在三年的讨论中，文本的内容已经深入人心，并付诸实践。一个清洁工曾经发表文章说:扫完地，多看几篇墙上的管理文章，出门就敢去应聘小公司的总经理了。
十几年过去了，华为在管理咨询上花了300多亿——这个数字让当年收了10万的“人大六君子”都有些眼红——逐渐建立起自己的管理体系。
当然，这些都是后话了。
早在1996年，任的两位爱将和分别做了一件大事，为华为的进城和出海立下了汗马功劳。
今年春天，负责市场的孙亚芳发起了一场“再创业”运动。她带领团队26个办公室主任下岗再就业，公司择优录用。华为“狼性”销售体系建立。
效果立竿见影。1997年，华为销售额41亿元，1998年，价值翻倍至89亿元。任郑飞后来评论说:
“没有大辞职对华为企业文化的影响，任何先进的管理制度都无法在华为扎根。”
李一男在香港打了一场硬仗。他带领团队处理李嘉诚3600万美元的综合商业网络。不容易——商用网络需要在3个月内完成。西门子、阿尔卡特等了解情况的供应商坐地起价。他们还提议6个月的建设期。华为拿下了这单生意。
华为工程师背着睡袋在机房彻夜未眠，订单如期完成。这支深圳团队的专业能力和敬业精神，让在李嘉诚的员工们大吃一惊。
凭借这一战，华为拿到了香港电信设备的运营权，迈出了出海的第一步。
04
2000年春，北京几家门户网站相继登陆美国资本市场，远在深圳的马成为受益者。
互联网投资热潮兴起，他最终不再兜售OICQ。4月，来自IDG资本和其他机构的200万美元将他从过去6个月的财务困境中解救出来。这笔钱也将成为他在互联网寒冬中的储备粮。
马13岁随父母从海南来到深圳，在这里扎下了根。
1984年，他第一次来到深圳。他上中学的时候，老师们会在课堂上急切地喊“时不我待”“机会就像河里的泥鳅，随处可见，不容易抓住”。
到了大学，他发现哥哥们早就开始写软件赚钱了。他曾经考虑过在华强北开一家小型的电脑安装公司，但他很快发现，这一行的从业者大多并不专业。他们只有初中或小学学历，但市场经验丰富，比专业对口的大学生更有竞争力。
大学创业的想法只能止步于此。
但当他几年后辞掉稳定的工作，选择创业时，一切都显得顺理成章。
一开始，他们并没有太远大的理想。1998年，在华强北赛格科技园30平米的房子里，张志东和马想象着，3年后，腾讯的员工将达到18人。
图:腾讯在深圳的第一个办公室
低调务实是这座城市的底色，这也在很大程度上造就了马·。
“如果不是在深圳，腾讯还会是今天的腾讯吗？”2016年春，提出“时间就是金钱，效率就是生命”口号的改革老先锋袁庚去世。马花藤写了一篇悼词，问了自己同样的问题。
马花藤没有回答，但他毫不吝惜地表达了他在深圳的快乐。
事实上，40年来，无数创业者创造的瞬间，延续了深圳春天的故事。
这些时刻有悲欢离合。
2003年春天，海归邹胜龙注册成立了深圳第三代科技发展公司。他的办公室和腾讯在同一栋楼。
未来，迅雷的小狮子，腾讯的企鹅，会占据几乎所有人的电脑屏幕。但是，这种情况也不过几年，到现在，两家公司的量级相差甚远。
2008年春天，DJI陷入了黎明前的黑暗。这家在深圳一个不到20平米的仓库里起家的创业公司，正在遭受一系列打击:频繁爆炸，飞手离职；创始团队摇摆；产品尚未量产，前景充满未知。
当时有人去参观，对王涛脸上的愁云惨雾印象深刻。其实很快就会有转机。
2014年春，快播拿到了2.6亿元的天价罚单。王欣藏在香港，几个月后被捕。四年后的春天，他出狱了，创业市场完全陌生。他努力融入新潮流，但他做的第一个社交产品“马桶”在短暂的喧嚣之后很快就平静下来。
……
像深圳一样温暖，春天并不总是明媚的。
2002年，一篇《深圳，你被谁抛弃了》成为热门文章。第二年春天，时任市长的于幼军也与笔者见了面。
在“北上广”这些传统一线城市面前，深圳人不服气，充满了掉队的担忧。随后几年，制造业内迁，总部外迁，人力成本高企，房价飞涨，都动摇了人们对这座城市的期待。
一个值得注意的现象是，深圳虽然有腾讯、华为、比亚迪这样的大企业，但都是“老家伙”。在最近的互联网浪潮中，除了DJI，这个城市没有第二家独角兽公司——这个数字远远低于京沪。
但是，机会往往出现在转型的过程中。
现在，深圳终于占据了华南C的位置，而大湾区的建设也成为了新的优势。走在春风，这座城市的人们是否又一次听到了“时不我待”的呼唤？
资料来源:主要数字观点
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