世界强敬业集团的哲理故事：“难”出来的敬业，“逼”出来的基因

敬业的“钢铁”是如何炼成的——用故事讲述哲学，用哲学指引未来。

文:中外管理庄广

2021年3月，第29届中外管理官产学研讨会刚刚结束。会议主办方中外管理媒体收到了叶静集团的邀请，希望有30年专业背景的中外管理媒体为叶静集团出版系列图书。这第一本书就是现在大家都在读的《奉献的故事和哲学》。

用敬业做的，懂了就能学会。

当我们得知创业31年的叶静集团是一家地处北方贫困老区的民营钢企，却从2015年开始进入中国企业500强，而且就在疫情的严重冲击下，仍然成功收购了英国第二大钢企英国钢铁，我们的心中充满了敬佩和好奇。

从河北平山创立至今，实际上用了不到30年的时间，就在大型国企充分利用，小型民营工厂分散的钢铁行业中脱颖而出。从一个只有100人的小厂，到现在拥有3.1万名员工，营收规模达到2244.45亿元。下辖总部钢铁、乌兰浩特钢铁、英国钢铁、广东叶静钢铁，以钢铁为主业，从事钢铁深加工和加工。

对此我们真的没有理由不佩服和好奇。

钢铁工业被称为“工业粮食”，在国民经济中占有重要地位，而中国是世界著名的钢铁大国，其产量目前占全球市场的一半以上。看得见的大机会往往在大市场、大行业。但在这里，钢铁、中国、河北已经是一片被扼死的红海。后来者“敬业”，一穷二白，不稳定，经历过几次大危机的洗礼。由于总部名字平淡无奇，确实没有做大做强、后来居上的必然原因。

然而，“不露面”的奉献刚刚发生。为什么？用什么？

其实，更不为外界所知的是，早在工信部提出“专业化创新”的一年前，它就已经领先他人一步，成为一个水杨酸行业的“中国隐形冠军”。而且也是一穷二白，也是后来居上。为什么？为什么？

对于持续关注中国制造业，并在最近十年大力推动“中国制造隐形冠军”事业的中外管理媒体而言，叶静集团作为一家从隐形冠军高速成长为有形冠军的优秀民营企业，其标杆意义远远超出一般的“专业化创新——隐形冠军”。

但是，仍然可以学习。

所以，职业成长的故事和哲学才会呼之欲出。

2021年初夏，中外管理媒体团队来到河北平山的叶静集团，结识了李赶坡董事长及团队，并进行了深入交流。旨在以专业管理媒体30年的视角和基础，生动、凝练、深刻地总结和揭示敬业集团的成长之路和成功密码。

从0到2000亿，从一根光杆到全球500强，从罐头到钢铁，从隐形冠军到有形冠军，从九死一生到全球布局。这是一个具有中国特色的民营企业成长的标杆案例。

三十五年的巨变沧桑，足以说明和验证很多把企业当人管的道理。

“难”的奉献，“逼”的基因

"为什么这个团体被命名为叶静？"

“我是土生土长的农村人，活在世上总需要一点精神支撑。无论做什么事，我都很敬业，很努力，很敬业。创业后，希望员工也能敬业，所以给企业起了这个名字。”很多人以理想结果命名，很少以过程状态命名。李赶坡一生谦逊，但总能抓住关键。

事实上，企业追求一个目标的动机和方式，往往比目标本身更经得起实践和时间的考验。

于是，在30多年的奉献故事中，奉献精神得到了充分的展现。这种文化和影响在组织内部长期形成了化学反应，成为企业最根本的文化遗产。所以，虽然在不同的行业，不同的产品，都做了奉献，但初心和气质一直都是一样的，所以结果自然就来了。一个企业最有价值的从来不是宏伟的目标，而是追求的方式。

那些跌跌撞撞的公司，往往是之前太顺利了，所以忘了初心，稍微改变一下方式，只剩下欲望。

在李赶坡白手起家创业的道路上，可以说从来都不是一帆风顺的，一直都是困难重重——从政策到资金、人才、技术、渠道，从项目选择到市场开拓，从宏观环境到产业结构，在跌宕起伏中成长，在困难中突破，在不断的瓶颈中借助“拼出来，冲上去”的精神，形成了一只能打胜仗的老虎。

时势造英雄。但英雄既不是偶然的，也不是必然的，他们的偶然出现必然有一个必然的原因。为了诚实和敬业，你必须首先了解李赶坡。

叶静集团董事长李赶坡

作为一个公社书记出身的企业家，同时作为一个有着50年党龄的老共产党员和共和国同龄人，李赶坡不可能是一个单纯的有利润的商人，而是一个有情怀、有智慧、有利润的实干型企业家。

采访中，我们强烈感受到了他纯粹的企业家精神:爱国、勇于创新、诚信守法、社会责任、开阔国际视野。这些精神品质在李赶坡身上得到了充分的体现。创业从个人开始。但企业家精神体现在管理上，就是为了超越个人。

纵观敬业的故事，不难发现其核心是一手抓文化，一手抓机制。在一个敬业的群体中，不难发现优秀企业普遍具备的三个特征。

首先，做一个时钟制造者，而不仅仅是一个报时者。

管理学中有一个“造钟”原理，是指企业利用文化和机制的精心设计，超越特定的个人、特定的产品，甚至特定的行业或时代，从而实现组织的自我驱动、自我修正甚至自我创造。企业应该让“时钟”自动地、持续地运转，而不是依赖一个企业家来报时。所以，在机制之上，一定要坚守自己的核心理念。我们可以看到，李赶坡这位敬业的制表师，一直坚持“致富、回馈社会”、“以贡献者为根本”、“做出好的产品就是对客户最好的服务”、“挑战极限，永远勇于创新”的文化理念，为他的敬业精神打下了坚实的基础。

第二，包容性融合方法。

从一开始致力于因地制宜建设罐头厂，到根据市场需求在化工厂重新进行战略定位，再到随着中国开发建设的大潮进入钢铁行业，每一步发展都是为了拓宽未来的道路。对于资源贫乏的河北本土企业来说，寻找、吸收、整合各种外部资源，尤其是外部专业人才上半年“请进来”，下半年反过来，寻找并抓住一切可以“为我所用”的境内外产业合作伙伴，进行并购整合，实现自身资源优势的“走出去”，是必不可少的。傲慢，请不要进来；固执，出不去。从领导者到核心团队再到业务末端，30多年的奉献，通过一次次的文化融合，实现了可持续发展。大，不是拼的，不是吞的，是化的。

还是那句话，做主业，但不要拘泥于主业。

从敬业的发展过程中，我们可以清晰地看到企业的动态发展过程。这个过程从来都是在不断聚焦核心业务的基础上，挖掘下一个更有发展前景的核心业务。从不停留，而是踏准每一步。这是对形势的判断。敬业总能在国家战略和市场环境发生变化时，迅速抓住行业和市场的增长点。这源于专注学习的企业文化，使得每一个员工都追求“做行业内的专家”，从而使企业不断了解行业和市场，不断寻求创新和突破，进而不断为企业找到第二条微笑曲线。

20年讲30年的故事。

30年来，中外管理媒体发现，会讲故事、会讲哲理的管理者是好的领导者。中外管理为各行各业的企业出版了20余本《管理故事与哲学》。中国企业联合会两位名誉会长为该系列题词。袁的题词是:“企业家要学会讲故事，把自己的经营理念传达给员工，以达到‘上下同欲则胜’的目的。”陈锦华的题词是:“故事里有思想，思想引导企业发展。”可以说，中国特有的故事和哲理的集合，已经成为中外管理媒体为中国优秀企业量身打造的又一张名片。

早在2003年，中外管理者就开始做这项有趣又有用的生意。

在20世纪，我们发现故事是最广泛的传播载体，而哲学是最深刻的普遍本质，漫画是最生动直观的呈现方式。所以在新世纪初，我们采用故事+哲理+漫画的组合来传播管理思想。我们的诉求不仅是让企业家学习其他企业的管理经验，更是让他们学会掌握和运用这种管理方法，举一反三。正如中国企业联合会创始会长、中外管理理事会会长袁先生在阅读《中外管理》出版的《王者顿悟》等几个系列故事和哲理时所说，“企业家要学会讲故事，把自己的经营理念传达给员工，以达到‘上下同欲则胜’的目的。”同时，时任中国企业联合会会长的陈锦华先生也为该系列丛书题词:“故事中有思想，书画中有文化”。随即，这种交流模式迅速在当时中国商界最优秀的代表中得到认可。

2004年，在张瑞敏的邀请下，拥有20年历史的中外管理公司海尔集团出版了《海尔的故事和哲学》，受到读者的好评，也是唯一一部被外界广泛阅读的海尔题材作品。作为张瑞敏笔下中国商业界杰出的管理实践者和企业思想家，他在深入思考后认同了这种与哲学相结合的故事:“提出一个商业理念不难，但让人认同一个新的理念却很难。我常常在想，为什么《圣经》在西方人心中根深蒂固。这要靠讲故事，通过一个个生动的故事来宣传某种思想是一个很好的方法。”

可见，用故事、哲理、漫画相结合的方式介绍一个企业的管理经验，是最容易理解、最容易传播的呈现模式。特别是在企业文化的传承上，发挥了巨大的作用。

本书收集整理了31年来发生在敬业集团各级干部员工身上的真实故事，阐释了敬业管理的精彩实践，举一反三总结了对敬业文化的深刻理解。他们的故事是职业文化最生动的体现。企业敬业管理的故事，不仅要展现“做什么”的问题，创始人、干部、员工的故事，组织发展的故事，还要探索更深层次的“为什么”的问题。最终，本书力求通过109个生动的故事和109条精辟的哲理，展现“尊重人、忠诚奉献、创新高效、智慧拼搏”的职业文化。

我们相信，优秀的、常青的企业的成长，永远是看得见、摸得着、听得见、记得住、传得久的。因为它有迹可循，有路可循。只有实现“真、实、信”的企业文化，才能产生可持续的传播和传承价值！

奉献其实已经做到了。我相信这本小书也做到了。

最后，衷心感谢李赶坡主席对我们编辑工作的信任和大力支持。向做了大量精心组织工作的胡心海先生，向为本书提供故事素材的全体干部职工，表示深深的感谢！

希望这本小书能让一滴水看到太阳，展现叶静集团的独特魅力和辉煌。祝福敬业集团不断成长，基业长青！