天目新闻记者沈思杰
就业季即将结束，一种焦虑正在互联网世界蔓延——“留学生沉入县城”“应届毕业生徘徊一线城市”“实习有，但没工作”...各种文章标题制造就业的急迫感和压抑感。
但仍有一批应届毕业生已经在忙于自己的事业。他们自己创业，不仅解决了自己的就业，也为社会创造了更多的就业岗位。天目新闻记者在走访中了解到，这些年轻创业者有着持续创业的积累，心智成熟度超过年龄，对产品和管理有着清晰的认识。“大风知草”，2022年1076万毕业生中，他们是谁？你在做什么?
正在创业的毕业生。
“创业不是第一次”
整数智能信息技术有限公司联合创始人，头衔对应赵子健，1999年出生的男孩。他刚从浙江大学广告专业毕业。他创办的公司是一家人工智能数据服务商。
“传媒类学生如何跨银行选择人工智能赛道，开启创业之路？”带着这样的问题，天目新闻记者与赵子健展开了对话。
“我第一次创业是在高考之后。当时我和几个同学合办了一个中学学习辅导班，赚到了人生的第一桶金，大概10万元。”赵子健将这一经历描述为“小规模实验”。进入大学后，他一直保持着创业的热情，目标是大一数据的轨迹。
“浙大的创新创业氛围很好。我在大一的时候认识了林，当时他正在读研究生。两个人谈了彼此创业的想法，逐渐达成共识。”林专注于技术，本科期间在10项比赛中获得一等奖。赵子健热衷于商业，对项目管理和产品市场化有着浓厚的兴趣。就这样，两人确定了创业的最初方向:搭建一个处理数据的标准化平台。
最初，和林的想法是以“麻辣数据”项目的形式出现，活跃在大学生创业大赛中。“玩游戏”成了赵子健大学的日常生活。麻辣数据成为了未来整数智能的雏形，大赛获得的奖金和部分创业奖学金也成为了公司运营的启动资金的一部分。
大学时，赵子健的团队带着“麻辣数据”项目参加了创业大赛。受访者提供的图片
刚从浙大毕业的宁萌是巨石文化传媒有限公司的创始人，无独有偶，他创业的轨迹听起来也与他的专业“毫不相干”。他的硕士专业是环境资源与规划。
宁萌告诉天目新闻记者，他在浙大读本科的时候，正赶上移动社交媒体的快速发展。“我是理科专业的，但上了大学后，我对新闻媒体产生了浓厚的兴趣。浙大注重跨学科的融合学习，让我有机会学习很多媒体课程。当时我感受到了社交媒体对品牌和市场的巨大赋能，又有理工科培养的数字化管理能力，所以想尝试在媒体行业创业。”
宁萌的第一个创业项目是针对半熟人社区，围绕杭州下沙大学城做微信官方账号矩阵和移动社交平台。这个项目是他本科毕业时实现的，为以后再次创业准备了启动资金。更重要的是，创业中遇到的“坑”，为下一次出发积累了经验。
学完《上岸》，宁萌一边学一边开始了第二次创业。这一次，他把目光投向了新媒体的整合营销。他和他的团队从简单的文案服务开始，逐渐成长到能够实施整合营销项目，并开始开发营销工具平台。几年间，他的公司在阿里、美团等头部企业入库，成为平台认可的供应商。
这期间，宁萌也面临着“学业和事业无法兼顾”的问题。2020-2021年，在公司飞速攀升的时候，宁萌不得不休学两年，专心处理公司事务。直到今年公司稍微稳定下来，他才回到学校完成学业。现在，他的团队大约有20人。今年，他正打算申请国家高新技术企业。
与创意和产品相比
企业管理是更大的挑战。
现在，和林的公司有30多名员工。与他们创业之初“一个搞RD，一个跑项目”的简单合伙相比，公司的成立带来了业务上的巨大飞跃，也让赵子健的工作内容发生了质的变化。
“在学校打游戏，有90分的想法，60分的执行力是可以的。但是，到了市场，你的想法再伟大，如果没有强大的产品服务能力，也没人认可。在满足客户需求的过程中，公司需要快速成长。”
赵子健的感受反映了大学生创业超越“理念”的更大挑战——企业管理。对于宁萌这种刚步入社会，从未做过员工的“90后”来说，直接走上管理岗位，如何建立组织体系，获得团队认可？带着第二个问题，天目新闻记者与两位年轻的管理者展开了对话。
“我从来不把自己当老板，公司管理是扁平化的。大家都是创业路上的同伴，各司其职。”这是宁萌在团队管理上的底层逻辑。他告诉天目新闻记者，对于想创业的大学生来说，光有想法和热情是远远不够的。他们必须对商业模式有清晰的闭环思维，对企业管理有足够的了解。“他们应该为员工和合作伙伴的长期定位和发展做好规划。”
赵子健把自己定位为现阶段的“仰望天空”，即他带动一群能力很强的人团结起来，共同实现公司的愿景和使命。
在实践中，他把公司的管理模式比作数学中的分形，即构建一个树形图，每个组织为一个分支，每个领导负责。面对在各个专业领域比自己更有经验的领导，赵子健坚持开放的原则:“只要你说的有道理，就给你足够的发挥自由，你可以提任何问题，不让大家受委屈，从而提高大家的主观能动性。”
两位经理都提到，公司的组织结构随着业务的扩展而发展。宁萌在阿里、字节跳动等“大厂”任职时，逐渐了解到大企业的项目运作模式、业务流程、管理制度，并运用到自己公司的组织建设中。赵子健在对接第一个“大客户”腾讯时，也参考了对方成熟的流程体系，弥补了自己公司项目管理不规范的问题。
赵子健总结了创业者应该具备的三个基本能力:快速学习能力、沟通管理能力、团队合作能力、资源调度整合能力。这三种能力使创业者和公司能够快速更新迭代，以适应竞争激烈、瞬息万变的市场环境。
学校和企业家前辈
创业之路指南
在采访中，宁萌和赵子健都特别提到了学校对自己创业道路的帮助。都是浙江大学“求真强鹰实践成长计划”的学生。浙江大学创新创业学院常务副院长阮俊华告诉天目新闻记者，求是强鹰计划于2007年启动。现在，150多位风云浙商、知名企业家组成“创业实践导师”团队，积极推进大学生创业带动就业示范行动，努力为创新创业大学生搭建终身成长发展平台。
宁的导师是浙江七彩科技集团董事长。在校期间，宁萌参观了导师带领的七彩集团未来社区项目，了解了未来社区先进的项目运作模式，了解了集团的管理体系，参与了与国外合伙人的合作谈判，让他对创业有了更多的规划和思考。
宁萌和求实雄鹰计划学员与导师徐小薇合影。受访者提供的图片
求真强鹰计划留给宁萌最宝贵的财富就是与导师建立的“师徒关系”。即使学习期结束了，宁萌在业务上哪里有困惑，他也会直接发微信和徐小薇沟通。“如何带团队，如何制定公司的核心价值观，招聘时需要注意的事项，导师都会提纲挈领，给出中肯的建议。”这些建议给宁萌带来的是更高的位置和更广阔的视角。
赵子健的导师是丁香园创始人李天天。现在，李天天仍不时出现在赵子健的公司会议上。“李总主要是来我们的季度会和年会，看看我们的管理和流程有没有潜在的风险，然后提出前瞻性的想法和建议。”
在“柴米油盐”的实际问题上，浙大还为大学生创业者提供办公场所和启动资金支持。赵子健和林舒群最早的线下办公场景是在紫金港校区的紫金创业园空，节省了大量的租赁成本。学校的各种创新创业奖学金和创业项目培育计划，也让项目早期孵化时不必过于担心“钱的问题”。
赵子健表示，非常感谢杭城的包容开放和浙大的创新创业氛围，“为我们的创业提供了一片沃土”
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