作者吴翔
《一往无前》这本书是小米十年创业历程的总结。作者范海涛写过李开复和周，这本书也很精彩。读书过程中确实有很多瞬间让我热血沸腾。
人都想参与到一个“比自己更大的事业”中，通过这个过程，实现自我价值，与他人建立联系……只是活着的感觉。
这是“平躺”无论如何也给不了的。
我与企业家分享我在阅读过程中的想法和见解:
1.仔细分析:雷军用10多年的创业经验证明，创业者不是超人和圆桌骑士的混合化身。真正的创业过程需要细致的分析，严格的制度和努力——但首先是细致的分析。
2.想清楚自己想要什么:雷军在小米创业的时候，就已经想清楚了很多基础的东西，知道自己想要什么，从而省去过程中低级的犹豫和挣扎。这也是为什么很多投资人喜欢成熟的创业者。
3.顺势而为而不是口号:雷军关于顺势而为的思考，不仅仅是一句单薄的口头语，更重要的是他基于自己这些年来的创业和投资经历，做了非常深刻的分析。对于创业者来说，寻找趋势不是口头上的鸡汤或者毫无价值的陈词滥调。因为如果你真的想做一件事，一定不能在短时间内实现，而是要在10年甚至更长的时间内考虑。顺应潮流，就像顺流而下；逆势而行，犹如陆地推舟。
4.如果你有愿景，感觉良好，你就可以开始:我们在第一条中说“仔细分析”，但这并不意味着你在了解了所有的困难，然后进行了具体的分析之后，你就可以在开始之前“做”好一切。而是你有很强的眼光，你自己的资源和能力让你觉得你可能有能力去面对和解决至少那些目前可以预见的困难，这就足够了。如果一开始就能准确预测到这些困难，相信很多人会知难而退。这也是创业的魅力所在。小米和雷军，其实是在一个标准的愿景或者使命的驱动下，自己创业的。
5.选择一个好的合作伙伴:当你真的想做一件大事的时候，你应该在一开始就选择你的合作伙伴。当然，这些合伙人的选择并不是绝对的能力越强越好，因为这也取决于你的控制能力——他们是否能跟随你，你是否有能力控制和团结他们。这点很重要:从牛逼的人里找最合适的。
6.明白自己所做的事情需要什么样的基础能力:雷军做小米之初，下属很多都是从“相关”的街坊进入的。这是因为雷军知道自己想要什么。比如小米联合创始人刘德，以工业设计师的角色执掌小米供应链，将文化工程师的概念带入小米供应链。
7.物以类聚，简单而真实:创业的时候，如果你清楚的知道自己想要什么，想用什么原则去做这些事情，就会聚集起喜欢这些氛围的人。其实我们都知道现在的人喜欢什么。我们常常觉得需要用一些“假”的手段来达到一个目的，其实没必要。大多数人还是喜欢直接、简单、真诚、专注的工作方式。
8.如果你善待你的顾客，他们会知道的。如果放在很长一段时间内，这一定是真的。虽然短期内你可能会觉得“失落”，但是当我们的价值观把利己放在第一位的时候，你可能会选择牺牲对客户的公平和善意来换取自己的利益。美其名曰“一切为了组织”。不设计客户，不计算客户，不获取暴利，只做自己能力范围内可以交付或交换的产品或服务，这是创业的基本规则。
9.创业的过程是一个自我发现、自我完善、自我修养的过程。
10.组织有信仰，团队有力量:在创业的过程中，小米的每一步进步都伴随着许多挑战和障碍需要超越。但因为每个人都有信仰和信念，都带着热情积极想办法，最后都一一化解。这是每一个发展中的企业都会经历的过程。因为他们有简单的信仰，所以能走到一起，所以不怕困难。
11.问题就是机会。不要浪费每一次危机:小米的发展也暗合了企业发展的基本规律:如果你做对了一件事，企业会高速发展，然后会遇到瓶颈，然后你会跨越，然后遇到大的波折，然后你会继续跨越，形成更大的成长……无一例外。危险，说明了你目前的问题；而机会就藏在问题下面。问题解决了，跃进的机会就抓住了。恐怕掩盖问题，忽视问题，粉饰问题，转移问题，会浪费问题带来的跨越式机遇。
12.合伙人纠纷几乎是每个公司发展的必经之路。小米有一个严重的合作伙伴问题。书上说，结算当天提前准备了救护车。但是他们还是不流血的解决了，雷军在解决的过程中还是给了对方台阶和面子。在发展过程中，基本上是每个公司都会遇到合作伙伴问题的必经之路。早期和你斗的人，到后来可能变成限制你或者对你最危险的人，这几乎是一个规律。我们要有解决问题的智慧，也要有预防问题的智慧。
13.策略生长:其实你一开始并不知道一个叉子会在哪里生长结果。你只知道如何成长。没错。大方向是对的。剩下的就交给树自己吧。
14.小米一直在推广的降维思维:在创业的过程中，小米还是高维低维的。比如最早的MIUI阶段，是极致体验的一般体验；用终极审美打败一般审美；用极致的设计去设计一般的工业领域；用爆炸物品制造质量；小米的线下旗舰店也是通过极致体验来渗透客户。曾经，苹果是全维的，也是高维的。其实总结一下，这个时代的成功几乎都是高维度和低维度的成功。所以创业意味着你要搞清楚你的目标是谁，你用什么样的高维资源和方法去对抗它；从创业的角度来说，如果你想不出什么样的高维资源或者战术可以征服你想服务的客户，基本上很难成功。
15.开放心态，避免路径依赖:小米从线上到线下的过程，是因为他们嗅到了外界的变化。他们没有太多的路径依赖，但是尝试过。一旦他们尝试了，他们就会认真对待并敞开心扉。成功后，再复制一次。其实小米的很多东西和精益创业的理念不谋而合:先验证，再放大。
16.搞清楚一件事，慢就是快:小米的海外进军，他们真的搞清楚了自己想做什么样的生意。这是最底层的东西。你想通了，就不怕别的了。我们可以一个城市接一个城市，一个国家接一个国家。
17.看了《一往无前》，对“专注、完美、口碑、速度”的互联网七字公式有了更深的理解。很多东西真的不是对文字的肤浅理解。
18.让老人们赋能新人:在小米中间，把集团的这些老创始人拉回集团，让他们从集团层面赋能年轻人。年轻人当总经理是一个非常好的安排。可以充分发挥老年人的价值，一部分可以安排到新的领域，也可以产生新的效果。
19.从业务的角度，从企业发展的角度，想一想你的组织架构怎么搭建，怎么换阵:小米的组织架构调整也是一个关键时期，已经持续了两三年。中间形成了三横三纵的集团结构；后来为了质量的重要性，变成了质量委员会；包括成立质量委员会作为一级部门，与其他部门脱钩形成独立性。这些都是根据企业发展的需要，不断变换阵型来适应的。
20.好的企业可以带动一个生态:小米的生态链投资和管理。更有甚者，他们用高维度的玩法或者更先进的理念，改造了生态链企业的产品，拯救了他们。所谓“所有行业都值得用……再做一遍”。
21.创业真的是九死一生，没有回头路。下定决心，一往无前。
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