作者:牧童科学编辑:九记
总有一些人认识他。
70后，学霸，极客，创业者，投资人。
他就是庄，常被称为西西。
尽管庄陈超已经从商25年，但他更为低调。数据、模型和逻辑是他科学背景最突出的特点。"我最大的乐趣就是用简单的方法解决复杂的问题。"
他创业四次，成功三次。40岁的时候，他成为了一名投资人，庄的极客形象成为了现实。
在复杂的商业世界里，庄不断地转换着自己的身份和角色，每一个决定都是他“最大概率成功”的结果。
商业是一场碰运气的游戏。如果你想成为游戏中的“幸运儿”，你应该了解你自己，了解你的环境，最重要的是，足够努力。
01
重度电脑爱好者
一个模拟世界的人。
20世纪70年代后半期，改革开放的号角吹响了全中国。
计划经济体制开始松动，国家和市场的开放加速了资本在中国的孵化和流通。先富起来后富起来的思想促使人们大胆努力，许多人在20世纪70年代开始致富。
庄就是在这样一个时代诞生的。
庄，1976年出生于上海。庄的父母都是上海的普通工薪阶层，平时工作比较忙，所以庄从小学开始就被托管到上海市少年宫。
1984年2月16日，中国一年一度的元宵节，少年宫老师王松赞奉命带两名学生到上海展览中心做示范表演，等待一位特别负责人来访。那个负责人就是时任国家军委主席的邓小平。
图为邓小平观看电脑操作演示。
当时，13岁的计算机神童李进和11岁的女孩丛林被选中做接待工作。
参观结束后，邓小平对随行的女儿毛毛说了一句几乎家喻户晓的名言:“普及电脑应从娃娃抓起”。
这句话改变了包括庄在内的无数人的命运。
庄少年宫很快开展了儿童电脑教育活动。起初，我很担心学生对计算机这个新生事物的接受程度，尤其是学习编程需要认识一些英语单词。我试着组织了一些教学工作，发现学生对计算机学习有很大的热情。很多同学都能独立开发一些软件，反响远超预期，于是我积极组建教学室，开展计算机教育活动。
图为学生在中国福利院儿童电脑活动中心操作电脑。
在接触电脑之前，庄最喜欢的游戏是围棋和象棋。少年宫出现电脑的时候，他每天下课都去机房玩一两个小时。时间长了，他和比自己大25岁的网管成了好朋友。
跟从他的好友庄，学会了写程序。1988年小学毕业的时候，他已经可以用BASIC语言写几十个小程序了。
也就是在这个时候，他的数学计算机天赋逐渐被开发出来。
到了中学，赢得比赛成了常态。AMC一等奖是庄学生时代的最高荣誉。
AMC几乎涉及数学所有知识点，考试有25道题。在所有参赛的学生中，仅北美就有几十万考生，只有成绩极其顶尖才能获得一等奖。
1994年，年满18岁的庄因为数学成绩优异，在接到北大的保送通知后，被保送到了北大电子工程系。
说起这个故事，庄的形象一直是立体的:从很小的时候起，他就极其聪明，智商很高，喜欢接触新鲜事物。他是较早感受到互联网冲击，较早感受到互联网发展趋势的那一波人。
其实所有的科技界大佬都有这样的特点，比如国外的乔布斯和比尔盖茨，国内的丁磊和史玉柱。
有趣的是，庄特别相信概率。
庄曾说，他从小擅长数学，他对世界的看法是通过建模和演绎来完成的。
“我相信概率，任何行动都不是确定的，反应和结果都是可能的。如果你要计算概率，你必须希望中奖是你的大概率事件。如果你在概率上撞上了大概率事件，那就不是你的运气了。而如果只是撞上了小概率事件，事情朝着相反的方向发展，那也不算倒霉。”
据说他在追女朋友的时候，就提前设计好了约会地点和路线，甚至对走到哪里能做什么说什么都做了周密的计划。他还反复问其他女生有什么需要改进的地方。有了这个周密的计划，他完成了他的女朋友。
02
三进三出
商业游戏的参与者
1.搜索客户
1997年前后，中国互联网创业浪潮汹涌，搜狐的张朝阳、阿里巴巴的马云、网易的丁磊、盛大的陈天桥涌入互联网的世界。
在互联网搜索领域，最耀眼的莫过于雅虎。当时雅虎如日中天，成为全球最大的互联网公司。
当时，21岁的大四学生陈庄决定在互联网的热浪中做点什么。
庄清醒地认识到“获取信息是人类最基本的刚性需求，搜索引擎是获取信息的最佳平台。”
他和一个同学一拍即合，利用硅谷Verity网站的中文版，做了一个简单的搜索引擎爬虫软件——Searchman。
什么是真理？
Verity是美国搜索引擎技术非常成熟的企业。当时，Verity是世界500强企业的首选搜索软件。通过Verity技术，企业可以检索与业务需求更相关的信息，及时发现未知的信息资产，并对检索到的内容进行评估，以做出更好的决策。高峰时上至美国国务院、国防部、中央情报局，下至通用汽车、波音、西门子、惠普等等。据统计，66%的全球500强企业采用了Verity产品。
庄陈超于1997年11月3日在美国改进了Verity并推出了Searcher。虽然当时中国只有62万网民。值得一提的是，该网站是国内首家互联网内容服务商。
注册公司后，庄开始四处奔走，向企业推销他的软件。虽然并不顺利，但与客户的奔波让庄陈超认识了他生命中非常重要的一个人——弗里茨·德莫普洛斯。
弗里茨·德莫普洛斯是美国人。1997年1月，默多克的新闻集团和中国人民日报共同成立了chinabyte。当时新闻集团派fritz demopoulos到中国，为chinabyte做一些业务拓展工作。
两个人相识，后来也促成了合作。Chinabyte全资收购搜索器。
庄第一次尝到了商业游戏的滋味。20多岁时，庄的身价已经过亿。
2.斯夸威体育
1998年，世界杯在法国举行。齐达内等人在本届世界杯大放异彩。在国内，四通李芳体育论坛及其主编陈彤因报道世界杯而广受欢迎。
世界杯的报道奠定了四通李芳在江湖上的地位。1998年底，该网站更名为Sina.com，在中国掀起了一股互联网门户热潮。
1999年夏天，庄的贵人fritz demopoulos离开了字节跳动。他找到马来西亚人道格拉斯和陆小虎，以及同样是chinabyte员工的庄和彭小美，谈论体育垂直门户的未来。很快，这六个人就成了Squawei Sports的早期创始人，庄是首席技术官。
陈超、王瞳、道格拉斯、彭小梅
“当时我们认为，因为很多人都在争取最大的机会——门户网站，所以在做互联网的垂直行业竞争较少。”
1999年12月，Squawei上线，半年内成为国内最大的体育论坛。
2000年，互联网热潮期间，Squawei被李嘉诚旗下的TOM集团以1500万美元的高价收购。
实现财务自由后，庄飞往美国，担任世界银行系统架构核心成员，设计开发世界银行内网系统，年薪20万美元。
3.Qunar.com。
互联网持续迸发发展的能量。2003年，携程在美国成功上市，让业界看到了旅游与互联网结合的魅力。
在美国工作了三四年的庄决定回国创业。
2005年5月，Qunar.com成立。
携程、Qunar.com鳄龙……在线旅游的江湖已经开始了漫长的商业竞争。
去哪儿凭借技术、平台、无线优势，用了十年时间与携程竞争。
2013年11月，去哪儿网在纳斯达克证券交易所成功上市，收盘价飙升超过89%。
2015年，Qunar.com的市值超过50亿美元，员工人数接近8000人。
很多网上江湖故事都省略了。
2015年10月26日，携程与去哪儿合并。
2016年1月4日，国航空宣布与Qunar.com“断交”。
当日下午，Qunar.com宣布管理层和董事会成员重大调整:庄正式卸任CEO..
2016年1月5日，庄陈超在发内部信宣布离职后，在朋友圈对自己的职业生涯做了总结。
我是一个企业家，一个CEO，一个投资人，一个商业游戏的参与者。作为一个企业家，我希望自己创办的企业发扬光大，开疆拓土。
图为庄登上《创业家》杂志封面。
作为CEO，我需要兼顾所有利益相关方、去哪儿团队和员工、投资人和亲密伙伴的经济利益。
作为投资者，你知道如何让自己的股票有最高的增值幅度和时间效率。
作为商业游戏的参与者，我们应该尽力保证商业游戏规则的执行。这些不同角色的诉求有时候不一样，有时候完全相反。在商业选择中，我们可以选择一条道路来疏远价值曲线。在实际生活和工作中，我们只能想尽办法在各个方向拉起，让尽可能多的人满意。
毕竟两边都是千千万万的人和家庭，财富和工作责任。最终企业的声誉和巨额财富都会随风而逝。我们的日常生活面对并沉浸在周围人的信任关系中。去哪儿的故事结束了，所有托付给我的信任都交付了。
4.便利蜜蜂
2017年2月14日，5家名为“便利蜂”的便利店闯入北京便利店市场，分布在中关村创业大街周边。
据知情人士透露，这家公司在2016年12月成立之初就获得了大量投资。背后的领头人是的创始人兼CEO庄，他离职后创办了斑马资本。
从时间上看，庄是2016年3月与赵、共同创立的斑马资本。
他离开去哪儿网的时候。庄承认他已经很有钱了，也很自由了。当他不以追求短期财务回报为核心目的时，“只是为了做点有趣的事”就成了他最大的动力。
虽然只是庄投资的一个项目，但方便蜂还是吸引了大家的目光。
庄曾对钛媒体表示，“我们只做一件事，投资算法驱动的世界”。在他眼里，便利店是可以用算法驱动的行业。他还在2013年黑马营的一次课堂分享中展现了“极客创业”的特点:“在公司里，人际关系是我们最后才会考虑的。”
庄和去哪儿的几个创始成员做了长期的研究，“找到了一个国内没有做过的实验性的东西。”
高瓴资本合伙人在《账面价值》中这样评价庄。“当方便蜂成立的时候，庄还在微妙中寻找答案。他不看风向，看逻辑。当他发现便利店的商业模式可以用算法驱动，而国内还没有人做到的时候，他又开始创业了。”
2018年，庄决定把便利蜂的生死交给系统。
“这是一个极其艰难的决定。整整奋斗了一年。我是否敢把企业的生死交给一个刚出生的系统。但现在我想，如果再来一次，我希望这个决定能早点做出。到目前为止，除了特殊情况，没有人能为了方便蜂而敲打系统。”
在便利蜂，员工的排班由系统决定，从产品订购、商品展示，到产品的动态定价。
比如在商品订购方面，每家店大概有2000多种商品，日常配件有300多种。
该系统将根据不同的时间、天气变化、地区和气候做出自动产品订购决策。
商品陈列也是如此。便利蜂平均每周更换近150种产品。
有了自动显示系统，店员可以在什么都不知道甚至不知道商品的情况下完成任务。
动态定价让便利蜂可以像机票一样给面包打折。
在便利蜂系统中，当面包销量低于预期时，开始打折时，给予折扣，恢复原价时，自动完成。
公开资料显示，2017年，便利蜂在北京开设了首家24小时连锁便利店。那年年底，有60家店。第二年，便利蜂迅速扩张，门店数量达到570家。到2020年底，便利蜂门店数量达到近2000家。
疫情突如其来，现在便利蜂两年都没有资本为其“输血”。
市场认为，便利蜂可能是庄最后一个重大创业项目。
03
投资生活
“我没有人生目标，每天都在努力”
如今，庄很少在媒体上露面。
据投资圈人士透露，庄近一两年在互联网金融和投资领域表现出极大的热情。
“融360”和“美人论”就是两个例子。
融360成立于2011年10月8日。庄将去哪儿的成功模式复制到融360，打造金融垂直搜索平台。成立四年，已经成为金融领域的独角兽。其融资流程如下:2012年3月，获得光速创投、KPCB、清科创投的700万美元A轮融资；2013年8月获得红杉领投的3000万美元B轮融资，2014年获得兰亭投资领投的6000万美元C轮融资；2015年10月，获得由云锋基金、启航资本领投的10.35亿元人民币D轮融资，红杉、Star VC跟投，估值10亿美元。
美丽说成立于2009年11月，创始人徐和庄是其背后的天使投资人。2010年12月，美丽说获得蓝驰创投200万美元A轮融资；2011年5月，获得红杉资本800万美元B轮融资；2011年11月，获得由ggv资本、红杉资本、蓝驰创投、清科创投领投的2000万美元C轮融资；2012年11月，获得由腾讯领投，ggv资本跟投的D轮融资；2014年8月，获得由高瓴资本领投，腾讯、红杉、GGV、蓝驰等数亿美元的E轮融资，估值近60亿人民币。2016年，美丽说与蘑菇街合并。
不仅如此，庄还是净资本和源资本的LP。
源码由红杉中国前副总裁一草于2014年创立，专注于TMT的早期投资。目前管理基金规模分别为3.6亿美元和4.5亿元人民币。在一年多的时间里，我们投资了50多家公司。源码的投资方包括王兴、、庄等新兴百亿美元级公司的CEO，a股上市公司的CEO，BAT奇虎等互联网大公司的高管，以及几家国际知名的机构投资者。目前投资的企业有一亩田、PP租车、有趣分期、找煤网、无忧车、e保养、手记等。
“当企业达到一定规模时，就会出现破坏性的竞争对手。这个时候，最重要的判断是让自己杀死自己，而不是让别人杀死你。”庄曾在黑马营第三期的课堂分享中这样说过。
在商业游戏中摸爬滚打了25年，庄是一个竞争者，一个破坏性的竞争者，也是一个自取灭亡的竞争者。他是一个总是按照自己的计划行事的怪人。
有人曾问他:你的人生目标是什么？庄陈超回答说:“我没有人生目标，但我每天都在努力。”
参考资料:
1.庄寻访往事:世上无寻访者，少于。
2.《便利蜂创始人庄的成功秘诀，不相信命运的概率，用数据思维创业》，丰富日记
3.陈庄超级解密便利蜂:系统“决定”生死，第三只眼看零售。
4.庄向何处去实现财务自由？便利蜂知道”，十二不要混淆。
5.中国程序员英雄传:庄的开放人生，三次创业三次成功，的二七猿圈
6.庄:四次创业，三进三退，电商报。
【作者I黑马，原创I黑马。如需转载，请联系微信微信官方账号获得授权。未经授权转载将被追究。]
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