永州讯今日，为激发广大妇女爱党爱国爱家的热情，为党的20大胜利召开妇女力量大集合，永州市妇联开展“兴国有我”为民故事大集合活动，讲述妇女故事，唱响时代主旋律。
2013年，“姚震”系列大米通过国家绿色食品认证和国家有机产品认证；2013年、2015年、2017年连续三次入选国家名、优、新农产品目录；2018年，“姚震”大米被认证为中国生态原产地保护产品；2019年被省委、省政府授予“湖南省发展非公有制经济和中小企业先进单位”；2020年，姚震品牌入选“洞庭米香”区域公共品牌；2021年，姚珍被列为国家农业行业绿色食品大米新标准起草单位，公司创始人蒋振峰是起草人之一；2022年，公司“冷泉美味米”入选“中国好粮油”产品名称.....
这些辉煌成绩单的背后，是姚振声掌门人蒋振峰带领员工十几年的辛勤付出。蒋振峰，她有什么鲜为人知的成长故事和创业经历？她是如何带着姚珍一路闯过五关，斩断六将的？她会给我们带来怎样的感动和启发？让我们一起来了解蒋振峰一生背后的故事。遭遇家庭变故，农村女孩在逆境中顽强成长。
“我从事大米行业是因为我父亲，他对我的影响最大。”湖南姚震粮油有限公司董事长蒋振峰从椅子上站起来，走到窗前，望着前方，沉默了很久。姜振峰短发利落，眼神坚定，气质优雅。“我父亲是粮仓看守人。他的工作是防止大米腐烂变质，昆虫和老鼠咬人。在经济落后，物资匮乏的年代，把药放在粮食里熏蒸杀虫是必经之路。在我的印象中，父亲经常加班到很晚，身上总有一股灰尘的味道。那时候，我不明白。每当父亲想靠近我们的时候，我们总是下意识地回避。”蒋振峰转过头，眼里满是泪水。“父亲早逝后，我在心里种下了一颗种子。成年后，这颗种子开始发芽，一点一点长大。”
蒋振峰是一个在农村长大的孩子。和很多农村孩子一样，她的童年很苦很辛苦。家里有三个孩子上学。他们的父亲去世后，本已拮据的生活变得更加艰难。母亲忙得没时间一个人，于是懂事的蒋振峰自告奋勇接手了很多农活。除了上学，还要回家放牛，上山捡柴，在田里拔草。干着远离他年龄的农活，蒋振峰，年纪轻轻，就为生活而弯腰。说起半夜放水灌溉农田，蒋振峰至今记忆犹新。因为白天放水的大人特别多，小贞丰一天下来只能用簸箕盛些水。不服输的姜振峰选择在晚上没人的时候放生。夏天蚊子太多了，她给自己套上一个麻袋。由于怕黑，她带着她的小狗。空在寂静的夜晚，经常会有鸟儿的啁啾声或者农田里的沙沙声。蒋振峰很害怕，按住自己的小狗，怕它跑了。
回忆起小时候艰苦的农村生活，蒋振峰有些哽咽。她说，其实我很感谢那段经历，因为它锻炼了我，磨砺了我，让我有了持之以恒的性格和执着的精神。
初中毕业后，蒋振峰考上了中专，分配到江华瑶族自治县一家卷烟厂，成为村里第一个中专生。
南下广州，接触绿色有机食品，获得创业灵感。
父亲去世后，留下了4万多元的债务。另外，三兄妹为了读书借了很多钱，家里负债累累。为了给家里减轻负担，帮家里还债，21岁的蒋振峰毅然停薪留职，南下广州打工。
在广州，蒋振峰学习农业推广技术，接触到绿色有机食品，这是一种生产加工过程中不使用高残留农药和化肥的安全环保生态食品，让她大开眼界。工作之余，蒋振峰花了大量时间学习各种绿色、有机、生态知识，不断充实自己。也是因为接触了绿色有机食品，她才发现家乡的耕作方式落后，明白了科学种植的重要性。蒋振峰说，村民除杂草除虫的方法是加多剂农药。说明书要求加一个瓶盖，他们就加了两个瓶盖，从来没有意识到农药对人体和土壤健康的危害。
三年后，24岁的蒋振峰决定回老家创业。一开始，蒋振峰办了一个小型的粮食加工厂，把家里欠的债和向亲戚朋友借的钱都还清了，凑了10万元启动资金，开始租仓库当厂房，买了碾米机等设备，大张旗鼓地开工了。前几年，蒋振峰亲自开着农用车下乡到处买米。由于他缺乏经验，购买的大米质量参差不齐；由于无法保证和控制大米的来源和品种，大米没有市场竞争力，卖不出价钱。一年滚出来的几十吨大米，长期囤积，导致发霉，最后只能送到养猪场，损失十几万元。
入驻工业园，成立姚震公司，开启绿色有机水稻种植之路。
一个偶然的机会，蒋振峰去省城洽谈生意时，发现超市里一斤大米要卖十几块，这让她重新思考自己的创业方向——种植最优质的大米。“有种植基地，有工厂，有品牌，我们自己生产大米............................................................................................................................................................
姜振峰所在的江华县，有3000多平方公里的土地。三分之二的土地资源是山林，这里也位于潇湘之源，随处可见甘甜的山泉。是湖南省首个省级生态县，也是国家生态原产地和产品保护示范区。为了解决原料问题，蒋振峰开了3个多小时的车，跑到离工厂100多公里的深山里。湘江源头去种有机大米了。“这么得天独厚的条件，这里不种有机大米，你去哪里种？”说完，蒋振峰爽朗的笑了。
“那时候县城刚在建工业园。我是初生牛犊，不怕虎。我自己跑去政府拿地”。说起之前的创业经历，蒋振峰开始激动起来。“我什么都没有，就说说我的梦想，说以后要做最好吃的米，做品牌米……”三天后，蒋振峰如愿拿到了工业园区的土地。
工业园建起来的时候，蒋振峰去过全国很多地方。考察结束后，他到处借钱买地，借钱建厂买设备，总共投资1000多万元。
2009年，蒋振峰创办的同丰粮油食品有限公司正式建成投产，集生态水稻种植、粮食深加工、产品研发、品牌运营于一体。
在创业的道路上，我们艰难前行，突破了一个又一个难关。
蒋振峰集资160多万元，一口气按高标准与农民签订了6年土地流转合同，流转田地1000多亩，建起了水稻种植基地。山里种水稻有很多困难，天气变幻莫测，交通不便，但蒋振峰说，她认准了这片土地。她不仅想在这里种植水稻，还想让这里的水稻出名。一开始生产经营比较“传统粗放”，遇到的困难也是一个接一个。
田刚种下，洪水就来了。一旦洪水过去，泥土掩埋了秧苗，需要及时补种，往往直接面临减产和损失。洪水过后，福寿螺又开始危害幼苗。为了保证有机大米的质量，我们不能使用药物来清除蜗牛。蒋振峰让20多个工人去接。一天下来，他们能接2000多斤，人工成本一天将近100元。人工成本很高。连续捡了3、4天，蜗牛就没那么多了，还费了不少力气。很多时候连一亩地都接不上。蒋振峰着急了。四处打听后，她终于从当地一位老人那里得知，从油炸油渣中榨出的茶饼，在水中捣碎，不仅能有效杀死pomacea，还是一种天然肥料。于是蒋振峰到处找门路，想尽办法，历经千辛万苦终于得到了两万斤茶饼，一亩稻田撒了二十斤。果不其然，两天之内，壶腹菌数量明显减少，一周后，没有壶腹菌危害幼苗。另一方面，茶饼不仅能杀死福寿螺，还能催肥田地。
出油锅入火坑。因为种植有机水稻的地方比较远，收割水稻的时候机器去不了，只能人工收割。但是每亩600元一天很难招到人。稻谷割完之后，就运不出去了。山里的大米运输靠人工采摘。一袋大米来回搬运需要30分钟。如果你让一个人一天背10个包，他就不想动了。如果你第二天邀请他，他就不去了。他连钱都不加。未吃完的大米被浪费在田里。“为了在暴雨来临前尽快把大米运过来，我在地里待了5天5夜。”回首往事，蒋振峰感慨万千。
山里的人工和运输成本都很高。此外，收集大米的商人经常被诱骗将陈米保存完好。员工和经销商一起偷米卖，等等。一亩稻田总成本算下来2000多元。一年下来，蒋振峰不仅没挣到钱，还欠了60多万外债。
蒋振峰在合作种植户的田间地头进行技术指导。
第三，搬迁，引进高端设备，企业发展进入快车道。
“这一切都太难了。有没有想过放弃？”面对疑问，姜振峰摇了摇头。“放弃不是我的风格。既然有这个心，我就好好做。这么多年，我一直在和自己较劲，和饭一起死。”蒋振峰没有被困难打败，而是遭遇了一个又一个挫折，激发了她骨子里的不屈和坚韧。面对公司经营不容乐观的现状，姜振峰以这种不屈的勇气和孤注一掷的决心，对公司进行了大刀阔斧的改革。2015年，她毅然做了三个决定:1。实施大米加工智能化改造工程；2.品牌升级；3.引入现代管理制度；
公司财务吃紧，又要花这么多钱搬迁建厂买机器。很多人反对。蒋振峰想尽办法公开评论，东奔西跑，托关系，找银行。“投资基地要钱，投资生产线要钱，投资工厂要钱，投资写字楼和团队要钱。每天晚上躺在床上就想着怎么借钱。我睁开眼睛做的第一件事就是筹钱。我把我能想到的办法都想到了。”蒋振峰苦笑着调侃自己。“当时我感觉自己掉进了钱的眼里。”
2000多万元贷款到账后，蒋振峰开始建厂，购置了全套烘干设备，十天可烘干100多个阿木日、1000多亩，大大提高了生产能力，成为湖南省第一个集稻谷烘干、储藏、加工为一体的全自动、智能化稻谷储藏、加工、加工系统。导入ERP系统，搭建姚震企业级工业互联网平台，采用信息化管理手段，对生产、销售、售后的每一个环节进行全面精细的质量管理。所有大米生产加工严格执行国家质量标准，全程可量化监控。所有产品检测入库，恒温储存，有利于大米保鲜，营养不易流失，实现从种植到生产到销售的全过程可追溯管理。
实现全自动化、信息化管理后，堵塞了流程漏洞，管理更加系统化，工作效率更高。姚震公司原有的生产效率低、人力成本高的问题逐步得到解决，为姚震公司的进一步发展奠定了坚实的基础。
姜振峰视察全智能生产线。
在千帆的疲惫之后，姚振安实现了质的飞跃。
2015年水稻种植基地扩大到2000多亩，合作社基地10000多亩。生态环境好到白鹭随犁飞翔，不时俯身啄食犁翻出的泥鳅或虫子吃。这也成为了当地的一处自然景观，吸引了很多人前来观赏。
2017年，蒋振峰邀请全国各地的经销商到她的水稻种植基地参观，介绍自己的种植模式，并郑重承诺任何质量问题均可退换，卖不出去的大米全部退货。姚大米优质的售后服务吸引了大批经销商。经过两年的发展，姚震的销售网络覆盖中国30多个省份和230个城市，拥有近3000家长期合作客户，包括政企单位、学校、大型连锁超市和生鲜连锁超市。
2019年，蒋振峰与知名品牌策划公司合作，对“姚震”品牌进行重新定义和策划，全面开展姚震品牌调研、品牌定位产品体系等计划，从战略高度全面提升姚震品牌。
2020年，公司水稻种植基地总面积近10万亩，涵盖有机水稻种植基地、绿色水稻种植基地、优质生态水稻种植基地。其销售额同比增长30%以上，辐射农业人口约8万人，带动湘南江华、江永、道县、宁远、祁阳等地种植大户合作种植绿色水稻。
2021年，为了拓展营销渠道，勇于尝试的蒋振峰亲自上台带活货，创造了销售奇迹。同年10月，姚震品牌入选湖南卫视国庆特别节目《稻花香说好年》，蒋振峰作为现场八大湖南米香品牌中唯一的企业CEO受邀参加节目直播。
如今，姚震公司有健全的组织管理机构，有完善的生产、加工和质量管理保证体系。先后通过ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系，严格实施从水土检测、原粮检测、加工检测到成品检测的全过程质量监控。如今，姚震凭借多年积累的良好信誉，已通过绿色食品认证、有机产品认证、国家生态原产地产品保护认证，是湖南省唯一通过国家生态原产地产品保护认证的大米品牌；今天的姚震拥有稳定的客户群和广泛的合作伙伴，并得到了社会各界的广泛认可和赞同。......
在姚腾飞的路上，姜振峰付出了超人的磨砺和坚持。我们惊叹于姜振峰坚忍不拔的性格和对事业执着的追求。
蒋振峰带领外出务工的女农民种田抛秧。
不忘初心，为下一段征程不懈努力奋进。
当时公司还比较困难，蒋振峰意识到一个员工家庭比较困难，就悄悄增加了工资。“我们实际上是员工的家属，他们热情的支持和坚强的后盾。我们的‘娘家’帮助员工把家打理好，让他们可以安心上班。员工脚踏实地，公司才能脚踏实地的发展业务。”蒋振峰的话很简单，但每一个字都体现了一个企业家的责任感。
在路上，蒋振峰深知技术和学习的重要性。她带着公司骨干出去考察，多部门会诊，出钱让30多万员工学习。
在发展壮大的同时，姚震积极开展产业帮扶，助力乡村振兴。到2021年，在湘南已连续带动8万多户山区农户增产增收，其中贫困户7000多户，为当地产业扶贫和乡村振兴发挥了巨大作用。
2020年初，受疫情影响，很多人抢购大米。为保证疫情防控期间食品必需品的市场供应，姚震迅速制定了特殊时期水稻生产应急预案，紧急召回部分员工，并于2020年大年初三“逆行”复工，抗击疫情。此外，即使购买的大米价格上涨了15%，姚震大米坚持不涨价。
创业是一个永恒的话题，其中的酸甜苦辣，一波三折，付出的代价，只有身临其境的人才能深切感受到。“如果你这样想，你就会安全；你这样想，你就被治愈了；你这样想，你就活下来了。”虽然公司取得了很大的进步，但姜振峰并没有固步自封。相反，她在公司发展过程中有危机感。这种危机感来源于她不断超越和奋进的天性，来源于她对姚珍和社会的责任。
“我们永远在路上，因为每个阶段都有新的目标、新的瓶颈和新的压力。跟着你的员工越来越多，跟着我时间最长的员工从开始到现在已经十几年了。未来可能会有几百名员工。你要对他们负责，要考虑他们的未来。”对于姜振峰来说，今天的成绩只是昨天的辉煌，今天还是要努力。
未来，姜振峰的发展目标是将姚震品牌打造成为中国生态原产地大米的领导品牌，成为中国生态原产地大米企业的标杆。姚珍的种植、生产、加工、销售模式将形成模板，在全国更多生态优良地区复制推广，为市场带来更多优质农产品，为现代农业发展和乡村振兴贡献智慧和力量。
迎接前所未有的发展机遇。这是另一个宏伟的蓝图。在实现这一蓝图的过程中，姜振峰和她的团队必将书写更多精彩的故事，创造更大的辉煌...
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