创业者的成功故事

1.成都软件园天华路，被成都人誉为小吃街。几百米的小街上聚集了很多面馆、中餐、特色美食，意味着一些江湖是险要之地，兵家必争之地。小小的店面，格调十足，顾客盈门。馋哥是去年10月份正式上线的一家新餐饮公司，因为经过两年的研发，解决了面条煮熟后不能长久的问题。凭借这种独特的核心技术优势和广阔的市场前景，陈大哥仅用我们外卖配送的精准定位，就在短短半年内打开了软件园的知名度和市场。这家店据说只用了一个月就完成了成立和开业。当时我们偶然发现这家店铺要转让，但是房东只花了我们不到一周的时间就筹集到了资金，于是我们紧急启动众筹计划，短短三天就完成了超过限额三倍的众筹。

2.因为在写字楼和白领集中的区域，外卖就变成了刚需。我发现了商机。

通过调查发现，目前外卖基本只有米饭，但是有相当一部分人喜欢吃面。包括以前北方的同事，宁愿吃两个馒头也不吃盒饭。面条和大米一样，是主食，也是刚需。从世界范围来看，吃面食的人比例大于吃米饭的人，中国各地区比例也不一样，但对于北上广深这样外来人口众多的大城市来说，比例还是比较均衡的。外卖市场有多大，外送需求占半壁江山。

是这个机会让酒店蒸蒸日上，是这个机会被发现了才没有浪费！

上世纪80年代，在江苏淮安当高中老师的严介和就已经流露出他的躁动。1986年，26岁的严介和离开了中学教师的岗位，成为当地一家国有企业的临时工。第二年，严通过公开竞争承包了当地一家乡镇企业，开始创业。1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，随后的南环路建设工程是严介和自己创造的打开省门的机会。因为这个项目，他发现了人生真正的第一桶金800万元，从而开始了他的太平洋时代。为了在政府心目中留下好形象，他甚至提出了赔五万不如赔八万的经营理念。一百四十天完成这个项目只用了七十二天。车主惊呆了，检测结果质量优秀，而损失丰厚。第二年，项目指挥部将1000万的工程安全移交给严介和。2002年之前，严介和一直在路桥建设行业悄悄淘金。之后，他开始与许多地方政府部门搞好关系，先后收购和托管了31家亏损的大中型国有企业，集团下属成员企业达到115家。由此，严介和获得了一大批市政工程建设项目。严介和找到了一条发财的捷径，通过收购业绩不佳的国企，从而赢得当地政府的青睐，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。合并亏损的国有企业不仅证明了严介和是以牺牲为代价变富的，也让严介和与政府走得更近。重组前的国企连一根火柴棍都不值，而我要做一个极度贫困的企业。

极其优秀。严介和说。以st纵横为例，当时严介和付出的成本为5亿-10亿元。表面上看起来是亏了，其实最后赚的钱更多。直到2002年，太平洋建设集团的年产值只有20亿元。真正让严介和的净资产急剧膨胀的是始于2005年初的一系列国企并购。严介和收购了31家国有企业，涉及总资产60亿元。