独具创意的领导者

布莱恩·比弗

美国索尼公司2015年6月3月设计故事

在过去的14年里，我一直在索尼内部工作，我很幸运能与来自世界各地的一些有才华的专业人士一起工作，他们帮助我形成了对什么是伟大的创意领袖的看法。虽然无数的特质浮现在脑海中，但这是让我在日常职业生涯中保持正轨的五个特质。

1.成为北极星。每个组织都需要一个“明星来指引”。无论是吸引客户和利益相关者，还是激励团队迎接严峻的挑战，一个优秀的创意领导者最重要的特质是能够令人信服地传达他的愿景并获得支持。有了清晰的愿景，团队就有了必要的背景来更深入地关注工作，并感受到个人的参与。2.提供清晰度。每个项目都充满了复杂性和看似不可能的挑战。虽然你可能得不到所有的答案，但作为一个领导者，你的工作就是提供解决问题的指导原则，明确界定结果，以排除不必要的干扰。3.成为团队的冠军。优秀的创意型领导会深度参与到工作中，看到自己的团队做出不可思议的事情，就会有动力。最了解如何捕捉这种能量，并利用它来宣传团队的工作。如果热情是真诚的，它会传播并激励他人。4.诚实体贴。有创造力的领导者知道他们的工作既是编辑又是创造。为了实现共振设计，我们需要坚定和诚实地对待我们的工作，而不是轻轻摩擦或延迟按键反馈。但是诚实不是做混蛋的许可证。请记住，有创造力的人是情绪化的人，所以请保持反馈的理性、直接和专注于工作，而不是个人。培养一个安全和尊重的环境可以保持开放的沟通渠道，培养热情和伟大的思想。5.保持谦虚。作为领导者，你需要为整个团队定下基调。表现出谦逊——接受反馈，承认错误；授权他人；为了更大的利益而冒个人风险；让员工对结果负责——让你的团队更加投入，促进创新，创造更有成就感的工作体验。

罗安妮·亚当斯

roand CO6 2015年3月设计故事

作为RoAndCo的创意总监和创始人，如果说我学到了什么的话，那就是没有一个清晰的定义来定义一个伟大的创意领袖。对于一个活生生的企业来说，随着业务的变化去适应、学习、成长，是我永恒的责任。建立一个健康的环境是必不可少的，这不仅对我的团队有吸引力，而且也想成为其中的一部分。如果你想得到员工的尊重，你必须尊重他们。如果你想让他们对你诚实，你必须对他们诚实。我们是一个小但不断成长的团队，所以让每个人都感到彼此舒适不仅重要，而且是必要的。

鉴于开放和创造性环境的性质，我认为顺畅的来回讨论具有重要的份量。认识到自己的弱点，让别人的优点来弥补差距，有利于找到解决方案——尤其是在协作设计项目中。通过鼓励健康的辩论和允许发表意见，我接触到了各种各样的观点，这些观点可以帮助我做出重要的决定，获得漂亮和创新的设计，并让我们的客户满意。

我认为我善于发现人才，我很幸运能找到一个令人难以置信的勤奋和熟练的团队。当委派项目和确定与特定企业的愿景适当一致的个人技能时，这种技能非常有用。

成为一名有创造力的领导者并不容易，也不是每个人都天生如此。有了8年的经验，我仍然保持谦虚。尽管我的立场，我仍然是人，我不是完美的。我希望能与我的团队和客户产生共鸣，变得平易近人。我想激励，我想鼓励。我想成长为一名领导者——作为个人，尽我所能帮助我的团队发展成为专业人士和个人。我对自己和我的团队充满信心，并且知道成功经营一家企业需要不止一个人。在这个旅程中，允许别人帮助我使我能够关注更大的图景，并回答我永恒的内心问题“下一步是什么？

康彼得

2015年3月6日铲斗的设计故事

我工作中最有价值的一个方面是看到我们团队的创造性产出和人们每天对他们工作的关心。作为一个有幸领导这样一个团队的人，我尽我所能，用自己的一点点方式去贡献。

我想介绍两项有助于我成为创意领袖的活动:

1.定期与团队成员进行有意义的一对一对话。2.主动与团队分享想法和资源。

一对一的对话对我来说完成了许多非常重要的事情:

他们帮助我了解团队成员认为最有吸引力的工作类型，并展示他们的优势。他们引导人们就可能让人们沮丧或阻碍他们参与或生产力的事情进行诚实的对话。他们帮助我们展望未来，谈论职业规划和职业发展。

总的来说，这些对话帮助我思考如何改进流程，解决痛点，更好地根据人们的优势定位他们取得成功。我还发现，对于我作为主管的表现，我得到了非常好的反馈。我尝试了相当多的对话形式，并继续进行调整。我发现，为了从对话中获得最大价值，我需要始终牢记这些行为:

准备相关的具体问题。首先，做一个倾听者。做详细的笔记。立即跟进可操作的项目。

主动分享我们公司和大多数设计驱动型公司一样，拥有令人难以置信的高技能人才，他们不断处理新信息，提高自己的技术和解决问题的能力。我们的挑战是让这些集体知识更容易获取。

多年来，我们已经建立了内部工具和流程来简化共享，但我认为这需要更多的渠道。我的方法是鼓励和展示自己定期分享知识。每当我碰到一个有趣的链接或者一本书，我都会很快写下来，然后分享给团队，用几句话解释为什么我觉得这些资料值得一读。我相信，因为我的立场，这个简单的行为一遍又一遍地向我的团队发出信号，让他们分享是可以的，实际上是鼓励他们分享。当我观察别人这样的行为时，我很兴奋，因为我知道，当我们互相分享时，每个人都会变得聪明一点。

传奇性的管理大师彼得·德鲁克写道:“效率是一种习惯，是实践的综合体”。他接着说实践看起来很简单:它们很容易理解，但是很难做好。对我来说，一对一的对话和积极的分享是两种实践，它们已经并将继续成为我作为一名创意领导者发展的重要组成部分。

贾里德·切尔夫

古力创意2015年3月6日设计故事

大学毕业的头几年，我在一家广告公司工作。有机会为全国知名品牌从事创新项目，听起来很有希望，但现实是，客户选择的工作从来不是我们最好的。这是一种平淡无奇、可预测的填充剂，客户感觉很舒服。该机构和我缺乏展示和交流新的创新设计更适合其品牌的能力。事实证明，伟大的创意领导不仅仅是擅长设计。

成为一名有创造力的领导者始于倾听和换位思考。激励一个员工或一个客户的东西可能会因为另一个员工或客户而悲惨地失败。对自己的设计和自己有信心是绝对必要的，但是在引导的过程中，练习倾听，尝试了解某人真正来自哪里是有帮助的，而不是简单的推像素。一个伟大的创意领袖不仅仅是创造设计。他们展示了设计如何解决客户的问题，以及为什么这是适合他们的解决方案。这种结合提供了清晰度，建立了信任，并有助于你的创新工作以较少的努力获得批准。和客户一起赢有什么不好的？

快乐的人喜欢工作，并且更擅长工作。作为一个人，把真实的自己展现给员工和客户的感觉很好，让工作关系更有趣。不是每个人都看过《超级骑兵》甚至喜欢它，但偶尔喊出引号更容易引起会心一笑，而不是皱眉。我们是专业人士，但一直表现得像专业人士很无聊，所以让我的朋友们出来吧。佑淼

激励他人需要知道真正激励他们的是什么。我工作的网站也是如此。成为网页设计的创意领袖，需要深入了解终端用户和客户，并努力通过设计在他们之间建立越来越重要的情感联系。倾听、研究、直觉和经验是关键因素。把这些放在一起是你每天都要练习的。工作很辛苦，但你会得到更好的结果。

就我个人而言，我发现当我平衡工作之外的时间时，我更有创造力，也处于最佳状态。聪明地工作，尽量减少干扰。你可以花更少的时间在办公桌前，花更多的时间在你喜欢的事情上。旅行，在酒吧凳子上休息，和朋友或家人出去玩，盖房子，放风筝，我不知道，随便你最喜欢什么。只要不是和你在工作中所做的事情直接相关，你会惊讶地发现，当你不总是在工作的时候，你在工作中的表现有多好。

获得灵感和鼓舞！编辑:尘渊文化