在商业上，很多人最后都能成功，不是随随便便，也不是靠运气。尤其是很多看似偶然的成功，其实背后都有其必然的原因。
在本文中，我们将分享三个经典的商业案例。这些商业领袖通过这些彻底颠覆传统思维的做法，不仅用空构建了自己的商业王国，还从普通人成为了为数不多的顶尖成功人士，这也给我们带来了无尽的思考和启发。
第一种情况:一个细节的改变改变了全局。
台湾屏东是莲雾的主要产地，成熟的莲雾格外诱人。不过这种水果有个特点就是不容易保存，摘下来马上吃会有最好的口感。
传统的销售模式是层层分销。莲雾采摘下来，依次卖给水果摊贩和批发商，最后摆上水果摊出售。莲雾到了消费者手里，不仅不好看，口感也和刚摘下来的大相径庭。
屏东一个果农想，为什么我不能采用超市直供的全新营销模式，凌晨三四点采摘莲雾，趁着新鲜送到便利店的各个寄售点？这样消费者在六七点钟买早餐的时候，就可以买到最新鲜的盒装莲雾，就会发现和传统渠道买的莲雾真的不一样。
这样就导致了营销中的“口碑效应”。口碑传播，让更多的消费者知道他的莲雾，愿意购买，进而带动他收入的增加，产业能力的提升，进而可以满足更多的顾客。经过几年的发展，这个果农已经成为台湾省的“莲雾之王”。
在这种情况下，实际上找到了多米诺的第一张也是最重要的一张牌。当那张牌被击倒时，其他连锁反应就发生了。
其实一个企业的成功涉及到很多因素，比如产品设计、包装、定价、营销方式、客户体验等。，但对于某些产品来说，有些因素可能更重要。如果能找出比别人更重要的因素，往往能事半功倍。比如史玉柱对脑白金产品的广告营销策略，就是这块业务中最重要的多米诺骨牌。比如像海底钓鱼这种变态服务等等。
第二个案例:他创立了中国最大的教育品牌，是因为他换了一个角度思考问题。
好未来教育集团创始人张邦鑫曾经分享过一个他创业初期的故事。
2002年，从四川大学毕业的张邦鑫被北京大学生命科学学院录取为研究生。
为了补贴生活费，减轻家里负担，张邦鑫开始在业余时间做家教。第一个客户是别人介绍的，家里有个男生，主要负责提高男生的数学成绩。
教了几天，张邦鑫发现这个小男孩根本不爱学习，数学基础特别差，每次都不配合写作业。如果只是这样下去，你的成绩很难有太大的提高，这个家长肯定会不满意，会辜负参考。
怎样才能快速提高男生的数学成绩？
张邦鑫分析，这个男孩最大的问题是周一到周五根本不上课，补习时间只有周六周日。
周末两天怎么补平时五天的缺口？张邦信觉得一定有绝招。
想了很久，他想了一个办法，就是利用两个周末的时间来提高男孩的学习状态，保证他在一周五天的学习中，能够喜欢上数学，认真学习。如果是这样的话，如果平时状态不好，差距永远也补不上。
为了从根本上解决这个问题，数学一直很优秀的张邦信算了一道数学题:
如果这个男生五天不爱学习，每天的学习状态只有60分，周末补课两天，即使状态很好，也就85分。这已经是奇迹了。
这个模型的总分是60*5+85*2=470分。
但是如果你改变主意，利用周末两天把男生五天的学习状态提升到80分，然后把他周末两天的状态保持在80分。
这个模型的总分是80*7=560。
一个是470分，一个是560分，结果一目了然。
经过这次分析，张邦鑫彻底抛弃了以前的教学模式。他没有反复讲解平时不懂的方程和应用题，而是先和这个男生交朋友，激发他的学习兴趣。
于是乎，每个周末都成了这个男生最开心的时候，在学校的学习状态也更好了。很多基础问题，不用一遍又一遍的讲。
渐渐地，男孩的数学成绩有了很大的提高。男生很满意，主动把张邦鑫介绍给身边的20多个好朋友和同事，还特意为张邦鑫准备了一个线下教室。
就这样，张邦鑫开始了第一期辅导班。
如今，张邦信创办的好未来教育集团已经成为中国最大的教育科技公司，市值超过300亿美元，超过2000亿人民币。
你看，这是思维方式的改变。张邦信在大多数人认为早已是红海的传统教育培训领域杀出一条血路，为自己开辟了一片蓝海，确实值得我们深思。
第三个案例:在实体店没落的今天，这家书店越来越火。
第三个案例是近年来风靡日本的坦雅书店。
因为日本已经逐渐进入老龄化社会，创始人Tsusho Zengtian决定建立一个可以吸引老年人的书店；因为他们希望顾客可以一边悠闲地喝咖啡，一边看书、选书，所以引进了辛巴赫，自己管理。因为老年人最关心健康，所以深挖“健康”主题，打造日本最全的食谱店；因为‘杂志’最能体现‘生活提案’，所以他们建了世界第一的杂志店；为了让老年妇女活得更漂亮，她们在店里开了美容院；老年人的子女大多已经结婚。为了缓解他们的孤独感，他们介绍了有宠物医院的宠物店。.....
严武书店就是这样一个多功能的生活方式综合体。
CCC目前拥有124家公司。从去年4月开始，他们决定未来只做三件事——打造一个让消费者开心的平台；活数据库让消费者开心；提供让消费者开心的内容。
很多人疑惑，为什么在零售出版业不景气的情况下，书店还能如此火爆？
创始人增田赵总先生认为，书店的问题在于它们是在卖书。如果你想买书，就去亚马逊买书吧。如果你想要信息，你可以去谷歌。而如何在书中发现自己的生活方式，才是消费者真正需要的。
也许这就是实体书店今天如此不景气的主要原因，而严武书店的商业模式却如此成功。
《推倒思维之墙》里有一段话:在当今这个瞬息万变的世界里，我们最大的危险不是外界的压力和竞争，而是我们内心的模式，这些模式决定了我们的所见所感，我们的思维方式，以及我们最终成为什么样的人。
的确，在传统经济中，传统模式空的发展已经越来越小。今天很多人都觉得在传统行业想有所突破越来越难了。但是，你看，台湾省连五王卖连五的例子，好未来创始人张邦信当导师的例子，津田赵总创办肯武书店的例子，都生动地向我们传递了一种可能性。就是很多时候，不是这个行业，这个业务限制了我们，而是我们自己的思维限制了自己。
如果你能意识到这一点，当你遇到问题时，不妨跳出旧思维，换个角度思考。要摆脱自我思维的局限，我们需要日复一日，年复一年地升级和改变自己的思维模式。虽然很难，但也不是完全没有希望吧？
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