有的人创业成功

近年来，越来越多的人投身到创业大军中。有些人雄心勃勃地投身其中，却可能得不到任何回报。有些人会抱怨自己选错了行业。

正所谓“状元出各行。”

无论什么行业，都有做得好的人，也有做得不好的人。一个企业能不能顺利创业，跟创始人的管理有很大关系。

经常听身边创业的朋友说招人难。其实市场上找工作的人也不少。人才是企业的第一生产力。创业公司只有做好选人、用人、留人工作，才能提高成功几率。让我们看一看。

建议先关注一下，再慢慢看，以防手滑找不到。

01候选人

创业不是单打独斗，需要形成团队，才能快速推进工作，实现目标。“选人”是创业的重要一环，关系到创业能否成功。

很多初创公司为了快速提升整体能力，倾向于招聘在大公司工作过的高级管理人员，但这其中也有一些风险。

创业型公司和大公司面临的情况不一样，需要的人才也不一样。直接招聘大公司的高级经理，会导致两个不匹配的风险。

1.工作节奏不匹配。

大公司运作顺畅，有规范的管理制度。以前在大公司工作的经理，按部就班，处理需要处理的事情，有会议要开就去开会。工作节奏属于等待型。

创业初期，公司需要快速开拓市场，抢占先机，对员工的主动性要求极高。它要求管理者思维活跃，不断想出新点子，尝试新方法。

2.工作技能不匹配。

大公司内部管理架构复杂，曾经在大公司工作的管理者，擅长跨部门沟通，在复杂的工作流程中梳理工作重点，改进工作流程。

从零开始创业，需要管理者具备一定的创造力和把握工作方向、创建工作流程的能力。

为了避免招到不匹配的人才，创业公司需要做好“选人”工作，其中最重要的就是面试。提问是了解对方想法的有效方式。面试官可以通过提问来筛选人才的匹配度。

通过询问面试官第一个月的工作计划，可以判断面试官是等待型人才还是开拓型人才。通过询问面试官对应聘创业公司的要求，可以知道面试官是求职者还是有创造力的人。

02用人

优秀的人才就像一块粗糙的玉石，需要打磨才能成为真正适合企业的员工。

创业型公司为了提高业绩，开拓市场，往往忽视了对员工的培训，认为培训会耽误时间，影响公司向前跑的速度，这是一种误解。

安迪·格罗夫(Andy grove)曾说过，“管理者提高员工产出的方法只有两种:激励和培训。”

人才是第一生产力。对员工进行培训可以帮助他们更快的进入工作状态，帮助他们更好的了解公司的发展方向，帮助他们更快的掌握公司的工作模式和工作流程，提高整体的工作效率。

招聘的新员工需要培训，然后投入工作。如果把合适的员工放在合适的岗位上，员工就会在工作中得心应手，有工作成就感。这样，员工会更喜欢工作，形成良性循环，更容易做出工作成绩，给公司带来价值。

03保留

俗话说，“时间就是金钱。”

一些初创公司为了赶进度，会对员工缺乏一些耐心。有时候为了尽快达成业绩，他们给员工定的工作目标太高，最终导致员工不堪重负离职，造成员工流动性很大，实际上不利于公司的发展。

通常一个员工进入一家公司，需要一段时间才能真正给公司带来价值，这是一个必经的过程。

孙子曾说:“给一个团队一个不可能完成的任务，会削弱它的力量。”

作为一个创业公司的管理者，需要给人才一些适应的时间和一个公开公平的平台。良好的工作环境会成为培育人才的土壤，最终实现人才和公司的双赢。

创业公司不像大公司，没有光环。唯一能留住员工的，就是让他们真正喜欢上这份工作，觉得做这份工作有价值有意义，而不仅仅是挣个工资。

创业公司要想和大公司争夺人才，吸引人才，留住人才，靠的不是薪酬，而是企业文化，给人才需要的东西。

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