后名校本科毕业，拒绝常春藤硕士，干起装修活，年销售额亿

最近家居圈最火的属于一家新装修公司，在北京南三环新业广场开了一家2万平米的家居商城。你为什么这么生气？来自四面八方的传统媒体和自媒体也推波助澜:新家居模式，90后创业者，名校毕业，拒绝世界名校硕士的创始人，从基础装修做起，年销售额6.4亿。

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倡导信息化管理，供应链一体化模式，全产业链模式，目的是解决装修痛点，为业主提供全方位服务，为行业的良性发现做出贡献。

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其他相关传播内容，90后名校毕业生拒绝世界名校硕士，从装修基层做起，也将客户群体定位为年轻可靠的高级知识分子。

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公司成立五六年，年销售额如此之高，告诉更多的消费者和投资者继续相信和支持他们。

边肖也对这位创始人做了简单的了解。他是一所名校化工系的本科生，自认为不是搞科研的料。他以在线英语陪读项目起家，然后收到了常春藤学校的MBA录取通知书。但他投身于装修行业，亲自从基础装修做起，打拼，后来还成立了公司。他非凡的思维和实践能力赢得了风险投资的青睐。他在创业期间经历了低谷，最后挺过来找到了这条路，赢得了现在的一切。

现代中国商业模式似乎遍地开花，千变万化。尤其是互联网模式在中国取得巨大成功之后，我们中国的商业总是在探索所谓新模式的道路上。甚至很多精英都用各种方式包装一款老款。通过一些舆论和宣传，再加持资本的力量，就可以开始收割消费者，压榨厂商的利润。比如:美乐家。

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当然，目前这样的成功案例也给社会一个很好的警示。名牌大学的高素质毕业生也可以选择做普通工作，放低姿态就可以成为社会精英。

同时，边肖也有一些思考:商业模式和商品本身哪个更重要？商业模式和商品本身应该共同进步，但是我们社会的认知是商业模式已经优先于商品本身，所以我们的商品在核心竞争力上太有限了。比如家居行业很多高端产品都是国外品牌，他们的产品确实做的很好。

最后，希望90后的有才男青年保持初心，兼顾商品本身，未来可能无限。