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陈强:后小伙痛失千万大单,从到的创业艰辛之路

网友发布 2022-08-01 06:56 · 头闻号创业故事

陈强,一个从农村走出来的90后,做过高管,开始了他的职业生涯。一路走来,虽然坎坷曲折,但我从未放弃。我就是我,不同颜色的烟花。

同事不一定是合伙人,也可能是小偷。

我是2014年计算机科学与技术系毕业的。毕业后,我和两个表哥在临夏开了一家瓷砖店。公司由四个股东组成:我的两个堂兄弟,邻居的大哥和同村的另一个合伙人。每个人的股份是25%。

虽然当时刚毕业,没有销售经验,但是能吃苦。我们顶着烈日去发传单,

融入当地居民,在当地朋友的帮助下,也能卖出一些产品。但由于当地习俗和当地龙头瓷砖店的恶意价格竞争,一些同行给当地长工高额返点,我们一直难以打开市场。困难的时候,同村的合伙人看不到任何希望,毅然离开了公司。而且和我们公司串通好的买家吃掉了公司大部分资金,只给我们留下一些难以销售的过期产品,连场地都被他恶意吃掉了。这么多的纠纷和困难,公司很难维持下去。终于宣布解散,流氓,我回到了荆州。

临夏瓷砖店

生活中的事情不是获得就是学习。无论是亲人、朋友还是好兄弟,涉及到利益,人性是经不起考验的。所以,为了避免这样的情况,在设立有多个股东的公司之前,应该签订相关的合伙协议。这也是对每一个股东负责。就像查理·孟格思考如何失败,如何完成一件事一样,我们也应该学习什么会导致企业的失败。提前避开这些失败因素,我们的成功率会大大增加。

虎子贪得无厌,准备起飞,没想到被程杀了。

回到荆州后,我和高中同学在大学食堂租了一个店面吃早餐。凌晨四点前,我们起床准备当天需要的食材、调味品、零食等等。经常睡到晚上12点,每天睡眠不足6小时。这几个月的操作没有任何问题。一个月后,我们每人可以拿到1-2w的分红。多余的钱继续投入到店铺经营和改善店铺。但是第二年,饿了么觉得是个好机会,但是食堂管理的餐饮被禁止参加饿了么外卖。同学们都学会了用外面的卖点,很少来食堂吃饭,生意一天比一天差。我们每月分红直接降到5000左右。虽然下降了,但我们没有放弃。我们做过活动,设立vip会员,给学生带早餐等等。但总体效果相当小。在无赖之下,我们只能放弃。虽然这家早餐店随着店铺的关闭而结束。不到一年的时间,我学到了很多。很多商家都是无利可图的,而当我们想到搬出学校做外卖的时候,那些先知先觉的同行们早就选好了位置,在饿了么的时候进行了排名和装修,甚至有人直接通过饿了么官方的人脉获得了app的优先排名资源。

职场黑暗不一定意味着没有光明。

2016年底,我一个人来到深圳。虽然我是会计系的,但是已经好几年没碰过电脑了。很多东西都被遗忘了。在市场上工作是不可能的。我觉得我得找一个至少能跟上时代潮流,和我的专业有点联系的职业。投了几份简历,现任领导看到了我的简历。简单介绍了一下,他问我能不能吃苦,能不能上夜班。对我来说,一点问题都没有。

工作主要和SEM有关。因为医疗行业的特殊性,需要安排夜班。我上夜班八个月,除了自己的工作时间。有时间的时候,哪里也不去,就来公司加班,和同事讨论问题。也许是领导看中了我的坚韧和勤奋,8个月后给我上了一天班。我之所以上了八个月的夜班,并不代表我不能正常上白班。只是领导没有招到他想代替我的人。

后来领导跟我解释,宁可少招人,也不找不合适的。虽然我努力了一点,但还是能够得到领导的肯定。也是值得的。白班的工作虽然简单,但关键时候抓住排名很重要,时刻关注客服对话、医院患者预约、考勤。这可能会决定一天的方向。经过半年的安顿和稳定,领导决定给我另一个医疗项目的招标主管的职位。

在这里,有必要说一下我公司的岗位制度,以便于后面的解释。从下到上依次为:招标助理-招标专员-招标主管-招标总监-项目总监-项目总监-副总裁-总裁。

在集团内部,有很多内斗。虽然有一个领导帮我,但是我上面还有一个项目主管,这个项目主管是我们集团总裁指派来划分领导权力的。我自然知道领导的含义。为了配合总裁的安排,项目主管多方打击我,处处给我设置障碍。如果她对我的好工作不满意,我就换,直到她满意为止。

即使我知道我做的没有问题,我也会一做完就回复她。有些难题会直接扔给我,让我一个人处理。她没想到的是,这些问题非但没有压垮我,反而成了我成长的垫脚石。之前处理不了,比如设计专题页面,设计医院活动海报,和医院对接等棘手问题。经过这段时间的成长,我已经能够轻松应对了。杀不死我的,一定会让我强大。

最终,这两个月的斗争以我的彻底胜利而告终。而项目总监只能在昏暗的灯光下离开。深圳就是这样。也许在我弄清楚发生了什么之前,一场战争就结束了。其实我不喜欢这种环境。有很多内斗,我只想赚钱。

然而事与愿违,一个月后,集团又掉了一个项目主管。虽然对面来势汹汹,但连领导都和我商量,让我跟着新来的项目总监走。但我的三观不允许,因为从某种角度来说,领导是感激我的。我忘不了挖井人,所以坚定的选择了现在的领导。我想,就算给我一个垃圾项目,我也要做好。新来的第二个项目总监虽然擅长客服,但对投标不太熟悉。虽然她之前的成绩很漂亮,但也需要招投标的专业能力作为支撑。显然,这一次她没有准备。由于这一块缺乏专业的竞拍,仅仅过了三个月,这场战役就以她落败而告终。在此期间,我已经安排了其他项目等待机会。她走的时候,我正式成为了两个项目的招标总监。经过半年的培训,我已经成长为可以同时负责两个医疗项目的项目总监。然后不是结束,也不是结束,因为我的梦想还没有实现。

这个时候我妈因为重病入院,没有其他聪明的辞职来照顾我妈。期间除了照顾母亲,偶尔接一些医疗手术单。偶然的机会,认识了曾经的伴侣,可以聊很多事情。更何况在我们合作的过程中,也赚了一些钱。就这样,我的创业梦又诞生了。

创业的梦想——你拿到的几百万几百万的订单都没了。

因为表哥和村民平分秋色,谁也没有主导权,最后导致分手,最终大家都成了陌生人。我在处理股票时非常小心。我占70%股份,合伙人占10%股份,投资人占20%股份。因为合伙人经济比较拮据,公司成立之初,我的合伙人一分钱都没出。也是因为这个原因,才给了10%的股份。我们分工明确。我是管客户的,就是卖这一块。合伙人负责运营。一开始,我们的医疗客户确实给我们带来了一些利润。在客户和利润逐渐稳定后,我们开始准备新的办公室,招聘人员,扩大我们的业务群。就像学习逆水行舟,做生意也是如此。不,等待我的只有死亡。我白天去见客户,谈客户。晚上回公司讨论项目中遇到的问题,尤其是运营方面的问题。其实这个医疗客户群体比较小,所以我选择开拓其他行业的客户。比如小说,教育,黄金等等。由于我还有其他朋友也在做很多平台的代理,客户基本不是问题。问题是我们俩都不是这些领域的操作者。虽然推广和运营的基础工作内容基本相同,但是每个行业针对的客户群体都不一样,相关的细节如关键词、图片资料、视频资料、广告创意、定向等。需要选择的是非常不同的。所以我们选择招募有经验的人来做新项目。当一切看似合理的时候,漏洞和漏洞就出来了。

初创公司

1.招聘的时候和员工谈底薪加提成。工作人员的热情还不如我们两个。当没有希望,没有更专业的人指导他的时候,很容易放弃。

2.合伙人本来每天都要花时间做医疗工作,再加上我们接的项目都是其他行业的,所以需要时间去熟悉和摸索。因为不可能所有的新项目都交给招聘人员去操作和跟进。这个时间会导致原来的医疗项目或多或少的出现一些问题。这只是一个伏笔。后来受疫情影响医疗严重,之前经营稳定的客户开始犹豫。此外,他们工作中的问题不断出现。顾客终于失去了耐心。

但是就在这个无奈的时候,我们接到了一个新的大单,一个足以让我们公司重新抬头的项目。对于该项目的黄金回收业务,公司预计每年投入数千万。虽然我们只有很少的运营费用,但除去人工、房租等相关费用,一年下来能赚几百万,这让我们很开心。与客户确认合作相关事宜,签订白纸黑字的合同后,开始招聘黄金回收行业相关人员。

当我招募了我的员工并准备好开始一场大战时。上帝又和我开了一个玩笑。甲方董事会决定暂时不投入资金进行大规模的运营和推广,而是放慢节奏,以一家小店的模式在二线城市进行线下推广,以最低的成本开始试水第一批门店。也就是说,网上支付推广可能要等一年、两年甚至几年以后。这是一个晴天霹雳。我招了这么多员工,甲方突然要等了。每个月房租人工都要好几万,雪上加霜。不是没想过去甲方公司咨询,甚至赔钱什么的。

仔细考虑了一下,人家也没说不要,只是拖延了一下。而且就算真的打官司,也不一定能赢,要花很多时间精力和金钱。所以这口气只能先忍着。我能怎么做呢?没有别的办法,只能硬着头皮走下去,寻找新的出路。

这时候搭档告诉我,老家有些急事需要处理。我心想,我家里没有什么需要处理的事情。于是我二话没说就答应了,陪他的时候预支了工资给他,怕他没钱回家。他走的时候还带走了公司用来周转的钱。以我对他的信任,我觉得没什么。防人是必不可少的,但是我心里有数。

他一回来,就再也没出现过。接连被打,谁都扛不住。情急之下,我联系了当地警方,警方找到了他的老家,没有找到他。直到现在,我还是无法亲自联系到他。员工也不是傻子。看到公司变化这么大,他们都离开我了。这也是意料之中的结局。如果我困在这个游戏里,我可能就出不来了。对我来说,没有任何好处。我冷静下来,这笔债,我放下了。永远记住,防备别人是不可或缺的。千万不要在这些烂事上浪费一丝一毫的精力和时间。

在创业的道路上,只有创业者才深深明白,后面有追求者,前面有荆棘,他们连后退的资格都没有,只有前进。创业看似炼狱,但对我来说,却是人生必经之路。我经历过失去亲人的绝望,我深深明白,要保护和爱身边的亲人,需要足够的物质基础。为什么很多父母都希望自己的孩子找一个合适的伴侣过一辈子?选择最好的是自然法则。父母知道贫穷后的贫穷意味着什么,所以不希望自己的命运再次在孩子身上上演。我明白父母之爱的深刻善意,也明白天地残酷,万物为狗的自然规律。我知道我会尽我所能去战斗。这样才能保持初心。

经过这件事,我学到了很多。

1.伴侣一定要看价值观相近的人,志同道合的人,互相信任的人。伙伴最好是互补的。如果所有合伙人都擅长同一个领域,那肯定会增加矛盾。

2.合伙人必须是这个领域的优秀人才。创业初期,合伙人需要带领员工克服很多困难。没有专业的领域知识,没有很强的实践能力,没有敬业顽强的精神,很难在创业初期生存下来。

3.不管有多少合伙人,总要有人做决定。这个人必须看透隐藏在很多商业现象背后的本质,看清行业至少未来十年的发展,坚持通过一切努力获取真知,带领公司走向充满希望的未来。

4.创业和很多知识一样,是可以学习的。向业内经验丰富的优秀前辈学习,可以帮助我们少走很多弯路。28推人才济济,有很多优秀的创业者,在自己的领域创造了很多优秀的案例。我知道这是我想来的地方。

5.我在运营上只擅长付费推广,推广方式有上千种。我学到的是最简单粗暴的一种。然后很多企业没有足够的钱花,尤其是初创企业。所以我一定要学会低成本的引流方法,为企业节约成本,为以后的创业铺路。

一个美丽的开始——与28推结缘

也就是去年公司倒闭期间,我通过员工介绍认识了28个Twitter用户。去年我是周勇五组的组长,但当时人才济济,很多高层老板挤破头才进来。再加上公司的亏损,我已经精疲力尽了。结果也不是很好。

但我心里清楚,只要还有机会,我一定会回来的。我得暂时处理一下我的情绪。因为“二八推”的氛围深深的吸引了我,而牟老师这种不求利,只做公益的公益精神,真的让人印象深刻。即使在国内,也很少有机构或公司有28推这样的情怀。虽然上学期我没有被选为正式学生,但是这个火种已经深深的埋在了我的心里。下半年,我回到了原来的公司。了解我的业务,他跟我聊了很多创业的事情,让我放心。当我在处理工作上的事情时,我在等待机会。

我的优势

1.由于我去年参加过一次28推的训练,所以整个过程非常清楚。我甚至可以在有额外时间的时候帮助其他同学一起完成任务。我在准备任务过程中需要准备的东西。另外,我是个勤奋踏实的类型。所以执行这一块应该没有问题。我现在没结婚,加上领导的支持。时间也不是问题。

2.现在学习对我来说是极其渴望的。但是学习方法也很重要,尤其是找到一个可以让自己快速进步的地方。老师白天的实战任务,晚上的语音交流都很靠谱。其实就是和其他同学交流一下自己的经历。一方面,所学在实战中得到很好的巩固。另一方面,在和同学交流的过程中,可以发现自己的不足,借助其他同学更好的经验成长。在不断交流的过程中,我的表达能力会得到提高。这是三管齐下的事情。我也很喜欢这种学习方法。

3.我喜欢分享自己有效的实践经验,毫无保留的分享出来。分享越多,收获越多。希望能有机会和大家交流。

我想从28推中获得什么?

1.想系统学习私域流量和视频号的系统知识。而且希望能在实战任务中找到能和自己资源很好结合的项目,作为创业项目。

2.能够结识一群经常在一起深入探讨、交流、学习的伙伴。相信同频的伙伴是可以产生共鸣的。一个人走得更快,一群人走得更远。

收到录取通知书的时候,我很开心。不仅仅是因为得到通知,对我来说,这是一个新的开始,是我人生的新篇章。感谢大洪组长、青姐、组长和牟老师在报名过程中对我的帮助。我也要感谢所有帮助过我的朋友和亲戚。没有你的支持,我不会在这里。

总结:方法总比困难多。只要你下定决心过,最后一定会得到你想要的。

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