创业志向及意愿

首先，如何在纸上规划一个创业项目:

1.陶。有项目可行吗？通俗点就是:为了谁的利益，对谁负责。个人认为最经典的商业计划书就是打土豪分田地！总之，每个人都知道自己能得到什么。利益只是权利，金钱，名和色。你为谁得到了什么好处？你一定要想清楚。这是生存的根本。谁负责，谁说再见，谁传播你，谁负责产品。责任群体越大，发展越快。

2.人们。这个项目的验证阶段需要多少人？人要考虑两个方便:一个是技术，直接考察过去的工作经验就够了。第二是合作。就是找一个共事过的人。核心人员特别关注这方面是否有磨合期。项目需要做什么？伴侣要决定自己想做什么，能做什么，能做什么，只有在一起才能做什么。如果你太勉强，快乐不会长久，迟早会惹上麻烦。

3.钱。项目启动到预期阶段的成本是多少？首先，要赚钱，组建一个小团队，不需要太多投入就能赚钱，是最理想的情况。第二，融资，资本的力量很强大，但是融资成本很高。与投资者建立持续的沟通和信任不是一朝一夕就能实现的。做好心理准备。最后，自掏腰包，短期内赚不到钱，又拿不到融资的项目，最终成功的概率极其渺茫。钱不多就亏点钱，连泡沫都看不到，最后很可能连累家人。

4.天气状况。在合适的时间做合适的事，形式总会改变。创业需要热情和勇气，需要理性和耐心。超级创业总是太感性，不能现实地看待问题。能赢就打，不能赢就跑，不能赢就卖，不能赢就关。赢不需要水平，输考验的是指挥官的素质，输可以是压倒性的，有序的。高手不是逆水行舟，而是顺风而行，一路狂奔到底！这可能是也可能不是废话。因为只有执着的人才能理解，才能放下。从时机上来说，似乎所有的创业者都要交学费。

5.地理位置。决定当地的项目成本、人的心理、媒体辐射、政策支持、团队建设、人脉网络、资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大限度发挥地缘优势。《出埃及记》:北京的优势是品牌辐射力强。全北京的人都知道下雪。同样，我知道在北京，一些好的项目可以一下子遍布全国。但北京的缺点就是欠考虑，故事太多，神话传说太多，让人流口水。如何根据项目的不同阶段，客观实际地安排工作重点，想清楚就行，不能一概而论。

6.系统。最根本的制度是公平，公平保证决策的集中化，衡量团队的归属感。这种和谐的方法是绝对不可取的。要明确谁来靠在公司的肩膀上，谁来做最后的决定。民主不能打仗。快速决策和错误调整的代价比无休止地坐着要小得多。另外，简单的道德底线:不公开贪婪，不背叛他人，不为自己而战，不违抗命令。其他小节决定遵守。对于创业公司来说，根本的制度是股权制度。在此基础上，人员的作用远大于制度。带头大哥需要心和勇气，能包容几乎所有缺点，不断发现优点。在早期，人的主观能动性远远超过了制度。

7.运气。创业不是科学，而是艺术，科学有两个明显的特点，一是可以重复，二是不能被证明是错的。但创业在这两点上都不合适。如果你走的是同一条路，对第二个人来说未必行得通。形式总是在变，大到无法模仿。创业成功的案例可以被更多失败的案例反证。同样的项目，相似的团队，相似的报价方式，连办公室都是楼上楼下。但最终结果可以是南北走向。这就是艺术的魅力，成功是99%的努力和1%的运气，但这1%的运气比99%的努力更重要。谋士在人，成事在天。策略只会增加成功的概率，却不能保证成功。

以上7点是纸面计划，下面是如何操作。

1.选择大方向。创业有很多方向，电商、游戏、社交、O2O等。关注持续学习、风险信息、科学博客等。，融入创业圈，多与人交流，结合自己的工作经验，选择自己感兴趣的大方向。一旦选定，就不要轻易更改。因为每个行业都有潜规则，交学费是需要时间的。如果一直换大行业，可能是浪费时间，但是什么都懂一点都不优秀。创业就是做别人做不到的事。想法不重要。成为一个领域的专家是最重要的。如何成为专家，需要时间的积累和错误的教训。比如:好的方向:互联网金融、农业电商、软硬件一体化、大数据、健康医疗、清洁能源、新农业、O2O细分等细分方向:泛O2O大平台、移动互联网、社交平台、3D打印机等。所谓陷阱，是指广为宣传的非常火爆、宏观、美观的外表。其实我一点都不觉得可操作性，贵，核心技术也没有突破。这不是基层应该做的。具体方向是什么？三个考虑:第一，新技术带来的新市场。食物还是太大，缩小到快餐。接下来要决定出发点，确定快餐业需要解决的问题。为谁的毛利，为谁的责任。能不能快点解决发货？吃起来方便吗？解决客户信息管理问题？还是味道更好更便宜？刚开始只是一个小小的解决方案。比如尽快解决粮食分配。下一步很简单。请选择目标字段。什么网站？一点也不。请现在找到做送货业务的人，告诉他免费送货。看看能不能快点发货。最终你会发现问题:不能再快了。因为每次吃饭，办公室电梯都会堵。所以快餐店早就准备好了标准餐，每一层都提前准备好了。而且每个店都有默契，如果新的对手来了，可能会有摩擦。我该怎么办？请看第四点。

3.详细工作量快速推进到末尾。切入点选好了，速度和执行力也就跟着来了。按时间调整工作量，按工作调整奖惩，按周调整反馈周期。如果不能按时完成工作，一个原因是突破点超出了团队的能力。一口吃个胖子不现实。如果日空不能作为奖惩的时间点，执行的速度和力度都会受到影响。如果不能每周复习计划，就会错失机会，浪费时间，疏于购买。不怕犯错，就怕拖延。

4.调整切入点，重新宣传。如果你推进到最后，你会发现最后的预期是错的。没关系，调整切入点，继续前进。不能提高发货速度，还能提高下单便利性。按照上面的方法继续推进。反复快速的执行错误，是训练团队，快速找到方向的最好方法。千万不要无休止的争论，浪费时间，错过机会。

5.扩张。找到突破口后。迅速总结经验，形成流程，迅速展开。接下来可能的重点是找人换钱。

6.设置阈值。工作模式没有门槛。否则，就要尽快对资本设置门槛。如果融资条件不好，就不能设置门槛。赶紧考虑撤退。

7.结束。赚钱没有门槛，可以在短时间内吸引很多竞争对手，所以时间窗口很短。首先，能赚钱就赚钱，为以后艰苦的游击战做好准备，尽量多积累。第二，考虑卖。如果能拿到好价钱，可以接受。如果赚不到钱，卖不出去，果断关掉，从头再来。不要犹豫。僵尸项目带来的痛苦远远超过快速承认失败。

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