创业成败的关键点是什么郭士纳和任正非的这两个启示，发人深省

我先解释一件事。1987年任创立华为时，情况并不比我们现在面临的好，甚至更糟。

任以前没有任何管理经验。他做生意被骗过，缺资金，缺技术，缺人才。就连办公室的位置也非常简陋。至于设备，只有两个万用表和一个示波器。

但现在人们都知道华为有多成功，所以很多人都想探究华为和任的成功经验，以便为自己所用，快速成功。

任曾经说过，华为没有秘密，谁都可以学，谁都可以学。

但是对于创业者来说，学习华为和任往往是做不到的，找不到关键点。在这方面，我有一些经验分享给大家。

事实上，华为的成功并不是因为任有天赋。他之所以能达到现在的高度，完全是他主动学习的结果。

事实上，华为的发展之路可谓融合了中西文化的精髓。

创业阶段，华为找了很多“老师”，有国内高校的教授专家，也有国外知名企业和管理咨询机构。

其中，最知名的是IBM。IBM在华为的管理咨询项目耗时多年，耗资数十亿美元，使华为完成了企业的现代化和规范化，成为真正的大公司。

当时IBM的总裁是路易斯·郭士纳，他的管理哲学对任·郑飞影响很大。

郭士纳是扭转IBM命运的英雄。他是非IT行业出身的“门外汉”。他在IBM的成功证明了“外行领导内行”是有道理的。

换句话说，管理是一种学问和艺术，组织和管理可以决定企业的命运。