可用性产品设计案例

编者按:在竞争日益激烈的世界中，创业公司需要比以往任何时候都更快地将产品推向市场。尽可能小的产品，即MVP，是实现这个目标的途径，但你必须能够提供正确的关键功能，这些功能需要与众不同，能够为用户创造价值。以便在投放市场之前吸引顾客和投资者。RST收集了17个成功的MVP例子，以展示创业公司在开发MVP的关键功能集时应该注意什么。文章由36Kr整理，希望对你有所启发。

脸谱网

脸书推出的所有MVP都是通过大学或班级联系学生，然后让他们在个人主页上发布信息。这种想法已经存在于老友记和其他社交平台上，但脸书方法的简单性及其在大学毕业生中的吸引力证明了它是不可阻挡的。脸书后来的几乎所有职能都是基于这种成功。

2004年的facebook网页设计

团购网站

优惠券和折扣券是非常古老的概念，但Groupon通过分享和社交将这一概念提升到了一个新的高度。它推出了一个简单的WordPress网站，并定期通过电子邮件向早期订户发送PDF文件。这个测试被证明是成功的，然后Groupon建立了它的代金券系统和后端，把它推向了巨大的成功。

Groupon旧网站的设计

爱彼迎（美国短租平台）

减去中间商，提供短租是Airbnb的关键目标。布莱恩·塞斯奇和乔·加比亚住在旧金山的阁楼公寓里，他们很难支付房租。所以他们决定试一试，实现自己的创业梦想。当时来市里参加设计会的人很多，周边酒店都爆满了。为了测试这个想法，他们为来这个城市参加设计会议的人提供住宿。布莱恩和乔拍了一些阁楼的照片，创建了一个简单的网页，很快吸引了三个付费的客人。然后，Airbnb开始了它的有机扩张。

Airbnb旧网站的设计

社交游戏

现在，很容易把游戏和社交媒体放在一起，但这曾经是两个完全不同的流。Zynga最初的产品是一款几乎任何人都可以玩的扑克游戏。它在脸书的推出中发挥了重要作用，并帮助该团队筹集了风险资本，从而促进了它的巨大成功。这证明有时候你的MVP不是关于产品，而是它最终的平台。

水晶透镜

智能手表市场正在慢慢获得牵引力，但Pebble证明了将大量技术元素塞进硬币大小的空房间并不是成功的先决条件。它基于电子纸的原始设计在Kickstarter上筹集了1000万美元，它的支持者证明了这个概念是人们真正想要的。该公司在Pebble Time上表现出了可重复性。2015年，Pebble Time融资超过2000万美元。是的，Pebble在去年退出了市场，但数百万的销量证明，并不是每个人都需要最快和最新的技术。

Pebble在Kickstarter上的页面

亚马孙

亚马逊刚刚开始在网上卖书，挑战这个世界上的巴恩斯和贵族，他们基本上被困在实体店时代。1994年，对低价书籍和简单网页设计的关注是该公司发展成为零售巨头的基础。

旧亚马逊网站的设计

捷步达康

如果拿不到库存建网站怎么办？Zappos创始人尼克·斯温梅隆(Nick Swinmellon)从事无库存的鞋类零售。他拍了他想在商店里卖的鞋子的照片。如果顾客订购这些鞋子，他会自己购买并出售。当你没有得到产品时，这是一个测试市场的好方法。

Zappos旧网站的设计

Etsy

这个专注于手工艺的网站围绕易贝做了一个概念验证，然后找到了一个能引起用户需求共鸣的MVP。从那时起，随着Etsy专注于手工艺品及其产品的小规模定制，手工艺品的销售蓬勃发展。所有这些都注意到了易贝的成功和卖家的失望。

Etsy旧网站的设计

Dropbox

Dropbox决定更进一步，但没有生产任何产品。相反，他们通过制作一个解释视频来假装已经准备好了。他们想确认人们对同步他们的文件的想法是否感兴趣。他们本可以建立一个完整的硬件基础设施，开发应用程序等等，但这是他们不想冒的风险。如果这个想法失败，Dropbox的创始人arash Ferdeau和Drew Houston将会失去宝贵的时间、大量的精力和金钱。一夜之间，他们吸引了7万多人，他们留下了邮件，希望尽快拿到产品。

视频波道

缓冲器

Buffer是一个社交媒体工具，可以帮助你处理你在Twitter、脸书、linkedIn、Pinterest、Google+或Instagram等不同社交媒体平台上的帖子。起初，Buffer的首席执行官Joel gascoyne决定他不想建立一个未使用的产品。所以他们做了和Dropbox类似的事情，除了没有视频。他们创建了一个登录页面，向访问者展示缓冲产品的理念，并向他们展示不同的价格和功能。如果有人被说服继续购买产品并选择一个可用的计划-他们会得到一个屏幕，通知他们Buffer没有完全准备好，但他们可以订阅等待列表。后来，Buffer用他们收到的邮件和这些人交谈，询问他们的期望等等。这种方法帮助他们生产市场真正需要的产品。

缓冲MVP报价

推特

广受欢迎的社交媒体平台Twitter采取了完全不同的方式。苹果发布iTunes后，播客平台Odeo经历了一段困难时期，他们不得不组织一次黑客马拉松来决定下一步该做什么。在一次黑客马拉松中，他们想出了一个基于SMS创建消息平台的想法。它最初被称为“twttr”。本来应该是仅供内部使用的产品，但是员工很乐意把信息发布到平台上。这向Odeo的创始人表明，“twttr”的概念可能正是他们想要的。

旧Twitter网页的设计

坚定的

单一功能MVP的一个很好的例子是Foursquare，一个基于位置的社交平台。丹尼斯·克劳利和纳文·塞尔瓦·杜雷对商界并不陌生。在Foursquare成立之前，他们开发了另一个类似的平台——dodge ball，最后卖给了谷歌。因此，当他们开始一个新项目时，他们确切地知道他们应该做什么。丹尼斯和纳文开始打造功能有限的MVP。它允许你在不同的地方注册，并会给你不同的徽章作为他们游戏化过程的一部分。只是在MVP成功之后，他们增加了更多的功能，把它变成了一个复杂的城市指南。

四方旧手机的应用设计

Spotify

Spotify是另一个很好的例子，说明了如何只实现一个核心功能，而不是通过MVP中不同的酷功能来分散用户的注意力。他们希望建立最好的音乐流媒体服务，专注于他们MVP中最重要的功能之一——音乐流媒体。Spotify开发了一个桌面应用程序，并进行了封闭测试以测试市场。虽然MVP产品和免费增值模式被证明是人们想要的，但Spotify团队花时间签下了更多歌手，同时开发移动应用程序，并前往海外征服美国市场。

Spotify旧桌面应用程序

超级的

如果你不知道优步的历史，你可能会感到惊讶。2010年，优步并不像你想象的那样。优步的MVP做了一件简单的事情:将旧金山的司机和iPhone用户联系起来。他们不怕在未知的应用程序中启用信用卡支付。这足以实现他们的主要目标:尽可能提供最便宜的出租车服务。我们现在所知的优步是正确的业务拓展方法和成功的MVP测试的结果。

优步旧手机应用

苹果手机

看到iPhone出现在这里，你不应该感到惊讶。苹果发布第一代iPhone时，缺少很多基本功能。比如复制粘贴。我说的不是复制图像或照片。你甚至不能复制文本。接下来，搜索。搜索同事的邮箱应该没那么难吧？在搜索栏中输入他们的名字...等待...没有搜索栏？是的，这是iPhone用户的现实。此外，如果你想发送一封电子邮件，并开始输入你朋友的地址，你会期待一些建议弹出。好吧，不在你的iPhone里。

想给你的另一半发送漂亮的照片吗？但是你的iPhone不能处理彩信.....iPhone 2G也帮不了你。还是没有彩信.....嗯，好吧，既然不能发彩信，那我就用蓝牙耳机听歌吧！什么？没有蓝牙？这个时候，除了iPhone，所有智能手机都有蓝牙！

请不要误会，我不讨厌苹果产品。我非常喜欢他们。我只想告诉你，你不必在产品的MVP中构建每个功能。构建核心功能，测试市场是否真的需要。苹果这样的巨头不想赌，你也绝对不应该赌。

第一代iPhone

天使汇

AngelList是一个帮助创业公司筹集资金和联系投资人的平台，现在也是一个招聘平台。当babak Nivi和Nabal Ravikant在2010年1月创建AngelList时，他们通过广泛的人脉网络向投资者发送简单的电子邮件介绍，以此来测试他们的服务理念。在发现解决方案的潜力后，他们提出了扩展计划。

AngelList旧网页的设计

产品搜索

ProductHunt的创始人Ryan Hoover希望为那些愿意分享产品并与其他成员讨论的人建立一个社区。但开发一个功能齐全的网络平台或应用程序需要几周甚至几个月的时间，Ryan甚至不确定人们是否需要它。也许他是唯一一个对建立这样一个社区感兴趣的人。为了验证他的想法，他决定从MVP开始。Ryan使用了一个名为linkydink的工具，它允许创建一个群组，以便在成员之间共享链接。然后，他把所有的企业家朋友都拉进来，利用一些公关和社交媒体来宣传自己的想法。在过去的两周内，Ryan的20分钟MVP吸引了超过170人，他们希望分享他们的想法或他们发现的新产品。

产品搜索旧网页的设计

摘要

商业成功的方法有很多，但在我看来，MVP是一个可行的方案，尤其是对于缺乏巨额资金的创业公司。小公司也是创新的前沿，因为他们不像大公司那样受到太多程序或形式的限制。

原文链接:https://rst-it.com/blog/15-examples-of-successful-mvps/

编译和制作。编辑:郝鹏程