第100期《刘洋聊合伙》分享合伙人、合伙制度、合伙机制、合伙案例！
我相信每一个创业者的老板都会有这个目的:他想把商业合伙作为自己创业成功的一种保障形式。所以，你在选择合伙人的时候，创业者的老板会有不同的看法，智者有不同的看法。这里的关键核心点是激情、专业和互补。
第一，对于一个创业团队来说，合伙人最重要的是有激情。
我们都知道一家IT公司的老板在40岁的时候建立了一个8人的创始合伙人团队。这些人都是来自Goole、微软、Motolora等知名公司的牛人。这些精英人才的加入，被创始人的激情所感染，于是放弃了原本权力和地位很大的工作，和创始人一起创业。最终，这家it公司只用了5年时间，就创建了一家市值超过450亿美元的手机公司。这家公司就是你在用的国产手机小米。简而言之，这家企业的创始团队是一支充满激情的铁军，这一点在这家企业的八位执行合伙人身上有着清晰的体现。
第二，合伙人的专业能力是一个创业团队努力的坚实基础。
某知名集团公司老总这样说。当他们选择人才时，他们关注的是他们的能力。企业要永远和有能力的人站在一起。对于有才能的人，集团会用合理的激励让他们成为自己的人。于是这个集团企业逐渐稳步发展，最终成为行业之首。相信你可能听说过这个企业“复星”！从这个案例的成功来看，如果一个团队缺乏专业能力的支撑，团队中的每个人都有可能成为企业发展的绊脚石，同样，如果创始人的专业性不够，也会成为企业发展的障碍。所以合伙人的专业能力是一个创业团队努力的坚实基础！
第三，除了专业和激情，剩下的就是合伙人之间的技巧。
根据边肖的经验，初始创业团队成员最好在5人以内，创始成员必须优势互补。我们可以看到，最知名的IT公司阿里最初的创业团队就是最好的证明。比如公司创始人马云，技术不熟练，但他的其他成员都是这方面的专家。于是，这样的互补性就形成了行业龙头。所以合伙人之间的另一个因素是互补性。
综上所述，正是因为以上三点，创始团队需要进一步发展，也需要勇于承担责任。因为团队在创业初期难免会犯错误，但是我们要勇于承担自己错误的后果。只有这样，我们才能在犯错误和改正错误的过程中成长，我们的企业才能实现可持续发展。你做过这个吗？请告诉我们你的想法和意见。
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