众筹新模式

众筹模式的兴起，降低了年轻人创业融资的难度，鼓励越来越多的年轻人投身创业。但也要看到，近年来，很多青年创业者团队面临业务中断或解散等困境，从青年创业者的明星到最后失败的案例不胜枚举。笔者认为，一个创业项目能够稳定持续的运营，项目的质量、创业团队成员的配合、创业导师的指导、团队的运营管理、股东的参与都需要精心的设计和安排。

1.严格控制工程质量。

创业项目的好坏是投资人在选择投资项目时首先要考虑的重要因素。一般可以从创新性、可行性、成长性等方面进行评价。众筹投资人往往最关心的是项目的特色和市场认可度，因为这直接关系到项目的盈利能力和投资收益。项目的好坏决定了投资人是否投资；其次，一个优质的创业项目，在创业过程中能够满足市场需求，实现盈利。所以在创业的过程中，首先需要严格控制项目的质量。好的想法也需要相关的市场调研，降低创业的风险。

2.组建高效的运营团队。在现代社会，团队合作已经成为一种新的和必不可少的合作方式。一个成功的创业团队，离不开优秀的团队成员和他们的相互配合。创业团队成员之间的相互合作是创业过程中必不可少的重要因素，因此他们有必要拥有相同的组织目标和相似的兴趣，以便更好地开展团队合作。此外，团队成员的个人能力也是一个重要的指标，团队成员的个人能力直接关系到创业过程中一系列操作的成败。拥有高效的运营团队是创业项目运营和盈利的关键。在一个高效的、人员充足的运营团队中，团队成员要具备运营管理和团队合作的能力，愿意持续投入创业项目，将项目的发展与个人的规划和成长结合起来。

3.及时的创业指导由于缺乏创业实践的经验，年轻人的创新创业活动离不开创业导师的指导。创业导师的作用是为学生创业团队提供从项目准备到项目运营管理的意见和建议，通过其社会影响力促进学生创业。在创业导师的选择上，青年创业团队往往不局限于创业导师的选择，可以选择多行业背景的导师。这样的导师选择往往会形成互补，创业导师可以帮助年轻人在专业技术领域创新创业；社会企业导师可以帮助年轻人进行商业运作，通过自己的社会影响力帮助学生创业。所以青年创业者团队要多和创业导师沟通，提高团队的效率。

4.实施有效的团队管理

作为一个新的团队，创业团队成员各有所长，但每个人的性格和处理事情的方式都不一样。对于创业项目团队的管理，要更加注重项目成员之间的相互磨合，及时协调处理成员之间的矛盾，避免矛盾升级。对于青年创业者团队的成员来说，他们的责任不同，对团队的贡献不同，热情也不同。他们往往有一种“秘书”心态，缺乏主人翁精神。这样的团队成员不利于团队的发展，甚至影响创业的实施。因此，团队在运营管理过程中要注重对人的管理，采用奖惩结合的机制来约束团队成员的行为。首先，团队成员的选拔要严格把关。候选人不应该根据兴趣加入创业团队，而应该从个人目标、能力、责任感等方面综合考虑。其次，引入淘汰机制，从绩效等方面对团队成员进行考核。，从而判断团队成员是否有利于团队的发展。

5.激发股东的参与热情。众筹模式下，投资项目的股东较多，股东在享受相应权益的同时，需要承担相应的义务。作为股东创业团队的一员，他既是创业团队的监督者，也是重大决策的顾问。此外，股东还应该负责提高团队和产品的知名度，提高生产技术的管理。因此，提高股东参与创新创业的积极性非常重要。作出重大决策时，应当召开股东大会，充分听取股东的意见和建议。众筹项目的股东主要有学生股东、教师股东和社会股东。这些股东的“朋友圈”不同，社会影响力也不同。创业团队管理层在宣传推广创业活动时，V >要充分利用各股东的社会影响力，让他们广泛参与到创业项目、创业团队、产品的推广活动中，快速实现产品推广和盈利的目标。

新的市场形势和时代制度环境为青年创业提供了良好的条件，引发了前所未有的大众创业浪潮。众筹模式的出现，打开了一扇创业成功的大门。然而，创业绝非易事。每个创业者都需要付出巨大的努力，经得起很多考验。年轻人的创业实践之路不可能一帆风顺。众筹模式下年轻人创业项目的持续运营和良性发展，与项目本身的可行性、创业管理团队的协作、创业指导的参与、股东资源的参与以及团队本身的管理能力密切相关。