我度过寒冬的创业故事
我真心欠你不创业的十个理由
作者在开头一针见血地提到了你不应该选择创业的10个理由:1.如果你想快速成名或致富，就不要创业。
2.如果你想逃避枯燥的工作，那就不要创业。
3.想自己当老板，就不要创业。
4.如果你想解决一个感情问题，那就不要创业。
5.想让别人满意，就给别人看，不要创业。
6.跟风，看到别人做的好，想试试，不创业。
7.没有准备，不想错过机会，就不要创业。
8.如果你想给自己的生活增加一点故事和刺激，那就不要创业。
9.如果你想让生活更有意义，那就不要创业。
10.想改变世界就不要创业。
作者举了十个例子，给出了你不能创业的理由。虽然不是一切都是对的，但我想作者想表达的是，想创业的人需要发自内心的审视自己。他们适合创业吗？
那么什么样的人可以走这条路呢？我猜创业不仅需要解决一个具体的问题，还需要强烈的愿望。创业需要勇气和智慧，而不是一时冲动的选择。你要更了解自己，知道自己的优势和劣势是什么。如果你能应对突如其来的极端不确定性，你不在乎有多辛苦多累，你能享受这个过程，那么你就可以放手一搏。很多时候，我们只喜欢看那些出身草根，一夜成名的幸运儿，却不喜欢那些精心控制风险，几十年后小有成就的创业者的故事。那么，恰恰99%的成功人士都是后者。走在创业的路上，成功的历程是不一样的。我相信成功是不可复制的。世界上没有时光倒流的说法，也不可能在不同的时间踏上同一条河流。这是事实。但是，创业路上的陷阱都是相似的，大多数创业公司都无法顺利渡过难关。事实上，我认为最大的有以下几点:让你的企业瞬间破产的6大坑。
1.起初，我找到了一条我以为自己创业的路线。推出产品后发现没几个人感兴趣，市场做的不够，脱离了数据的分析和支撑。2.万一出现意外情况，没有风险预案，也没有足够的现金支持。像现在的疫情，我深陷其中，不得不深刻反思。
3.没有一个好的创业团队，很多人都是和亲朋好友一起创业，不管合适不合适，只看关系。很多时候，他们失败是因为在岗位上不称职，关系和利益处理不当。
4.没有好的营销能力，很多人创业不看市场反馈，只知道生产和再生产。最后他们因为产品无人知晓，无人知晓，缺乏良好的宣传，产品堆积如山，卖不出去，而破产。
5.业务很乱，没有特别的重点，什么都参与，然后什么都没做好，资金跟不上，客服处理不当。等待自然是失败的。
6.转动和调整公司的方向，公司就像一艘大船。就像我此刻一样，它面临着来自市场的各种威胁。如果因市场效益不佳而需要及时调整方向，一旦调整不当，大船就会撞上冰山而失事，就像电影《泰坦尼克号》一样。
个人认为这些是最常见的错误。然而，我们很多人都知道，说起来容易，做起来难。很多创业者根本没有意识到自己在犯错，我也是，虽然我有时候好像知道，但是因为太忙了，所以忽略了。另外，有时候真的想不出好的解决办法。
教训一:市场调研需谨慎。
众所周知，无论是小企业还是大公司，都需要做市场调查，需要一个客观的数据来指导他们的方向。然而，我自己一开始就掉进了这个坑。
我在做日化的时候，经常会有客户在促销和活动中试用我们的产品，我会问他们对我们的产品是否满意。不好用？等等这些问题，然而我得到的反馈90%都是好的。最后我欣喜的很有成就感，但是最后我发现我错了！你想:你得问问客户用了产品后的感受，因为这是试用，不花钱。没有顾客会说:“天哪，你的这个产品太好了。我想订购它。我现在可以下单了吗？”这要多少钱？有折扣吗？没有客户会在你面前说坏话。你的产品太贵太差，因为他们不想在你面前显得粗鲁。他们会很客气的说，这个东西还不错，然后说，下次再来买。我的经历大多是这样的。所以，你看到的，你听到的不一定是真的，除非他们愿意付费，主动申请会员。要做到这一点，要么你可以帮助他们解决一个关键问题，要么你可以提供一个其他地方无法提供的服务。否则，客户为什么要付费？第二课:培养用户的创业项目最好不要碰。以前我觉得有创意的东西都很牛逼，所以无论如何都会受到市场的欢迎！尤其是一些稍微尖端的产品，看起来很酷，很高科技。我觉得这个东西以后肯定会被市场争夺，但是我每天都沉迷在幻想中。
后来才知道，市场的规则不是这么走的。即使你是一个优秀的销售人员，你也不能卖你当时不需要的东西。即使客户有一些需求，如果客户需要学习，需要花费时间和精力，这个东西还没出来就有一半在市场上失败了。我最近在做一个日化产品的自动售货机项目。很多时候，我需要教顾客如何使用自动售货机，因为在稍微偏远的地区，很多人都没见过这个东西。那么像机器上的按键，怎么刷卡，怎么排液，怎么挂失卡呢？尤其是中老年人，一听说要学操作就烦。虽然简单，但是看起来很繁琐！别人怎么花？我不是说这个东西不好，也不是没有客户。因为这个东西可以替代，市场比较小，很多人会不厌其烦的去学。这样一来，用户数量自然就少了，还怎么谈放大市场？我认为培育市场是行不通的。你不能通过教育让一个人买你的产品。第三课:边走边摸索才是真正的创业。经过自己失败的教训，你对自己有了更深刻的认识。你可能认为你应该在一开始就有一个完美的商业计划，然后你可以按照计划的步骤试一试。你觉得随着时间的推移，商业计划书中的计划和想法会一个接一个地实现。
但是，这是不对的，相反，我已经无数个夜晚在写商业计划书，一次又一次的锤炼自己的商业模式，但是当我第一次踏入赛道的时候，发现既然市场没有按照计划出牌，没有风险计划的我自然被打得落花流水，不得不重新调整自己的商业方向。这才是市场化真正的运营检验，只有市场的反馈才是最有效最有力的评判标准。否则，最完美的想法和最先进的想法。其实可能你不能理解为什么很多非常成功的创业公司都是从一个错误的想法开始的。比如You tube一开始是个交友网站，后来变成了最大的视频网站。linkedIn一开始只是一个交友网，Groupon一开始也只是一个公益组织。最终的发展与最初的商业计划相差十万八千里。像这样的情况还有很多。其实我觉得很多创业公司一开始都不知道自己真正想做什么。所以创业公司一旦在运营初期投放市场，就会像洗了个“热水澡，涂了口红，化了妆”，跟原来完全不一样。所以，对于早期的初创企业来说，如果没有历史数据的支撑而盲目思考，再好的想法也会被市场冲走，你所谓的好想法很多都是行不通的。你要反复进化，不断用市场反馈来调整市场需要什么，才能找到真正合适的方式。第四课:一个好的项目需要一个好的团队来完成。不管你有没有创业，你都要知道，创业需要团队。谁都没有理由一个人创业，但是如何选择适合自己的团队呢？我们都需要优秀的人才吗？很多人因为缺钱、缺人脉、缺资源、缺项目，认为自己无法创业。
虽然重要，但其实我觉得这些都不是核心，只是创业路上的催化剂。是的，自然跑得更快更流畅。不，只要路是对的，那就慢慢来，没问题。创业就是缺这个缺那个。如果不缺，那还叫创业吗？更像是直接当总统。要完成一件事，团队合作是必要的。不一定都要优秀，但一定要各显神通。作为一个初始团队，一些内在品质需要保持一致。例如:第一个:学习能力。我回忆我刚毕业找工作的时候，去了世界500强的公司，比如宝洁。当时我的几个大学朋友去面试。后来我问他们怎么样，他们说:“HR根本不问什么专业。我给你几轮面试筛选。如果你通过考试，你就可以去。年薪15w起步”。后来才知道，最重要的是学习能力。如果你学习能力不好，综合素质强的500强企业会在面试中被刷下来，但是那些素质好、学习能力强、逻辑思维能力强的同学会通过，就是看你能不能高速跟上外部环境的变化。所以你要能够快速掌握新的东西，这就是学习能力。作为一个初创企业的团队成员，走在千变万化的商场里，学习能力是核心中的核心。
第二:谦逊。很多人不谦虚的结果是什么？一个不谦虚的人最大的结果就是总是看表面上的一切。因为你跟他说的话，他说我知道，我知道这个，我看过，我以前也这样过，然后他就不听了。这样的人总是把自己仅有的过往经历挂在嘴边，呆在自己的世界里。这样的人不适合做团队成员。
一个谦虚的人，你说什么都会认真听，让你有更深的理解和深入的思考。所以当你看到生活中很多话很多的人，说了什么话，你一开口，他马上告诉你“我知道”，然后我会怎么样？你必须提防这种人。他大概什么都懂一点，很肤浅，但不想深入。他不想谦虚，就不想深入。所以要招谦虚、能听、愿意向别人学习的人。同样，谦虚和学习能力是对应的。一个谦虚的人会有更强的学习能力。第三，责任感
就是你能不能给他一个责任，他能不能承担。
第四，专业能力。是我现在要完成的工作，他能不能做好，他能不能胜任。当然，如果他有很强的学习能力，短期内不行也没关系，但是以后可以学。我分享了很多。你可能没有创业，也可能是他们中的一员。我只分享我的所见所闻，不一定正确，但作为参考，我觉得还可以。经历了一些失败，我在创业的道路上也失去了很多。唯一剩下的就是一点经验。现在想想，这个商务舱有点贵！至于创业这个词，我觉得自然和“失败”这个词有关系。只要创业，就不可能失败。他们似乎生在同一个子宫里。对于读书的你来说，一定是长大了，懂事了吧？你有没有想过创业？你是想通过创业来实现自己的价值、自由还是个人财富？如果你想过，那么陪你走这条路的人，绝大部分绝对是失败者。只有你突破了阻碍你前进的无形障碍，努力超越一切可能，避免重蹈别人的覆辙。而你已经做好准备，在这条混乱、曲折、坎坷的道路上义无反顾地前行。我相信，这个成功的“伙伴”明天就会来到你的身边。
免责声明：本平台仅供信息发布交流之途，请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息，请立即举报
举报
