华为2021年收入6368亿元，净利润1137亿元，同比增长75.9%。资产负债率降至57.8%，整体财务结构的弹性和韧性得到加强。
我们的规模变小了，但公司应对不确定性的能力在不断提升。"
作为一家中国企业，今天的成就与华为的经营理念密切相关。
正如孟晚舟女士所说:
“华为将继续投资未来，同时稳步前进。
面向未来，华为将继续加大在RD的投资。仅2021年，RD投资将达到1427亿元，十年累计投资将达到8450亿元以上。多年来，华为采用“企业家精神”管理模式和“以人为本”管理模式，取得了今天的成就。
那么创业的商业模式是什么？
所谓“企业家精神”，就是公司以“企业家”为基础。
这些“创业者”不断提升自己的技能，将自己的能力转化为创新成果。
通过这样的管理，企业可以吸引和留住需要的创业人才。《硅谷的秘密》一书解释了这一点。
《硅谷的秘密:创业成功的基因》一书由美国作家安妮卡·斯塔伯和瑞典作家斯兹瓦克·欧灵格共同撰写。
主要讲述了美国著名管理学者对苹果、特斯拉、惠普等高科技企业持续创新、长期创业、快速成长背后的管理秘诀的解读。
我们展示了企业成功的深层次原因:对人的重视、动态能力和顶尖人才的引进。
正如张瑞敏所说，时代正在发生新的变化。借鉴硅谷的经验，无疑是站在巨人的肩膀上，用更适合新时代的方式鼓励、吸引、培养创新人才。
硅谷的成功经验是什么？我们一起走进了硅谷的某个世界。
成功来自硅谷模式。
诺基亚曾经是全球手机制造业的领导者。但随着时代的发展，它不仅失去了领先地位，还退出了市场。研究表明，一个最重要的原因是诺基亚的手机操作系统已经停滞太久了。
用户已经转向基于Android或苹果操作系统的华为手机和苹果手机。
经济学家琳达·格拉顿在分析诺基亚的失败时说:
领导者必须不断意识到他们的公司正受到不稳定力量的影响。
在诺基亚，高层领导团队是同质的，大多数是软件工程师。在亚洲快速增长的消费市场，以及硅谷的技术和设计领域，他们成功的机会变得非常小。
智能手机领域的赢家一个是iphone操作系统的苹果，一个是Android操作系统的谷歌。这两家公司采用了相同的管理模式——硅谷模式。
硅谷模式也被称为硅谷的六大基本原则。也是硅谷企业成功的秘诀。
01动态能力
著名管理学者大卫·蒂斯在他2007年的论文《解释动态能力》中写道。
“在今天的环境中，成功可能很少依赖于教科书优化或企业扩大业务规模，以获得规模经济，克服已知的限制或障碍。相反，企业的成功取决于机会的发现和开发……”
如果一个企业想要保持竞争力，拥有一个更加动态的模型是非常重要的。即企业能够及早发现问题，应对变化，重新配置内外部资源。
通过“感知”、“捕捉”、“转化”，可以重组公司的核心竞争力，研究者称之为“动态能力”。
简单地说，领导者应该有能力根据市场的多变性来分析稳定性和可预测的结果，来分析不确定性和不可预测的结果。从而准确把握公司的发展。
02改变组织
在当今瞬息万变的时代，公司需要不断积极地改变他们的组织。换句话说，企业要在时代的洪流中生存和发展，必须有持续的、主动的变革。
比如比亚迪适时的新能源汽车，华为手机的5G技术，迅速获得了全球市场份额。一些公司通过一种他们称之为“时间节奏”的方法来推动自己引领变革。
企业要想在不断变化的环境中持续发展，就必须考虑不同的时间线:历史、现在和未来。
03以人为本的方法
"人是企业最重要的资产."成功的公司注重挖掘和释放员工的创新能力。
《哈佛商业评论》列举了明星公司以人为本的特点:
对员工的积极性和参与度有重要作用；鼓励和支持员工的创新，强调创新和持续变革的重要性；
通过富有挑战性的愿景和商业理念激发人们的创造力。
维珍理查德布兰森认为员工比顾客更重要，因为满意的员工会创造满意的顾客。
领导和员工对要实现的目标达成一致。并且愿意在公司内外求新，注重团队建设，谦虚谨慎，尊重他人，勇于阻止不符合预期的项目。
惠普公司是一个成功的案例，也是创建以人为本的工作场所的早期推动者。惠普高管认为，企业发展最重要的是对优秀人才的需求。
那么，除了工资的上涨、股票期权、职场福利的提高，企业争夺和留住人才，还有一种吸引力胜过一切——从事具有挑战性的重要工作的机会。
工资虽然重要，但往往不是决定性因素。从事“令人兴奋的项目”和“重要的事情”也是高端人才的主要欲望。
惠普特别关注具有企业家精神的企业家，并为他们提供发挥创造力的环境。
鼓励人们组成团队，实践“企业家精神”，实现“突破”。
华为录取的应届博士毕业生廖明辉年薪201万元。
华为之所以开出这么高的薪酬，是看重顶尖人才的创业精神。
众所周知，“以人为本”是华为不断发展的基础和动力。
顶尖人才之所以选择华为，也是因为华为“以人为本”的稳中求进、不断创新的企业文化。
“以人为本”的团队合作、责任共担和企业家精神已经成为硅谷的标志和一个企业的命脉。
04二元组织
企业要长期稳定发展，需要双向共同进步，正如孟晚舟在华为年会上所说:
在稳健的同时，我们也展望未来，加大对RD各部门的投资。
所谓双重组织实际上是指:
一方面，企业需要开展和改善日常经营；另一方面，需要重大创新。
哈佛商学院教授迈克尔称之为同时“开发”和“探索”的能力。
在探索新的增长机会的同时，最大限度地利用现有业务。要知道从研发到上市是一个缓慢的过程。
因此，一个企业要走得更远，必须采用两种不同的模式。
华为就是一个很好的例子。当芯片市场受到冲击时，华为迅速推出了自己的研发芯片。
这是华为在过去十年中为RD和创新找到的新方法，并成功帮助华为化解了商战中的危机。
同样面临困境的中兴集团，只能让对方扼住喉咙。
海尔集团，在时代的大潮中，也选择了双重组织的发展模式。
一方面，我们高度关注海尔电器的品质和差异化服务。另一方面兼并了国内众多家电企业，进入更广阔的发展空空间，借助互联网时代的平台进入国外。
格桑IMB商学院院长多米尼克授予海尔董事长张瑞敏“IMB管理思想领袖奖”。
公司成败的一个重要因素是高层领导本身具备双重能力，能够在不忽视当前经营的重要性的情况下，稳健地关注创新和未来。
05与周围环境相联系的开放式组织
遵循高科技革命的铁律...你改变得越多，你就越需要改变...你必须接受这个事实，这个游戏的规则一直在变。
硅谷最早成功的芯片公司是1969年成立的英特尔。
后来，惠普通过一种新型的互联，即更高程度的合作和联网，实现了创新；
面对强大的市场竞争，惠普公司通过合同将其先进的制造设备开放给规模较小的专业芯片制造商，甚至与他们建立了芯片设计方面的合作关系。
这种合作也发生在硅谷的一些大规模公司和小规模公司之间。
这种连接模式让所有参与的人受益。通过互联互通，互助共赢。同时，公司可以获得额外的资源和专业知识。
他们在新技术领域合作，分享各自的优势。这种系统比传统的商业模式更加灵活有效。
特斯拉在新电动汽车推广几年后，于2014年夏天开放了专利组合。专利的共享加速了电动汽车的发展和普及。
全球物联网正在悄然发生，封闭自封的商业模式只能让企业消失在历史的声音中。
06系统方法
在不断变化的世界中寻求长期竞争力的公司必须被视为一个完整的系统。
系统组件是一个公司的关键要素，如公司的愿景和使命、企业和文化、董事会和管理团队、业绩评价和激励制度等。
我们来分析一下传统企业和硅谷公司的管理模式。
硅谷公司坚信速度、适应性和持续创新的重要性，所有这些都是面向创新和增长的战略意图。
传统公司坚信信息保密，规范工作角色程序，管理层指示团队做什么，谁做，并跟进控制相应的产出。
一直到最后。
硅谷企业成功的秘诀显然是通过实践得出的结论，很容易被很多人以各种方式采用、模仿或进一步发展。
华为的成功也是有迹可循的，来源于硅谷模式中的双重原则，以人为本，吸引特殊人才，有适合华为的系统方法。
希望中国有更多的企业家看到这个管理体系。
可以为所有有活力的创业者提供启发和指导，从而进一步探索创新，找到适合企业发展的道路。
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