创业失败了是继续创业还是去打工

简介:

成为企业主是许多专业人士的目标之一。现实中也有很多高分成功的案例。这些案例激励着无数人把创业作为自己的终极目标，尤其是在互联网经济和新媒体的推动下。创业的门槛越来越低，但成功的可能性有多大？

创业不是每个人都适合

孙潇是一名健身教练。半年前，他和其他几个健身教练一起，离职创办了健身工作室，从打工仔变成了老板。但是半年过去了。最近和他聊天的时候，他说早知道就不出来开工作室了。现在他赚钱的事不说了，连合伙人都有过矛盾。现在他只想把工作室转让出去，重走老路。

像孙潇这样的绝不是个例。我们身边有很多案例是创业后比较迷茫和失落的。马云也说过:

“在千千有成千上万个成功的原因，这些是失败的原因。”

你真的准备好创业了吗？

第一，自我感觉什么都有，让大多数人觉得自己可以创业。

很多人认为自己具备创业的条件，但真的具备吗？我们需要更全面的评估。

1.充足的启动资金

创业的前提是要有启动资金，甚至有人把钱的因素当成最重要的环节，认为我有钱就能创业成功。

著名医药电商平台Yiyao.com前董事长于刚谈到了创业成功五要素的排名。他的排名顺序是团队、商业模式、想法、机会和资本。可见，资金的多少与创业的最终成功并没有太大的关联。

2.优秀的员工团队

不可否认，创业团队的人员构成是创业成功的关键因素，但如何衡量人员构成呢？比如刚才孙潇的案例，当初信心满满的创业团队，半年之内就发生了冲突，这意味着选人的标准值得商榷。我建议可以从两个维度来衡量:

人与人之间的信任成员之间的信任不是一天两天就能养成的。需要时间积累和磨合。如果不是信任度高的朋友，不建议选择做合伙人，因为职场是利益场。在利益面前，感情因素会被淡化。

人与人是互补的，没有完美的个体，只有完美的团队。一个完美的团队必须互相依赖，互相弥补，才能达到1+1>2的效果，否则会适得其反。

任何一支成功的球队，都离不开信任和互补，比如著名的公牛王朝，其人员构成是乔丹这样的全能球星，罗德曼这样的篮板天才，皮蓬这样的得力助手，科尔、库科奇这样的三分射手。

公牛王朝

3.某些客户资源

例如，在孙潇的情况下，创业对他们来说非常重要，因为他们认为他们目前的成员可以跟随他们。事实上，真正愿意这么做的不到20%。

其实很好理解。你的客户本质上是你原公司的客户。他和你的公司有业务关系，你只是公司的客户。所以，你现在的客户资源和你生意的成功关系不大。真正重要的是转化率？

本章概要:资金、人员、资源是创业必不可少的要素。我们应该更深入地评估这三个方面与你的商业项目的相关性，而不是仅仅停留在表面数字上。

认识自己

第二，把误区误认为创业的动力。

创业肯定需要动力来支撑。你越有动力，成功的概率就越大。但有时候，由于过于自信、过于乐观等原因，会造成视觉盲区。有三种常见的误解作为动机:

1.对老板身份的误解

这种老板的地位是职场工作者非常渴望的。它代表权力、财富和地位。尤其是对于长期在职场打拼的人来说，这种吸引力强大到认为只要我是老板，我就是成功的！

但事实上，如果真正是老板的人，他们对老板的定义是完全不同的。他们的定义更多的是责任和艰辛。老板的地位背后隐含的，一定是普通人没吃过的苦，没经历过的难。

2.自由职业的误区

每天朝九晚五，每天打卡上下班，每天无休止的工作，这是很多职场人士内心的真实写照，他们对自由职业的向往充满了美好的期待。我觉得我是老大，没人管我，我很自由。

但事实上，这是一个严重的误解。创业者受到的约束远比工作多。工作至少有固定的工作时间和假期。创业者全年无休，打工至少有固定的福利保障，但创业者没有保障。哲学家康德说:所谓自由是自我支配，而不是任意的。所以真正的自由必须建立在自律的基础上。

3.对自身能力的误解

在职场工作一段时间后，尤其是表现突出的朋友，难免信心大增，会有盲目自信的感觉。他们觉得自己的能力完全独立。他们高估了自己，同时也低估了平台。

这种对自我能力的高估可以用著名的邓宁-克鲁格效应来解释。邓宁和克鲁格是两个人。他们曾经做过一个实验，给大学生出题。问题涵盖了一切，每个人回答后都要求自己评价分数。

结果显示，成绩越差的学生越高估自己的分数。后四个学生的成绩比其他三分之二的学生好。

本章总结:希望大家有一双慧眼，能做好识别这些常见误区的准备，因为创业就是要比谁都少犯错误。你犯的错误越少，你成功的可能性就越大。

别把误区当动力

第三，永远不会在市场消失的时候提前告诉你。

所谓世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡，市场淘汰的时候你绝不会眨眼。你对市场了解得越多，你就离成功越近。你必须掌握一些市场信息。

1.第一次创业成功的概率有多大？

哈佛商学院做过一个关于全球创业成功率的调查。报告显示，全球第一次创业的成功率为23%，而成功创业者的成功率为34%。

在国内，我相信这两个数字应该更低，因为据统计，我国民营企业的平均寿命是3.7年，而中小企业只有2.5年。这些冷冰冰的市场数字，对于想创业的你来说，一定要知道。

马云也经历了第一次创办翻译社失败，第二次创办互联网中国黄页失败，第三次继续创办自己的事业，才在创办阿里巴巴之后一步一步走到今天。

马云

2.你对市场需求和困难了解多少？

俗话说，市场唯一不变的规律就是永远在变。尤其是现在的社会会比很多人过去的认知变化的更快。只有用发展的眼光看市场，才能在未来取胜。

据统计，创业失败的原因中，排名第一的原因就是没有市场需求，而你的市场需求预测是否准确，是决定成败的关键。即使曾经的市场支配者错过了对市场需求的判断，仍然会被淘汰，比如曾经的电影公司王柯达，曾经的手机巨头诺基亚摩托罗拉等等。

任何完美的计划都不可能没有困难和意外，更何况是创业这样的大项目。你对市场困难了解多少？做了多少相应的规划？你有多少解题资源？这些市场问题，对于创业者来说，你一定要心中有数。

本章总结:当你知道了创业的整体成功率，就要保持良好的心态，客观看待创业，按规则办事。当你更了解市场需求和困难的时候，你就会更接近市场、消费者和成功。

创业风险不可不知

4.你准备好承担市场风险了吗？

通过前三关的评估，你现在离行动只有一步之遥，看看你有没有做好风险的准备？

1.你的经济状况准备好了吗？

钱！这是最现实的问题。对于创业者来说，前期想要达到盈利的目标是非常困难的。更多的时候，他们会处于前期入不敷出的境地。这个时候，你依靠什么来维持家庭开支就显得非常重要了。

试想一下，当你每个月都有固定收入的时候，突然变成了一个不仅没有收入，甚至还要不停消费的客户。你心里的落差有多大？如果这种情况持续半年以上，你还能撑得住吗？

对于这样的情况，我建议你在心中设置一个止损点？一旦突破了这个点，就不要再盲目前进了，我们需要重新审视未来的规划。

2.你的心态准备好了吗？

什么是创业心态？其实大家都有很多解释。我觉得只有两个字可以概括——死敲！

不抱定心态就不要冒险创业。什么是死敲？在自律的前提下，你对自己的要求比别人高，日复一日，年复一年。有了这种心态和意志，你才能成功。

你走上创业之路后，没有人会对你公司的结果负责。只有你，尤其是前期，你是老板，还有财务，打杂，后勤等。，并有几份工作。你真的准备好了吗？

3.你的核心竞争力准备好了吗？

在职场工作时，人与人之间的竞争取决于个人拥有多少价值，也就是个人的核心竞争力。你拥有的价值越多，你就越有可能在职场中胜出。

同样，公司之间的竞争也是公司核心竞争力的竞争。作为创业者，你必须清楚自己的产品或项目有什么样的核心竞争力，能满足什么样的市场需求。

核心竞争力不仅仅是指技术，还包括你的品牌，你的客户资源，你的分销能力等等。只要能体现公司的竞争优势，就是核心能力。比如可口可乐的核心竞争力是品牌，华为的核心竞争力是RD技术。

在文的上述案例中，作为健身教练，在创办自己的工作室创业时，工作室的核心竞争力至关重要。可惜，直到现在，他自己也说不清他们的核心竞争力在哪里。他们没有优秀的老师，没有品牌，没有独特的地方，这意味着他们的市场定位非常模糊，缺乏核心竞争力。

本章总结:资本、心态、核心竞争力决定了你的战斗能力有多强。创业不可能一帆风顺。只有拥有强大的内心和顽强的身体，才能创造出属于自己的道路。

准备好创业了吗

写在最后

无论是创业还是工作，都没有对错之分。只是个人选择。你可以选择任何你想要的生活方式。某种程度上，聪明的农民工也在创业。他们是自己简历的老板，也是自己IP创业的老板。

如果你正致力于选择创业，希望以上四个层面的分析能让你更加客观全面的评估创业的风险，为你最终的决策做一个参考。如果你已经考虑清楚了以上几点和风险，那么恭喜你，你可以创业了，成功概率很大！