刚起步的企业，在工资福利上，是比不上已经成长起来的大企业的。但是，创业公司也有自己的宝贝，那就是公司的股份。用股份或期权捆绑团队中的精兵强将，告慰一起打拼征服世界的兄弟，是创业公司的绝招，也是招商引资的绝招。
颜一直强调“创业靠老板”。考察企业的时候，股权分配还是一个衡量标准:“如果一个企业100%的股权都被他和他老婆拿走了，我们认为这个人基本上是投不出去的。”
马云在谈到个人股份时说，“从第一天开始，我就没想过通过持股来控制，也不想自己控制别人。这家公司需要实现股份多元化，这样其他股东和员工才能更有信心和动力。”
作为一个企业家，你认识谁，认识多少，以什么方式认识？可以肯定的是，股权是非常有价值的，是未来的真金白银。应该分发给核心团队成员。核心成员是谁，当然是刚开始和你竞争，对企业发展不可或缺的人。
在很多投资人看来，核心成员的数量大概是三个。蔡文胜认为创始人团队不应该超过三个人，他明确表示“超过三个人，还没有看到成功的案例”。
正如蔡文胜所说，三人以上的创业团队并非没有成功。腾讯不是五个人的团队吗？阿里巴巴更多，有十八罗汉！
但投资人所谓的“三人团队”其实是普遍现象，他们的考虑可能是这样的:就像三角形是一个稳定的结构，一个人单打独斗很容易形成“一言堂”，两个人在相处过程中积累矛盾是必然的。如果三个人，当其中两个人意见不一致时，第三个人会试图讲和。
还有一种情况是李开复提到的:“我觉得在一个创业团队里，两三个左右的合伙人往往是最好的，因为没有人能掌控所有的细节。比如有一个负责科技，一个负责产品，一个负责销售。我觉得这个组合很好。”
蔡文胜赞同“团队中要有老板，老板要有给别人分一杯羹的心”，但也强调“不是平均主义”。
怎样的股权分配才是合理的？颜说:37号，28号都可以。不过，至于具体的股份分配方式，他接着说，“其实是这样的。我觉得给你的团队多少股份是没有标准的。说26比25合理是不合理的，但这是一种态度，意味着你这个创始人兼创业者，在你心里是否认同别人对你团队的贡献。如果你100%控股，或者股东是你和你老婆，别人给你打工。
最好能保留10%左右的股权，作为日后做出重大贡献的创业成员的奖励。因为在创业初期，股权分配有时与后期创业中的贡献不一致，一些有重大贡献的团队成员股权数量偏低，造成贡献与报酬不一致的不公平现象。为了吸引和留住一些优秀的人才，还可以享受相应的股权和分红权，尤其是在新经济行业，更为实际，也称技术入股。
在硅谷，曾经有一个让全球顶级投资人尖叫排队的全明星团队:CEO比尔·阮(Bill Nguyen)是流媒体音乐初创公司Lala的创始人，该公司被苹果收购；联合创始人彼得·范曾是首席执行官；费用咨询网站BillShrink的创始人；产品总监DJ Patil曾是全球知名职场社交平台linkedIn的首席科学家。
出于信任，投资者在他们共同开发的应用程序Color上线之前注入了4100万美元。然而，Color上线后，情况却反了过来:乱七八糟的产品，接着是用户的抱怨……最后创业失败。
原来Bill Ruan之前成功的创业经历都来自于Web1.0时代。当时创业者在A轮获得的投资金额，往往决定了他们获得多少资源，也决定了创业的成败。但是，移动互联网时代，规则变了。更多的创业成功伴随着产品的变化和企业的发展，投资分轮。
过往的成功既是荣耀，也是障碍。明星团队，由于过去的成功经验，过度自满，未能洞察行业的变化和发展趋势，不尊重用户体验。自然的结果是失败。
相比于过分强调团队，其实创始人的重要性是不容忽视的，尤其是在创业初期，甚至可能起到决定性的作用。一个优秀的创业团队，就像一群勇敢的狮子，因为有了有灵魂的领袖——狮子王，所以所向披靡，所向披靡。没有了狮子王，豪华的创业团队也是一盘散沙。每一粒沙子看起来都很耀眼，却无法筑起一堵坚固的墙。
在很多投资人看来，前20名员工对于一个创业公司来说非常重要，这也是出于企业文化的考虑。与蔡文胜李开复给出的理由不谋而合——一个公司的文化是从前20个人开始形成的，会影响到后面的200个人和2000个人...
这里所说的20人只是一个大概的数字，并不是严格的限制。有些小而美、小而强的公司，员工可能永远不会超过20人。
合适的投资人肯定不只是把钱交出去，而是发自内心的认同创业者的想法，也不只是看重创业公司的某一方面，比如炙手可热或者发展迅速。
企业家和投资者之间是一种伙伴关系，而且是一种有明确优先顺序的伙伴关系。一个创业者就是所有者，一个好的投资人不仅仅是他的合伙人，更是一个好的顾问。
投资最重要的是投资人，而不是投资企业本身。另一方面，对于创业者来说，更重要的是找到需要的、合适的投资人，而不仅仅是资金。
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