帮助创业者创业的公司

查理·芒格认为，极端成功的原因之一是最大化或最小化一两个因素。

比如好市多超市的便宜，海底捞的服务，很多企业的成功都证明了这个道理。在没有明显短板的情况下，要把某些因素发挥到极致。

最近看到两个公司的案例，一个是国内的女装电商，一个是国外的化妆品制造公司。这两家公司的商业模式表面上看并不相同，但仔细研究就会发现本质上非常相似，都是把生产速度做到了极致。

这家女装电商主要做淘宝女装。现在是某品类第一，每天发货7万单。

他们店现在是五金皇冠，单价很低。大部分是三四十块钱的衣服，都包了。有一条短裤，居然九块九。

即使价格很低，他们仍然获利。他们走的是低价模式，进货卖几块钱或者十几块钱。

因为量大，他们的快递费很便宜。一张快递单，一百件以内的衣服，全国要两块半。有时候一条短裤四五块，九块九包，毛利2.5块。

而且他们没有库存，因为他们是直接从工厂拿货，然后直接发货，退货会直接退回工厂。工厂里有很多淘宝卖家，可以把退的货供应给其他淘宝店。

最神奇的是，他们的服装生产周期，从一件衣服的订单到它的生产，只需要一天。

当他们看到一个新的模型时，从设计师计算尺寸、购买面料到制作样品只需要五个小时。如果电商团队配合好，肯定能在半天内卖出去。

虽然模式不同，但是从生产速度来看，如果把服装换成化妆品，有点像国外这个化妆品公司做的事情。

这家化妆品公司主要帮助各种网络名人生产美容产品。越来越多的名人和网络名人都在想办法在社交网络上实现自己的影响力，所以我们总能看到名人的美妆产品。

这家化妆品公司是这些网络名人产品的主要生产商之一。和其他几家类似的厂商一样，他们的共同特点是生产速度快，反应灵活。

一般来说，传统化妆品公司的产品开发，虽然也“听取客户反馈”，但受制于生产周期，一些好的建议只有下一波新品发布时才能实现。

但这家化妆品公司的产品开发过程是“流体”的，即用户的反馈可以很快实现。

听到客户的反馈后，立即付诸行动。而不是等到下个季度或者下一轮新品发布，第二天就实现。

这家公司对产品的所有工作，从RD到生产到包装、销售和售后，都是在同一个办公室里完成的。这种高度垂直一体化的运作模式使其生产速度惊人。

据说一款美妆新品从概念设计到落地，只需要5天就能到达消费者手中。这家公司在YouTube上成功地为一位美容专家开发了定制颜色的口红。

这位美容专家希望在自己生日那天推出这款产品，但是现在离她的生日只剩五天了。在这家公司的帮助下，这款产品将在她生日那天与她的粉丝见面。

无论是半天就能设计销售的女装，还是五天就能设计生产的美妆产品，关键是要建立一个能让所有业务流程并行的模式。你的零售战略、产品开发和创新需要同时进行，才能达到这种快速而惊人的速度。

天下武功，唯快不破，这也是其他公司在当今变革时代需要学习的。

对于创业者来说，也可以尝试在运营中最大化或最小化一两个因素。