著名企业家创业失败案例

一个下岗工人在贫困的时候选择了创业。4年后，他不仅解决了生存问题，还成立了一家销售额超千万元、员工200多人的公司。这个人叫郭大宝，是深圳的一名下岗工人。

郭大宝住在安徽芜湖农村，当过几年兵。1995年，他在一家企业工作。1999年底，深圳证券信息公司宣布破产。郭大宝被迫裁员，当时他只有34岁。妻子在超市工作，月收入只有1500元。他的女儿才一岁。郭大宝被解雇后，政府每月付给他400元的保障金。两个人的工资几乎不能养活孩子。不幸的是，郭大宝的妻子几个月后被解雇了。

郭大宝有两个很好的朋友，其中一个很有钱，另一个在深圳塑料行业工作多年。他手头有一个好项目。三人决定合作，富人出钱，有项目的项目由郭大宝操作。项目为出口高档鞋定制鞋模。根据郭大宝朋友提供的信息，东莞长安只有一家台资企业生产这种鞋模。最大的用户也在东莞。这是台湾省的一家鞋厂。郭大宝直接找到了这家台资制鞋企业。郭大宝只记得台湾省的老板说:“我不在乎你如何制造你的产品。只要货好，价格合适，发货及时，我就买你的货。”郭大宝看到了希望。

第一个月，郭大宝赚了一万块，接下来三个月的物价控制的不够好。连续三个月每月亏损8000元。一个朋友想退出，所以郭大宝和她姐姐借了3万元继续。三个月后，生意开始好转。郭大宝正式购买了设备，并在龚铭镇租了一间工厂。三个朋友定义了他们的股份，郭大宝是第二大股东。如今，群博实业已成为行业内规模较大的鞋模供应商，每月鞋模订单达30至40万元。

第一个项目的成功让郭大宝意识到两件事。首先，所有买家都是从不止一个供应商那里拿货，因为这不仅风险大，而且容易被另一方控制；第二，郭大宝认为，小企业如果能和大客户一起创业，不仅生意会稳定，技术质量起点也会高。

2002年，禁止白色垃圾的言论铺天盖地，郭大宝被环保餐具的巨大市场需求所吸引，开始研发环保餐具。两年多过去了，很多环保餐具企业跟不上。从一开始，郭大宝就专注于技术研发，试图降低成本，而不是忙于扩大规模。

在制作环保餐具的同时，他还开始生产鸡蛋和蔬菜托盘。现在他公司生产的托盘已经进入深圳很多大型超市。回顾过去四年的创业经历，郭大宝对人们的潜力感到惊讶。这位被迫创业的创业者，眼里流露出自信和满足。

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