硅谷的创业者拥有的两个特点

那么这些案例中最重要的因素是什么呢？结果让比尔大吃一惊，最重要的是时机！!!

在成功和失败的案例中，各种因素存在差异，其中时机差异占42%。团队执行力排第二，创意或者创意的独特性其实排第三。显然，创造力不是决定性因素。让比尔惊讶的是，最后两项，商业模式和资本，在之前对他来说是最重要的。

比尔认为，商业模式之所以不那么重要，是因为你可以用商业模式创业，也可以不用商业模式创业。尤其是当客户需要你的创意时。

资金呢？比尔认为资金不足，他仍然可以发展。其实在当今时代，获得大量资金并不困难。

比尔举了几个例子:

Airbnb，这个公司大家都很熟悉。一开始被很多投资人拒绝，大家都觉得“没有人会在家里空出一个位置给陌生人”。当然，后来我被打了耳光。其成功的原因，除了良好的商业模式和创意，以及强大的执行力之外，比时机更重要。因为它只出现在经济危机最严重的时候，人们需要快速赚点外快，让人们不介意给陌生人留个位置。

优步是一家不可思议的公司，拥有不可思议的商业模式和同样强大的执行力。它把司机拉入自己的体系，在司机需要赚外快的时候也很重要。还有Citysearch，是在大家都需要网页的时候诞生的。当该公司正在寻找一种经济高效的方式来获得流量时，GoTo.com诞生了。

失败的例子呢？我们过去认为创造力很重要，但时机更重要。

Z.com，一家在线娱乐公司，我们很期待它，并投入了大量资金。我们有很好的商业模式，甚至吸引了好莱坞的人才加入公司。但是1999-2000年宽带普及率太低，在线看视频太难了。你不得不在你的浏览器上增加一个多媒体数字信号解码器，于是该公司在2003年退出了市场。但仅仅两年后，一家名为Adobe的公司解决了编码问题，美国宽带普及率达到50%，YouTube崛起。

其实，YouTobe一开始并没有很好的商业模式，也不确定会不会成功，但确实漂亮地打对了时机。

所以，总而言之，执行力很重要，创意也很重要，这是事实，但是时机更重要。评估机会的最好方法是真正检查消费者是否真的准备好消费你的服务。这个问题一定要现实，不能否认你说看到的结果。

如果你有一个好主意，并想推广它，你应该非常非常诚实地把握时机。初创公司可以改变世界，让世界变得更美好。希望这个见解能提高一点点成功的几率。——比尔·格罗斯

以上是我对比尔演讲的分享和自己的理解。