作者/于
丹麦哥本哈根乐高品牌总部封面/旗舰店
在文章开始之前，我想问你一个问题:“你认为智商是一个人成功的先决条件吗？”
布里奇沃特的创始人雷伊·达里奥说，他读过无数的人，但他从未见过有才华的成功人士。巴菲特也说:“我可以告诉你一个好消息。要成为一个伟大的投资者，你不需要有惊人的高智商。如果你的智商是160，那就把其中的30个卖给别人。”按照巴菲特的说法，智商130就够投资了。
你可能会问，如果不是智商，是什么决定了一个人的成功？我觉得答案是找到自己的内核。
每个成功的人都要经历寻找自己内核的步骤。这是一个漫长而艰难的过程，很多人一辈子都走不完。当然，这也意味着，如果你能找到自己的内核，你已经比大多数人更接近成功了。
内核是什么？就是你愿意反复做的事情。这类事情的特点是:你做不腻，它做你，你不苦。如果这种东西还能养活你，甚至能让你名利双收，那就完美了。
一个人在痛苦的时候，往往是被动地发现内心的核心。丢掉你以为不会失去的东西，剥去你以为是你优势的东西，消除一切幻想。最后剩下的可能就是你的内核了。
1/内核的特征
内核有以下两个特征。
第一，简单，这样可以大规模复制。
第二，它有建立系统的潜力，这样可以防止被别人抄袭。
放在一个熟悉的例子中，可以更好的理解内核的特点。我们来看看海底捞的历史。根据我们以往的经验，餐饮企业很难做大，很难上市。但海底捞在全球开了300多家分店，并在香港上市，市值超过1000亿港币。海捞是如何突破餐饮行业瓶颈并取得成功的？
秘密在于它的核心。事实上，当张勇在1994年创办海底捞时，只是因为他不会做饭，所以他开了一家不需要太多烹饪技巧的麻辣烫餐厅。正是因为火锅和麻辣烫不依赖于厨师，反而为海底捞未来的繁衍和扩张提供了空的空间。
当然，仅仅以此为内核显然是不够的。火锅店那么多，为什么只有海底捞杀出重围？张勇的路线是“心态好”，即上菜快，服务勤，满足顾客的各种需求。
也就是说，海底捞的内核符合以上两个特点:火锅是一个简单的产品，可以大规模复制自己，海底捞自提供优质服务以来，形成了一种企业文化和一套别人无法复制的制度。
如今的海底捞已经成为整个服务业的典范。我们可以用这个案例来学习如何找到一个合格的内核。以下三个关键指标可以判断一个内核是否合格。
第一，是否会大概率发生。好吃的火锅店会有很多顾客来。经过验证，这是一个可以重复实现的大概率事件，而不是靠拍脑袋、靠热情、梦想或者运气发生的事情。
第二，是否可以复制。我们很久以来一直处在一个困惑中:麦当劳和肯德基能开遍全世界吗？中国餐饮企业为什么不能全球化扩张？海捞解决了这个难题:标准化的基料完成了口感的品控，中央厨房提高了效率，保证了菜品的新鲜度，构建了数字化的管理体系。
不仅在餐饮行业，在影视行业也有很多自我复制的例子。经典的《老友记》从1994年首播至今，已经播出了20多年。到目前为止，明星们每年只靠重播，不做其他任何事情，每个就能赚2000万美元左右。华纳兄弟娱乐公司通过出售《老友记》的转播权，年收入约为10亿美元。《老友记》展现了自我复制的力量。
第三，是否有“大规模开发”的潜力。如果只有一小部分人需要，比如极限运动，就很难做成大规模的项目。至于吃，一日三餐，火锅李顺已经成为一个具有大规模发展潜力的业务。
只有同时具备以上三点，才能找到真正的内核。真正的内核，为了防止被别人抄袭，还得经过“有构建系统的潜力”的考验。
2/内核需要有构建系统的潜力
海捞核心的高明之处，就在于它一开始“态度好”这个简单的动作，它就发展出了一套体系。
这个制度有人性化的一面，比如对员工的关爱。在房租贵的北京，服务员住的不是地下室，而是正规的居民楼，有专人负责洗衣服打扫卫生。这个系统对外有商业的一面，比如极致服务带来的“网上名人效应”，招待客人的能力强，可以在地段不太好但租金低的地方开店。海老的这套体系是它的护城河，别人是学不来，抄不来的。
再来看一个生动的例子，那就是乐高，世界上最赚钱的玩具公司。
乐高的产品看似简单，就是塑料积木，让孩子搭建各种形状。但是乐高积木的发明者奥利·克里斯蒂安森(Ollie christiansen)在发明这个玩具的时候想到了两个特点:第一，只有最好的才足够好；第二，用系统的逻辑做玩具。
乐高由小部件组成，符合内核的“简单”。虽然它有很多部分，但是上半部分的凸起和每个部分内部的孔都有相同的设计标准，可以相互叠加，即使杂乱无章，孩子也能立刻上手。只要面对图纸，就能搭建出理想的造型，让玩家觉得特别满足。
基于乐高的这两个特点，我觉得海底捞更像餐饮行业的乐高。这是有趣的，不复杂的，可复制的。
另外，乐高有系统的逻辑。仅凭这些基本元素，它就可以建造各种建筑，不仅可以还原电影《星球大战》的场景，还可以模拟现实生活中的场景。
事实上，乐高并没有迎合时尚，吃力地做着昙花一现的产品，而是创造了一个连贯的、可扩展的玩具世界。这个玩具世界是一个完整的系统。进入系统的玩家不会选择其他类似的玩具，而是会思考如何扩大自己的乐高王国。那些简单的方块，必须建立在逻辑体系之上，才能充满活力。
3/如何找到自己的内核
从海底捞和乐高的案例中，我们了解了内核的特性，以及判断一个好内核的标准。在生活中，我们应该如何找到自己的核心，取得想要的成功？
我想从获奖中打个比方。我把这个世界上想成功的人分为两种:一种是想中大奖的，一次暴富经营一生的；另一类人只想中100元钱的小奖，但发现规律后，反复购买，多次中了100元的小奖。
用巴菲特的话来形容这两类人特别合适:想中彩票的人“试图跨过七尺高的围墙”；愿意每天中个小奖的人，相当于“跨过一尺高的篱笆”。跨越七尺围墙适合有才华的人，比如达芬奇，比尔盖茨等。他们可以快速学习，在不同学科间自由穿梭。不幸的是，对于大多数人来说，这种方法风险极大，极难复制。
相反，对于大多数普通人来说，成功的概率远远大于跨过一尺高的栅栏，找到一个可重复的“简单动作”。如果你找到了这种方法，你只需要不断重复，坚持下去，你就会得到难以想象的回报。
巴菲特的选择是，“在投资方面，我们已经非常成功，因为我们专注于寻找我们可以轻松跨越的一英尺围栏，同时避免那些我们无法跨越的七英尺围栏”。
这句话有个潜台词:你得找到那些可以大规模复制的一尺围栏。一个一个找，太费劲了。也就是说，成功找到内核的难度不在于做好一件大事，而在于找到一堆可重复的小事。
为了实现这一点，你需要抓住机遇，依靠禀赋，专业。
抓住机会意味着在正确的时间做正确的事情。抓住时代机遇很重要。靠禀赋，禀赋指的是天赋，以及你已经拥有的资源。例如，海底捞的创始人张勇被赋予了服务。只有具备这样的禀赋，他才能建立一个体系。
只有以上两条是不够的。你还是需要不断完善打磨内核才能做到专业，然后挖掘自己的专业护城河。
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