最近看了这本书。刚看完一遍，准备刷两遍。刷两遍之前先推荐一下，我当笔记。
这是一本很多大牌推荐的书。从第10页到第24页，列举了克里、基辛格、通用汽车公司前首席执行官杰克·韦尔奇等52位世界著名政商人物。此外，还有许多中国企业的领军人物，如马云、马、、许家印、张欣、等。我当时就想，这么多大咖平台的作者能做什么，有什么渊源，书里会有什么？带着这样的疑问，我开始阅读。
本书从他的出生、学习到后来工作的时间线，从选择工作到加入雷曼，再到为黑石集团工作，是本书的重点，作者在每一个案例中的思考和总结都是精华。美中不足的是很多投资并购案例没有详细描述，否则应该是经典教材！
下面那个人就是他！
以下是我个人认为的精华。
1.做大事的难度和做小事的难度一样。所以选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与努力相匹配。
2.给你钦佩的人写信或打电话，向他们寻求建议或与他们见面的机会。你永远不知道谁会遇见你。最终，你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立起你余生都可以享受的人际关系。早年交朋友的人会和你形成非同寻常的情感纽带。
3.失败是组织中最好的老师。公开客观地谈论失败并分析问题，你会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果正确评估，失败可能会改变一个组织的过程，使其在未来更加成功。
4.陷入困境的人往往只关注自己的问题，而解决问题的方法通常在于你如何解决别人的问题。每个人都有梦想。尽最大努力帮助他人实现目标。
5.谨慎做决定:每一个微小的举动都可能对他人产生深远的影响，无论是好是坏。
6.准备好了再做决定，不要有压力。或者是为了实现个人目标，或者是因为内部的政治斗争，或者是因为一些外部的需要，别人总会催促你做出决定。但是几乎每次你都可以这样说:“我需要更多的时间来思考这个问题。等我想好了，再来找你。”这种策略即使在最困难、最不愉快的情况下也非常有效。
7.创业的三个基本考验:你的想法一定要足够宏大，企业的产品或服务要有特色，时机一定要对。
8.企业的“80-90”人才观:8分的人是任务执行者，9分的人非常善于执行和制定一流的战略。如果所有的公司都有9分的人才，他们就能成功。然而，一个10分的人才可以主动发现问题，设计解决方案，并将业务推向一个新的方向，而无需得到指示。10分的天赋可以给企业带来源源不断的收入。
作为一个企业的老板，一个伟大的管理者，我真的读了这本书。我觉得还是有很多东西可以复制的。某片评分只有8.3，真的很低。
好书永远在于咀嚼，写下来，结合自己的理解和感受，这样才是真的在读。
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