创业团队在选择团队成员时应注意什么问题

创业时团队扩张有两个阶段。在这两个阶段，创业者要注意解决流程化、标准化、规模化复制的方法论，并不断优化和梳理这种方法论。

第一阶段，早期的团队扩张，要用创业的思路去做。十几个人的时候，老板要和员工打成一片，大家一心做一件事。

第二阶段，当团队规模达到几十人时，老板要学会和员工保持距离。同时，不要只提拔一个人，要提拔两三个，以利于淘汰。