现在大多数人投资实体店后面临的情况。让我们看看你自己是否也有同样的情况。
1)目前实体店客源分流严重，进来的客户数量少。2)客户消费频率低，同行价格竞争激烈。
的结果:
1)困难的操作员
目前很多投资者的生意越来越难做，有的实体店不温不火，有的持续亏损。
很多老板开始犹豫了。他们会坚持下去吗？还是贴上“旺铺转让”四个大字回家洗洗睡？这种情况是很多老板最痛苦的事情。
2.不仅白白干了两年，投资也白费了。
用攒下的辛苦钱投资几十万开店，辛苦两年。却发现生意并没有预想的那么好。有些人辛辛苦苦两年只为了收回当初的投资成本，没有盈利，相当于白白浪费了两年。假设你工作两年，两年可能赚10万左右。也有很多老板连成本都收不回来，亏损严重。
所以我再一次劝你不要盲目投钱，投资前问问自己:
1)有什么方法可以让我不赔钱还能赚钱？2)我可以做些什么来确保快速收回成本？
用这两个问题问清楚自己，然后去做。这两个问题中有一个关键词“方法”，所以我们投资不是用钱，而是用“方法”。
创业虽然坎坷艰难，但要吸取失败后的经验和总结，不要灰心丧气，用自己的智慧和方法去重新尝试，不要盲目或愚蠢地去做。只有这样，你才能创业成功。
今天给大家分享一个颠覆大家思维的创投思维，让大家学会不要花很多钱甚至钱去投资开店，这样就可以不挖坑了。
有个90后小伙“用3万块钱开了个120万的餐厅”。
看到这里，你可以调动自己所有的脑细胞和思想，深入思考如何“用120万元开一家3万元的餐厅”？
我估计很多朋友都会用习惯性思维去想。然后说，不可能，无论你怎么做，都不可能实现。
今天我告诉你，你做不到的事，没有手表别人也做不到。只有想不到和不可能，所以思维的差异才是重点。
在这里，我也想提醒大家，要摆脱过去的习惯性思维，通过学习获得新的思维方式。
接下来，我给大家分享一下如何“花3万元，用120万元开一家餐厅”
我有一个大学毕业后和我一起学商业营销思维的学生。学了一年之后。他跑过来跟我说，老师，我要停止向你学习了。我说，你为什么要去？
他说我跟了你这么久，看你策划了很多案子。该学的几乎都学了，自己也做了计划。我想投资120万的餐厅。
我说:“死孩子，我不是告诉你不要再花钱投资了吗”？我说你要投多少钱，他理直气壮的说3万，哈哈哈。我明确表示你要去，就是让他练，看他练得怎么样。如果他没有做好，就应该交学费。
他看到酒吧街有一家火锅店，还不错，因为这条街火锅店太多，竞争激烈，导致生意不温不火，老板打算120万转让。这家商店仍在正常营业...
于是他去找老板谈，让老板转120万给他。看看他，老板。他不老，看起来也不像职员。
第一步:如何取得老板的信任，给老板安全感，让他同意换店？
老板当场拒绝。他说我妈有钱，她给我钱创业。老板半信半疑，索要转让费120万。你妈妈同意吗？他说，我妈听我的。老板，不要把这个店转让给别人。我要了。我给你130万怎么样？
于是他了解到，这家火锅店处于亏损状态，需要一个月盈利一万元，才不至于亏本。抓住这个痛点。他和老板谈过了。我先付你3万元定金。你让我经营了一个月。让我看看这里的生意怎么样。
以下是付费内容
我们签了合同，一个月后到期我付全款127万的余款。如果我逾期不还，3万元违约金直接付给你。
.当他把3万块钱放到老板面前时，老板签了转让协议。
第二步:开始准备剩下的127万，看看他是怎么筹到127万的。
接下来，他开始经营这家火锅店。他是总经理，厨师，服务员，菜品暂时没换。原来老板坐在他旁边喝茶看热闹。
想要生意好，就需要快速引爆客流。
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